課程描述INTRODUCTION
精裝修相關(guān)課程
培訓(xùn)講師：張勁松
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精裝修相關(guān)課程
課程背景
精裝修項目也逐步成為房企開發(fā)的主流，萬科、綠城、龍湖、星河等地產(chǎn)商，都逐漸過渡到了精裝交房的時代?；诰b修項目管理的客觀難點，為保證項目的質(zhì)量，我們從精裝修項目管理的工作流程出發(fā)，對精裝修工程管理的管控要點、施工管理所涉及的專業(yè)、工序復(fù)雜而繁多，往往所出現(xiàn)一些影響裝修質(zhì)量的問題，不僅對項目銷售和消費者使用產(chǎn)生影響，還將妨礙企業(yè)品牌及自身競爭力的提升。
現(xiàn)階段，我國還比較缺乏高管理水平的精裝修隊伍，因此，對房地產(chǎn)企業(yè)自身，如何對批量精裝修項目進(jìn)行有效的管理也是經(jīng)營者們的一大困惑。對從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)和管理能力要求極高。精裝修項目在保證品質(zhì)的前提下，如何對工程進(jìn)行系統(tǒng)的管控，如何準(zhǔn)確把握各項技術(shù)的要點，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提升客戶滿意度，已成為各大房地產(chǎn)企業(yè)重點關(guān)注的部分。
本課程特邀原綠城集團(tuán)精裝修專業(yè)高管，從精裝修合同問題、界面劃分、工程管理、工藝難點、交付風(fēng)險管理等方面展開，針對合同標(biāo)準(zhǔn)的差異、前置工作不到位、施工過程中情況多變、工程技術(shù)難點多、交付過程意外頻出等問題，結(jié)合實際案例，有針對性地講解，幫助企業(yè)掌握精裝修的技術(shù)要點，進(jìn)而建立精裝修系統(tǒng)管控體系，最終實現(xiàn)精裝修管理的全面提升。
課程收益
1、掌握房地產(chǎn)精裝修應(yīng)該控制的關(guān)鍵點；多年標(biāo)桿精裝修實操經(jīng)驗，對標(biāo)綠城
2、掌握從房地產(chǎn)精裝修合同問題、界面劃分、工程管理、工藝難點、交付風(fēng)險管理要點，難點；
3、大量豐富的案例，幫助您在學(xué)習(xí)精裝修核心要點知識的同時，全面了解標(biāo)桿企業(yè)的實踐做法
4、聚焦精裝修管控關(guān)鍵問題，詳細(xì)解答、精裝修的系統(tǒng)管控全傳授，系統(tǒng)掌握
5、贈送電子版某大型地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)（精裝修工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）
課程對象
1、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、項目總監(jiān)；
2、設(shè)計總監(jiān)、精裝修設(shè)計師、裝飾、精裝修總監(jiān)、工程總監(jiān)、運營總監(jiān)等；
3、與精裝修工作有關(guān)聯(lián)的從業(yè)人員，如：精裝修/室內(nèi)設(shè)計師、裝飾工程師、裝飾成本負(fù)責(zé)人、精裝修招標(biāo)負(fù)責(zé)人、精裝修現(xiàn)場管理人員等。
課程大綱
第一部分：房地產(chǎn)精裝修項目管理
一、房產(chǎn)批量裝修的相關(guān)合同問題
1、總分包合同相關(guān)要求
①分包管理費的約定
②建筑與裝飾驗收標(biāo)準(zhǔn)不一致的增加約定
③總分包關(guān)聯(lián)施工、價格差異的約定
④質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差異的約定
2、精裝修合同中的計價方式
①行業(yè)里開發(fā)商大多采用的總價包干合同
