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財(cái)務(wù)管控

課程背景：
企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力各不相同，銷售生猛型、生產(chǎn)精益型、技術(shù)領(lǐng)先型、資源獨(dú)占型等等，但企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理核心是財(cái)務(wù)，這點(diǎn)毋容置疑。
企業(yè)財(cái)務(wù)管控是企業(yè)管理中的難題之一，如果財(cái)務(wù)管控人員不能很好地做好財(cái)務(wù)管控，而企業(yè)管理者又不懂財(cái)務(wù)管控相關(guān)知識(shí)，企業(yè)的發(fā)展必然出問(wèn)題。
如何做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管控，我們?cè)O(shè)計(jì)了本次課程，全方位為您解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管控要點(diǎn)與細(xì)節(jié)。

課程特色：
師資強(qiáng)悍——主講老師知名985院校畢業(yè)，二十余年“培訓(xùn)+咨詢”雙業(yè)并舉、互為滋養(yǎng)。理論深厚且實(shí)際豐富，集注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師三師一身，多年上市公司高管經(jīng)歷，操盤主導(dǎo)多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購(gòu)重組等資本運(yùn)作。專著《管理者的財(cái)務(wù)思維》京東當(dāng)當(dāng)火熱發(fā)售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過(guò)的知名企業(yè)管理及資本運(yùn)作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強(qiáng)調(diào)：除科學(xué)和藝術(shù)外，其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生動(dòng)有趣——讓你聽(tīng)課時(shí)永不拋錨。

課程收益：
掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管控核心要點(diǎn)和關(guān)鍵方法。

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等高中層管理者
授課方式：講師講授+提問(wèn)互動(dòng)+案例剖析+經(jīng)驗(yàn)分享
課程時(shí)長(zhǎng)： 4天（6小時(shí)/天） 

特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶需求調(diào)整。
2、本課程全程禁止錄像錄音。

課程目錄
第一節(jié)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)透視：如何知悉企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)大基本職能
三、企業(yè)三大業(yè)務(wù)循環(huán)
四、如何以財(cái)務(wù)視角看運(yùn)營(yíng)

第二節(jié)、如何正確地認(rèn)知企業(yè)管理
一、無(wú)規(guī)范管理，企業(yè)無(wú)法發(fā)展
二、企業(yè)要規(guī)范管理，財(cái)務(wù)管控是重點(diǎn)
三、財(cái)務(wù)管控必有成熟規(guī)則

第三節(jié)、如何合理設(shè)置財(cái)務(wù)部門架構(gòu)
一、財(cái)務(wù)部門職能
二、財(cái)務(wù)崗位設(shè)置
三、財(cái)務(wù)工作循環(huán)
四、軟件工具選擇

第四節(jié)、會(huì)計(jì)核算
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
二、會(huì)計(jì)科目設(shè)置
三、會(huì)計(jì)憑證編制
四、財(cái)務(wù)報(bào)表編制

第五節(jié)、內(nèi)部控制體系
一、內(nèi)控體系概述
二、內(nèi)控六大體系
三、制度流程表?yè)?jù)
四、企業(yè)舞弊防范

第六節(jié)、全面預(yù)算管控
一、全面預(yù)算概述
二、全面預(yù)算編制
三、全面預(yù)算執(zhí)行

第七節(jié)、合同管理體系
一、合同管理概述
二、合同評(píng)審管理
三、合同執(zhí)行管理

第八章、成本核算體系
一、成本基本概述
二、逝去成本核算
三、誕生成本核算
四、五環(huán)聯(lián)動(dòng)核算

第九節(jié)、財(cái)務(wù)分析體系
一、分析方法
二、財(cái)務(wù)分析原則
三、財(cái)務(wù)指標(biāo)
四、綜合分析

第十節(jié)、資金管控
一、資金安全管控
二、資金周轉(zhuǎn)管控
三、資金計(jì)劃管控

第十一節(jié)、固定資產(chǎn)管控
一、固定資產(chǎn)概述
二、固定資產(chǎn)管控要點(diǎn)
三、固定資產(chǎn)分析

第十二節(jié)、成本管控
一、成本性態(tài)管控
二、生產(chǎn)成本管控
三、目標(biāo)成本管控

第十三節(jié)、費(fèi)用管控
一、費(fèi)用分類管控
二、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)管控
三、費(fèi)用報(bào)銷管控
四、常見(jiàn)費(fèi)用管控

第十四節(jié)、應(yīng)收賬款管控
一、客戶信用管控
二、應(yīng)收記錄管控
三、應(yīng)收分析管控
四、應(yīng)收催收管控

第十五節(jié)、存貨管控
一、存貨編碼管控
二、存貨記錄管控
三、存貨分析管控
四、積壓存貨管控“

第十六節(jié)、稅費(fèi)管控
一、增值稅管控
二、企業(yè)所得稅管控
三、稅收風(fēng)險(xiǎn)管控

第十七節(jié)、項(xiàng)目投資管控
一、項(xiàng)目投資規(guī)劃
二、核心版塊展示
三、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析
四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控

第十八節(jié)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
一、企業(yè)集團(tuán)管控
二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
三、審計(jì)稽核管控

財(cái)務(wù)管控