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戰(zhàn)略財(cái)務(wù)

課程背景：
企業(yè)戰(zhàn)略是什么？它就是企業(yè)家的夢想，是企業(yè)家對企業(yè)未來的設(shè)想與期翼，然而現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常存在藍(lán)圖難領(lǐng)悟、目標(biāo)難分解、執(zhí)行難實(shí)施等痛難點(diǎn)。
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，人們呼喚在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)揮重要作用，
為了幫助決策者和管理者做好戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控，我們精心設(shè)計(jì)了本次課程，深刻揭示戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控的實(shí)施精髓。包括戰(zhàn)略規(guī)劃、制度流程、坦誠預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、運(yùn)營分析、成本管控、資產(chǎn)管控、應(yīng)收管控、存貨管控、費(fèi)用管控、稅收規(guī)劃等。

課程特色：
師資強(qiáng)悍——主講老師知名985院校畢業(yè)，二十余年“培訓(xùn)+咨詢”雙業(yè)并舉、互為滋養(yǎng)。理論深厚且實(shí)際豐富，集注冊會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師、國際注冊內(nèi)部審計(jì)師三師一身，多年上市公司高管經(jīng)歷，操盤主導(dǎo)多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購重組等資本運(yùn)作。專著《管理者的財(cái)務(wù)思維》京東當(dāng)當(dāng)火熱發(fā)售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過的知名企業(yè)管理及資本運(yùn)作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強(qiáng)調(diào)：除科學(xué)和藝術(shù)外，其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生動(dòng)有趣——讓你聽課時(shí)永不拋錨。
課程收益：
通過學(xué)習(xí)，使決策者和管理者意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運(yùn)營管理相結(jié)合的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。

課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等高中層管理者
授課方式：講師講授+提問互動(dòng)+案例剖析+經(jīng)驗(yàn)分享
課程時(shí)長： 2天（6小時(shí)/天） 

特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶需求調(diào)整。
2、本課程全程禁止錄像錄音。

課程目錄
第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么？
二、企業(yè)戰(zhàn)略的基本層面
三、為什么說競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心
四、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理
第二節(jié)、好夢就要抓緊規(guī)劃：為什么要編制戰(zhàn)略規(guī)劃
一、沒有翔實(shí)的規(guī)劃，我們的目標(biāo)可能會(huì)模糊甚至遺忘
二、經(jīng)典戰(zhàn)略規(guī)劃框架體系
三、小胖的三好學(xué)生標(biāo)兵戰(zhàn)略規(guī)劃框架體系
四、戰(zhàn)略計(jì)劃書：戰(zhàn)略規(guī)劃的最好載體
第三節(jié)、規(guī)則體系：企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)實(shí)施的基礎(chǔ)
一、由國粹麻將透視內(nèi)部控制體系
二、企業(yè)內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)概念
三、企業(yè)內(nèi)部控制體系的核心要點(diǎn)
四、企業(yè)內(nèi)部控制體系的基本架構(gòu)
第四節(jié)、坦誠預(yù)算：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控的*利器
一、全面預(yù)算重要意義
二、全面預(yù)算目標(biāo)分解
三、全面預(yù)算執(zhí)行要點(diǎn)
四、運(yùn)營分析會(huì)：有效助力預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
第五節(jié)、會(huì)計(jì)核算：競技場上的記分牌
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)概念
二、核心會(huì)計(jì)政策
三、財(cái)務(wù)報(bào)表一二三
四、財(cái)務(wù)報(bào)表勾稽關(guān)系
第六節(jié)、運(yùn)營分析：財(cái)務(wù)分析應(yīng)該更名為運(yùn)營分析
一、為什么要將財(cái)務(wù)分析更名為運(yùn)營分析
二、五大能力財(cái)務(wù)分析
三、指標(biāo)一哥毛利率大鵬展翅一覽無余
四、完美*綜合分析
第七節(jié)、全員成本管控：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)實(shí)施的內(nèi)驅(qū)要求
一、成本管控是戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)驅(qū)要求
二、四分五裂的成本意識(shí)
三、一定要明白的成本核算基礎(chǔ)概念
四、料工費(fèi)——誰是影響成本的核心因素
五、全員管控要從成本性態(tài)分析開始
六、常見的目標(biāo)成本管控實(shí)務(wù)方法——本量利分析/因素分析法/敏感性分析
七、全員成本管控要各司其職
第八節(jié)、資產(chǎn)匹配管控：以產(chǎn)能利用為核心優(yōu)化資產(chǎn)配置
一、固定資產(chǎn)基本概念
二、固定資產(chǎn)分類歸屬
三、固定資產(chǎn)取得計(jì)量
四、固定資產(chǎn)折舊政策
五、固定資產(chǎn)使用與置
六、固定資產(chǎn)管控要點(diǎn)
第九節(jié)、應(yīng)收管控：產(chǎn)品毛利確定授信額度及應(yīng)收賬款管催訴
一、為什么對應(yīng)收賬款愛恨交織
二、應(yīng)收賬款的事前管理：產(chǎn)品毛利確定客戶授信額度
三、應(yīng)收賬款的過程管理
四、應(yīng)收賬款的事后管理
第十節(jié)、存貨管控：緊抓五大痛點(diǎn)、順暢存貨管控
一、存貨基本概述
二、存貨規(guī)范命名是ERP成功的決勝環(huán)節(jié)
三、好鋼用在刀刃上：存貨ABC管理
四、日常存貨管控不容忽視
五、倉儲(chǔ)財(cái)務(wù)如何確保數(shù)據(jù)一致
六、細(xì)心大膽做好積壓存貨處置
第十一節(jié)、費(fèi)用管控：優(yōu)秀的費(fèi)用管控減少摩擦提升效率
一、我們心中的小不點(diǎn)：費(fèi)用分類管控
二、有標(biāo)準(zhǔn)不迷茫：費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)管控
三、抽核利劍：杜絕費(fèi)用報(bào)銷漏洞
四、常見費(fèi)用管控
第十二節(jié)、稅收謀劃：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)要做好稅稅平安
一、世界上有沒有大家心目所想的稅收籌劃？
二、增值稅管控
三、企業(yè)所得稅管控
四、稅收風(fēng)險(xiǎn)管控

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)