②綜合單價、措施費包干，工程量按實結(jié)算合同
你若是施工單位，你會怎么做？
3、精裝修合同中關(guān)于售后的條款
①賠償標(biāo)準(zhǔn)未明確；賠償談判流程不利于推進(jìn)
②代人受過的支付、賠付無約定
③第三方維修價格不認(rèn)同，難扣款
4、裝修施工合同可執(zhí)行性條款
①履約保證金5%（質(zhì)量3%，工期2%）
②分部分項質(zhì)量問題，過程中糾偏手段乏力
③周計劃、里程碑進(jìn)度滯后無合同條款制約
5、地暖單位的合同相關(guān)條款
二、精裝修項目界面劃分設(shè)計
1、土建總包界面
2、總包安裝強弱電界面
3、總包安裝給排水界面
4、機電分包單位界面
5、櫥柜單位界面
三、精裝修的幾種誤區(qū)
1、不重視設(shè)備陽臺、機電
①注重得房率，輕視設(shè)備
②拓展面積（設(shè)備陽臺）
③設(shè)備陽臺功能不足。
案例：群訴視頻解讀
2、外墻內(nèi)保溫
保溫砂漿影響墻磚鋪貼和防水施工
3、美觀第一、功能不足
4、精裝修設(shè)計、工程、維保只分工，不閉環(huán)
四、項目精裝建安前置工作
1、剪力墻開關(guān)、插座管預(yù)留
2、孔洞預(yù)留
3、無墻垛 砌筑錯誤
4、結(jié)構(gòu)標(biāo)高：
有地暖項目對結(jié)構(gòu)標(biāo)高要做項目驗算
5、結(jié)構(gòu)防水：
自防水才是根本
6、建筑圖審核及砌筑管理是減少大額無效成本的關(guān)鍵
剛需的精裝修必須在土建階段，把所有的管盒至配電箱（含弱電）的所有預(yù)埋完成。
五、房地產(chǎn)精裝項目工程管理
1、批量裝修現(xiàn)場例會的組織
2、施工企業(yè)的計劃提報要求
①《總計劃》評審?fù)ㄟ^后執(zhí)行；
②《周計劃》分文字和圖表；
③ 關(guān)鍵節(jié)點，周量化到戶；
④制定按戶周計劃執(zhí)行考核辦法。
3、甲方標(biāo)段管理人員的能動性
① 裝修標(biāo)段匯報完，標(biāo)段管理人員點評；
②展示現(xiàn)場一周內(nèi)照片，指出不足；
③提出明確要求和整改完成時間點。
4、例會《會議紀(jì)要》
5、會議追究
6、進(jìn)度過程管理
①周計劃量化到戶 ②關(guān)鍵節(jié)點圖表法表述
③周按戶考核，建立滯留金 ④流水節(jié)拍調(diào)整
7、樣板引路
六、項目過程風(fēng)險控制
1、批量施工前的風(fēng)險管理控制點
①控制點一：
工程與銷售合同的一致性
②控制點二：
工程與交付樣板房的一致性
2、批量施工中的風(fēng)險管理 封閉工地
3、售后服務(wù)階段的風(fēng)險管理
七、精裝修的一房一驗組織
1、一房一驗的現(xiàn)場條件
2、一房一驗的組織管理
3、一房一驗的內(nèi)容
4、一房一驗的糾偏
八、項目精裝修管理策劃
標(biāo)桿房企案例分析
第二部分：精裝修工程技術(shù)
房地產(chǎn)精裝修施工技術(shù)要點及案例分析
一、現(xiàn)場放線四原則及如何解決
1、軸線平水線引入
2、天、地、墻完整
3、立面圖上墻
4、排版定位。
二、防水:系統(tǒng)介紹房地產(chǎn)精裝修防水要素（圖片展示）
1、建筑結(jié)構(gòu)防水
2、裝飾結(jié)構(gòu)防水
3、防水施工
4、排水設(shè)置
5、裝飾保護(hù)
6、住宅裝修7類漏水的危害比重
7、防水技術(shù)小結(jié)
三、干掛:施工常見問題，危險源如何解決（圖片展示）
1、鋼材
2、石材
3、厚度處理
4、防銹
5、掛件要求
6、膠水管理
7、工作面不留，常見危險源是如何產(chǎn)生的
8、干掛技術(shù)小結(jié)
四、防裂:系統(tǒng)介紹房地產(chǎn)精裝修防裂技術(shù)（圖片展示）
A、天花:
1、龍骨間距
2、吊桿要求
3、轉(zhuǎn)角加固
4、排版規(guī)避
5、安裝要求
B、墻面:
1、整體批蕩
2、材料運用
3、管線控制
C、防裂技術(shù)小結(jié)
五、防霉:不同空間和地區(qū)的防霉技術(shù)要點（圖片展示）
