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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式課程培訓(xùn)
課程收獲：
1、理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，如何將經(jīng)營(yíng)理念真正貫徹到全員
2、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法、學(xué)會(huì)如何建立利潤(rùn)中心，并通過(guò)運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平
3、掌握如何確定與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)核算制度——徹底實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售*化，費(fèi)用最小化
4、將人人變成領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)管理者意識(shí)的人才，并通過(guò)“量化分權(quán)”避免經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)靈活性的統(tǒng)一
5、建立阿米巴工作流，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效益
6、實(shí)現(xiàn)阿米巴和考核激勵(lì)方法的無(wú)縫對(duì)接
7、體會(huì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式項(xiàng)目導(dǎo)入過(guò)程中的常見(jiàn)錯(cuò)誤
課程大綱：
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式基本原理
1、    阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為什么會(huì)有威力？
2、    阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的精髓是什么？
3、    阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為什么在中國(guó)適用？
案例：導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式改變企業(yè)
二、經(jīng)營(yíng)理念和稻盛哲學(xué)
1、以人心為基礎(chǔ)，形成強(qiáng)大的合力
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)理念與文化
3、構(gòu)建企業(yè)的哲學(xué)理念系統(tǒng)的方法
4、稻盛和夫的六項(xiàng)精進(jìn)
5、稻盛的實(shí)學(xué)與哲學(xué)
三、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
1、    組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
2、    傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
3、    阿米巴組織模式的特點(diǎn)：
a)經(jīng)營(yíng)者全盤(pán)掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)
4、    阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：
a)    能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；b)能夠獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
5、    建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
6、    事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步；
案例：某勘探設(shè)計(jì)研究院構(gòu)建大部門(mén)制和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)制
四、阿米巴的內(nèi)部市場(chǎng)化推行機(jī)制
1、阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用
2、阿米巴單元經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則
3、公司高層在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用
4、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用
5、職能部門(mén)在內(nèi)部市場(chǎng)化的角色
五、阿米巴經(jīng)營(yíng)人才打造
1、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人：給阿米巴找個(gè)好媽媽
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)性人才為什么適合自己培養(yǎng)
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)需要培養(yǎng)主動(dòng)精神的干部
4、人才的成長(zhǎng)：從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
5、建立高度透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
六、建立自主經(jīng)營(yíng)體的工作流程
1、“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—目標(biāo)執(zhí)行—經(jīng)營(yíng)分析會(huì)—經(jīng)營(yíng)體績(jī)效結(jié)算”的管理循環(huán)
2、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃
a) 目標(biāo)可行性評(píng)估
b）尋找關(guān)鍵要素_
c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？-戰(zhàn)略如何分解？
d) 整體運(yùn)作方法－從目標(biāo)到行動(dòng)措施
e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素
3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，修正經(jīng)營(yíng)方案。
4、述職與問(wèn)責(zé)機(jī)制
a）定期述職，建立賽馬和退出機(jī)制。
b) 建立相應(yīng)的問(wèn)責(zé)機(jī)制進(jìn)行約束。
5、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：阿米巴會(huì)議的組織與召開(kāi)
6、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
7、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)操練模擬：三類計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)制訂輔導(dǎo)
8、反饋和評(píng)估系統(tǒng)
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)模擬經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì)；
7、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織
8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體；
七、獨(dú)立核算與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
1、人人都是經(jīng)營(yíng)者：把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部
2、京瓷的單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法
3、單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理
4、費(fèi)用的詳細(xì)科目，分?jǐn)偟脑瓌t和方法
5、固定成本與可變成本的界定，以及對(duì)企業(yè)的意義
6、阿米巴單元收入的識(shí)別、界定和計(jì)算方法
7、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)
8、最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格
9、單元之間內(nèi)部定價(jià)的方法；
案例與討論：各個(gè)部門(mén)之間的定價(jià)方法
案例：某企業(yè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：制訂你企業(yè)的內(nèi)部交易定價(jià)；
八、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的考核與激勵(lì)
1、經(jīng)營(yíng)*化，兼顧管理
2、適合中國(guó)大部分企業(yè)的雙軌制：管理績(jī)效考核和經(jīng)營(yíng)績(jī)效
3、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
4、阿米巴會(huì)計(jì)和核算制在績(jī)效考核的誤用
5、重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過(guò)程控制？?jī)煞N不同管理方法在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用
6、雙規(guī)制經(jīng)營(yíng)體結(jié)算方法
7、三種分配模式
a) 高固定，低波動(dòng)性的模式
b) 留存收益模式
c) 注重精神鼓勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的模式
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)制訂符合你企業(yè)的激勵(lì)方案
九、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施常見(jiàn)的問(wèn)題
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的幾個(gè)誤區(qū)；
2、不完全事業(yè)部制下的解決辦法；
3、關(guān)于阿米巴效益和個(gè)人收入分配的問(wèn)題；
4、對(duì)于核算困難情況下的解決辦法。
5、現(xiàn)場(chǎng)自由交流與答疑。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式課程培訓(xùn)