課程描述INTRODUCTION
公司內(nèi)部審計(jì)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司內(nèi)部審計(jì)
課程背景
內(nèi)部審計(jì)實(shí)戰(zhàn)技巧
系統(tǒng)學(xué)習(xí)內(nèi)部審計(jì)的理論和實(shí)踐操作
迅速提高學(xué)員內(nèi)審水平，提升內(nèi)審價(jià)值
內(nèi)部審計(jì)，是建立于組織內(nèi)部、服務(wù)于管理部門的一種獨(dú)立的檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它既可用于對(duì)內(nèi)部牽制制度的充分性和有效性進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)，又可用于對(duì)會(huì)計(jì)及相關(guān)信息的真實(shí)、合法、完整，對(duì)資產(chǎn)的安全、完整，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)合規(guī)性進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。
內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的監(jiān)督職能代表者，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，受到越來(lái)越多的重視?，F(xiàn)在企業(yè)成立內(nèi)部審計(jì)部門的也越來(lái)越多。
如何系統(tǒng)有效的開展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作？?jī)?nèi)審部門的定位到底如何具體審計(jì)工作應(yīng)該如何開展？
我們秉承多年的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，多個(gè)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，提出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的課程，幫助學(xué)員迅速的掌握內(nèi)部審計(jì)的理論、方法和相應(yīng)工具，并通過(guò)實(shí)際練習(xí)和案例，對(duì)內(nèi)審的通用、專用方法都能掌握，從而提高學(xué)員的內(nèi)審水平，為更好的開展內(nèi)審工作，提升內(nèi)審價(jià)值助力。
課程大綱
第一模塊
對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)審職能進(jìn)行精準(zhǔn)定位
探討內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
把握內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色與職能
企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的監(jiān)督者
防錯(cuò)糾錯(cuò)的檢察員
監(jiān)控企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和資源使用的效率和效果
內(nèi)審的目標(biāo)是IIA目標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)要求的結(jié)合
IIA要求企業(yè)內(nèi)審能夠增加企業(yè)價(jià)值、改善組織運(yùn)營(yíng)
領(lǐng)導(dǎo)要求內(nèi)審能創(chuàng)造高績(jī)效、找出重要問(wèn)題并推動(dòng)改善、抓舞弊典型殺一儆百
內(nèi)部審計(jì)的12項(xiàng)核心原則
思考與討論：在外企、民企、國(guó)企各類企業(yè)中，內(nèi)審的職責(zé)是如何定位的？
第二模塊
內(nèi)審的一般性流程重點(diǎn)精講
如何做方案
制定內(nèi)審方案的步驟、方法及要點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練：內(nèi)審方案制定實(shí)例練習(xí)
如何觀察
觀察要點(diǎn)
案例分析：某公司內(nèi)審部通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
如何分析
案例分析：審核分析法實(shí)例練習(xí)及討論
如何盤點(diǎn)
實(shí)物盤點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享
案例分析：如何盤點(diǎn)存貨
現(xiàn)金盤點(diǎn)的要點(diǎn)有哪些
如何寫報(bào)告
寫報(bào)告的八大要點(diǎn)
案例分析：分析并評(píng)價(jià)某公司內(nèi)審部撰寫的內(nèi)審報(bào)告
后續(xù)審計(jì)
如何進(jìn)行溝通
后續(xù)審計(jì)的方式與方法
問(wèn)題改善
思考與討論：為什么有些問(wèn)題一直得不到改善
案例分析：分析某公司的問(wèn)題改善策略
第三模塊
九大業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)審實(shí)務(wù)
財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)技巧
存貨的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析：某公司存貨串通舞弊案例
固定資產(chǎn)的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析：某公司固定資產(chǎn)審計(jì)案例
費(fèi)用的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析：某公司費(fèi)用審計(jì)案例
其他事項(xiàng)的審計(jì)要點(diǎn)
人力資源中的內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)技巧
招聘的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析：某公司招聘舞弊案例
培訓(xùn)的審計(jì)要點(diǎn)
任免的審計(jì)要點(diǎn)
離職與調(diào)動(dòng)的審計(jì)要點(diǎn)
薪酬與激勵(lì)的審計(jì)要點(diǎn)
員工勝任能力的審計(jì)要點(diǎn)
人才梯隊(duì)建設(shè)的審計(jì)要點(diǎn)
其他事項(xiàng)的審計(jì)要點(diǎn)
研發(fā)過(guò)程中的內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)技巧
產(chǎn)品開發(fā)的審計(jì)要點(diǎn)
項(xiàng)目管理的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析：某公司研發(fā)管理案例