1、木飾面防霉
2、特殊空間防霉
3、木基層處理
4、地暖地板控制
5、石材犯堿
6、鏡面防霉
7、隔墻防霉
8、現(xiàn)場控制
9、塑鋼土的運用
10、墻紙應(yīng)對
11、防霉技術(shù)小結(jié)
六、木飾面：常見問題、分解、安裝技術(shù)（圖片展示）
1、陰陽角防裂處理
2、安裝方式
3、門套結(jié)構(gòu)
4、門防變形
5、白漆應(yīng)對
6、木飾面防霉6條
七、地板五種鋪法:常見問題各自的優(yōu)缺點及解決方法
1、直鋪法或懸鋪法及危害應(yīng)對
2、墊鋪法
3、板鋪法
4、地暖濕鋪法的注意要點
5、地暖干鋪法
6、細(xì)部處理
八、其它常見問題各自優(yōu)缺點及解決方法（圖片展示）
1、地暖石材的擠爆防范
2、空調(diào)冷凝控制
3、石膏線的安裝規(guī)范
4、壁龕的玻璃隔板的安裝要點
5、臺盆安裝
6、浴缸安裝注意事項
7、衛(wèi)生間泛臭原因
8、地暖管理要點
9、排板要點
九、房地產(chǎn)精裝修工序
A、裝飾安裝工序：
1、先地?zé)?，澆地?br />
2、先頂上，后地面設(shè)備
3、先外面，后里面設(shè)備
4、先大管后小管
5、先天花再墻面，后地面。
B、裝飾施工工序：
1、先樓下頂部吊點完成，后樓層防水涂刷
2、先點油，再開燈孔，后批頂
3、先地面石材粗磨，后木飾面安裝
4、先墻面膩子初批，后門套、踢腳上部安裝
5、先大件后小件
6、進(jìn)戶門鎖不裝，小件不裝
C、踢腳AB線，工序好幫手
講師介紹
張勁松
歷任綠城集團(tuán)寧波區(qū)域精裝修經(jīng)理、綠城集團(tuán)精裝修品管部工程經(jīng)理、公司總助、浙江綠城管理咨詢公司副總。綠城集團(tuán)精裝專業(yè)講師，榮獲2012年綠城園丁獎、2013年講師獎。
擁有二十多年知名地產(chǎn)公司和裝飾施工企業(yè)精裝修項目管理經(jīng)驗一線操作經(jīng)驗。善于總結(jié)并建立標(biāo)準(zhǔn)，曾主編《綠城集團(tuán)精裝修項目精細(xì)化管理》、《綠城精裝修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《綠城集團(tuán)低端精裝修產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》《綠城集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)施工工藝工法標(biāo)準(zhǔn)》《項目一戶一驗管理標(biāo)準(zhǔn)》《裝修項目隱蔽工程管理標(biāo)準(zhǔn)》《精裝修重要節(jié)點管理標(biāo)準(zhǔn)》等。
目前張老師成功主持的課程已遍及全國十多個大中城市，以及清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等著名高校的房地產(chǎn)總裁班。參加培訓(xùn)的學(xué)員有保利地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、華潤置地、綠地集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、陽光地產(chǎn)、大華地產(chǎn)、金科集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)等千余家房地產(chǎn)公司近千名精裝管理人員及技術(shù)人員。
在行業(yè)里為綠城集團(tuán)、建發(fā)集團(tuán)、九龍倉集團(tuán)、深業(yè)南方、杭州華聯(lián)、金地集團(tuán)、招商集團(tuán)、重汽集團(tuán)、海亮集團(tuán)等地產(chǎn)作精裝修內(nèi)訓(xùn)。課程受到學(xué)員的一致好評。
精裝修相關(guān)課程
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