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財務經(jīng)理培訓班
卓越財務經(jīng)理訓練營
財務經(jīng)理人進階*課程   
在工作中，你是否有如下疑問：
. 財務部門目前在公司主要發(fā)揮怎樣的作用，應該發(fā)揮什么作用，財務經(jīng)理應當體現(xiàn)怎樣的價值？
. 財務分析價值如何體現(xiàn)，提供什么樣的信息才是企業(yè)需要的？
. 預算和內控對企業(yè)的影響是什么，有多大，如何施加影響，財務如何牽頭做好這些工作？
. 財務部門的工作績效如何，如何打造高績效財務團隊？
第一模塊
財務管理能力成熟度模型
.  當代互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下，財務部門的職能演變
.  匹配企業(yè)生命周期的財務管理能力
.  財務組織管理能力成熟度模型
.  如何評估成熟度？
.  各個階段的成熟度表現(xiàn)
.  不同成熟階段的能力發(fā)展重點
.  案例分析：目標與差距：某跨國公司的財務能力與某民營公司的現(xiàn)狀對比
第二模塊
財務經(jīng)理人的角色與定位
.  財務管理轉型的方向
.  戰(zhàn)略家   戰(zhàn)略支持、促進創(chuàng)新、促進增長
.  管控家   監(jiān)督執(zhí)行、控制風險、維護安全
.  推動者   牽頭組織、溝通協(xié)作
.  操作者   精細核算，提高效率
.  財務管理的工作領域與核心職能
.  財務規(guī)劃領域 財務規(guī)劃與預算、投融資及資本優(yōu)化
.  業(yè)績提升領域 會計核算與報表、財務分析、披露與溝通
.  財務治理領域   政策制定與執(zhí)行、財務風險管理
.  基礎建設領域   財務組織、財務信息系統(tǒng)
財務管理的演進趨勢 財務管理專業(yè)化、財務核算集中化、財務業(yè)務一體化
.  戰(zhàn)略財務
. 牽頭計劃和業(yè)績管理
. 管理資金并運作資本
. 為高層提供戰(zhàn)略及決策支持
.  財務共享服務
. 何為共享服務？
. 為什么共享服務現(xiàn)在風靡與大型企業(yè)？
. 哪些業(yè)務工作適用共享服務
.  業(yè)務財務   績效管理、成本管理、資金管理、項目管理
.  思考與討論：現(xiàn)在企業(yè)財務管理存在哪些普遍問題？
.  案例與練習：某電商財務總監(jiān)在企業(yè)中的作用展現(xiàn)
第三模塊
有效提升財務經(jīng)理的職業(yè)能力
.  財務人員的六大能力需求
.  培養(yǎng)核心職業(yè)能力
.  財務戰(zhàn)略能力
.  領導力能力
.  系統(tǒng)能力
.  溝通協(xié)調能力
. 溝通的關鍵：心態(tài)良好、體現(xiàn)關心、積極主動
. 務必避免的9個職場溝通常見誤區(qū)
. 實戰(zhàn)演練：如何有效溝通
.  培養(yǎng)專業(yè)能力：現(xiàn)金管理能力、預算管理能力、財務分析能力、內部控制能力等
課程內容    COURSE CONTENT
第四模塊
財務分析    關注企業(yè)運營回報與風險系數(shù)
.  營運資本控制   有效控制資金效率及風險
.  營運資本分析：營運資本來源、營運資本所需、凈現(xiàn)金
. 案例分析：通過財務報表系統(tǒng)、準備地分析企業(yè)運營資金狀況及原因
.  企業(yè)為什么會出現(xiàn)資金周轉危機？要如何應對和防范？
.  目標財務比率管理   有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險
.  選擇恰當?shù)谋嚷史治鰠⒄諛藴?br /> .  企業(yè)關鍵財務比率
. 結構性比率：資產負債率、權益系數(shù)
. 獲利能力比率：銷售凈利率、總資產回報率、凈資產收益率
. 經(jīng)濟增加值EVA   企業(yè)價值風險控制
. 實戰(zhàn)演練：通過財務比率分析各大銀行的經(jīng)營狀況
.  財務比率的綜合運用
. *分解及財務比率金字塔
. 財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司整體經(jīng)營狀況
第五模塊
全面預算管理    實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標
.  怎樣的預算管理體系是合理的
.  全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么
.  有效的預算控制體系應該是怎樣的
.  從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
.  從“財務部門的預算”到全員參與的預算管理
.  零基預算   從需求分析開始的預算編制方法
.  關鍵預算編制過程中財務的支持作用
.  如何讓預算得到有效的執(zhí)行
.  有效的制度、流程、執(zhí)行方法   預算執(zhí)行的有利保障
.  設置合理的預算偏差容忍度
.  預算的考核   立體的績效考核體系
.  明確預算調整原則
.  通過制度流程的設計減少預算外項目的發(fā)生
.  案例分享：某企業(yè)預算工作問題分析與改善
第六模塊
高效的內部控制體系
.  案例導入：
世界*的航空組織中，為什么一個小職員可以貪污上億元？
.  COSO內部控制整合框架
.  內部控制的基礎   控制環(huán)境
.  內部控制的實質   風險管理
.  內部控制活動：確保職責分離
.  正確把握內審和內控的關系
.  職業(yè)舞弊是內控的主要目標嗎
.  職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的主要危害
.  如何防范舞弊
.  怎樣建立合理的內控體系，并且確保內控的有效執(zhí)行
財務經(jīng)理培訓班