實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析：某公司研發(fā)設(shè)備案例
法律法規(guī)管理的審計(jì)要點(diǎn)
其他事項(xiàng)的審計(jì)要點(diǎn)
采購(gòu)業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)技巧
定價(jià)管理的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析：定價(jià)審計(jì)案例
合同管理的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析：合同審計(jì)案例
供應(yīng)商管理的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析：供應(yīng)商管理審計(jì)案例
驗(yàn)收管理的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析：驗(yàn)收串通舞弊案例
折價(jià)及對(duì)賬管理的審計(jì)要點(diǎn)
其他事項(xiàng)的審計(jì)要點(diǎn)
生產(chǎn)過(guò)程中的內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)技巧
生產(chǎn)計(jì)劃的審計(jì)要點(diǎn)
廠房及設(shè)備工藝管理的審計(jì)要點(diǎn)
人員管理的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析：車間人員管理案例
材料管理的審計(jì)要點(diǎn)
能源管理的審計(jì)要點(diǎn)
安全與環(huán)境管理的審計(jì)要點(diǎn)
維修及保養(yǎng)管理的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析：車間維修保養(yǎng)案例
質(zhì)量的審計(jì)要點(diǎn)
其他事項(xiàng)的審計(jì)要點(diǎn)
物流與倉(cāng)儲(chǔ)中的內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)技巧
物流費(fèi)用的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析：物流費(fèi)用審計(jì)案例
物流里程的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析：物流里程審計(jì)案例
倉(cāng)儲(chǔ)的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析：倉(cāng)儲(chǔ)審計(jì)案例
供應(yīng)商及合同的審計(jì)要點(diǎn)
其他事項(xiàng)的審計(jì)要點(diǎn)
營(yíng)銷環(huán)節(jié)中的內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)技巧
產(chǎn)品開發(fā)的審計(jì)要點(diǎn)
市場(chǎng)調(diào)研的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析：市場(chǎng)調(diào)研審計(jì)案例
宣傳與廣告的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析：廣告審計(jì)案例
定價(jià)與折扣的審計(jì)要點(diǎn)
銷售管理的審計(jì)要點(diǎn)
績(jī)效與監(jiān)控的審計(jì)要點(diǎn)
經(jīng)銷商管理的審計(jì)要點(diǎn)
訂單處理的審計(jì)要點(diǎn)
保修及售后的審計(jì)要點(diǎn)
其他事項(xiàng)的審計(jì)要點(diǎn)
信息系統(tǒng)中的內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)技巧
信息系統(tǒng)審計(jì)如何起步
信息系統(tǒng)的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析：某企業(yè)信息系統(tǒng)審計(jì)案例
投融資環(huán)節(jié)中的內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)技巧
融資的審計(jì)要點(diǎn)
投資決策的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析：投資決策審計(jì)案例
投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)的審計(jì)要點(diǎn)
投資項(xiàng)目資金來(lái)源的審計(jì)要點(diǎn)
投資項(xiàng)目招投標(biāo)的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析：項(xiàng)目招投標(biāo)審計(jì)案例
投資項(xiàng)目合同的審計(jì)要點(diǎn)
投資項(xiàng)目建設(shè)的審計(jì)要點(diǎn)
投資造價(jià)的審計(jì)要點(diǎn)
投資工程決算與驗(yàn)收的審計(jì)要點(diǎn)
其他事項(xiàng)的審計(jì)要點(diǎn)
公司內(nèi)部審計(jì)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/24937.html
已開課時(shí)間Have start time
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)
- 《會(huì)計(jì)法》修訂后的企業(yè)實(shí)務(wù) 于洪成
- 企業(yè)審計(jì)發(fā)現(xiàn)及案例分析 林一斌
- 管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 俞勤
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的大數(shù)據(jù)會(huì) 于洪成
- 工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù) 徐寶洲
- 管理技能培訓(xùn)-管理者的價(jià)值 王子墨
- IT治理、風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)*實(shí)踐 胡權(quán)兵
- 全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算 于洪成
- 管理會(huì)計(jì)實(shí)踐十大工具與應(yīng)用 林一斌
- 業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)八大工具 林一斌
- 《會(huì)計(jì)法》與《票據(jù)法》實(shí)務(wù) 于洪成