HRBP成長實戰(zhàn)：經(jīng)營視角的HR修煉
講師：金喜康 瀏覽次數(shù)：2622
課程描述INTRODUCTION
HR修煉
培訓(xùn)講師：金喜康
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR修煉
課程背景：
HRBP這個概念引入中國已經(jīng)有20多個年頭，但在許多人腦子里呈現(xiàn)出來的可能還是一堆凌亂的信息，感覺這是一個好東西，可是又覺得離我們很遠；試圖借鑒國外理論模型盡快把它運營起來又有點兒難于下手。一句話，HRBP有點霧里看花，有價無市。退回一步，不妨看看現(xiàn)行的人力資源管理方法和效果多大程度上得到了企業(yè)高層的認可，又在多大程度上得到了部門、員工的認同。如果連專業(yè)的功底尚不夠過硬，經(jīng)營意識又尚未建立或還不夠強力，試想做好HRBP模式管理會有多難了。弄清HRBP到底是個什么鬼，掌握看懂業(yè)務(wù)的關(guān)鍵幾招幾式，系統(tǒng)理解5D洋蔥模型的內(nèi)在邏輯和運作技巧，升級HR管理，成為真正的HRBP有效收獲的實踐者其實就是一層窗戶紙。兩天的HRBP修煉之旅助你突破發(fā)展瓶頸！
目標(biāo)學(xué)員：HRD/HRM（公開課），HR團隊整體（內(nèi)訓(xùn)課）
課程特色與目標(biāo)收益：
1.實戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年高層管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗；
2.可靠性：西方理論解析與本土實踐后的優(yōu)化或獨立原創(chuàng)提高應(yīng)用可靠性；
3.實用性：原理解析加緊貼時下的案例、簡便化的工具讓實施簡單，效果立竿見影。
課程時間：2天（12課時）
課程大綱：
第一節(jié)公司業(yè)務(wù)的變化以及它與HR共同面臨的挑戰(zhàn)
1、銀行銷售額不斷提升，但利潤率節(jié)節(jié)下滑
2、超市的口香糖銷量去哪兒了
3、進口紅酒無論名莊金牌還是低價禮盒為何難動她的心
4、亞馬遜、ebay、Cdiscount等多平臺業(yè)務(wù)HR側(cè)重哪里
5、公司市場部和銷售部為什么合了分分了合
6、公司是先有生意還是先有HR
什么才是HR真正的挑戰(zhàn)
案例與工具
內(nèi)容1/3/4全真案例分析與解讀
第二節(jié) HRBP到底是個什么鬼
1、Partner與Assistant
2、HRBP是一種管理模式還是一個管理者角色
3、三支柱模型哪里是關(guān)鍵
4、三柱形HRBP模式需要的資源與環(huán)境
5、三支柱模型應(yīng)用者、同行專家、創(chuàng)立人如何評說
6、從業(yè)務(wù)因你而為到你因業(yè)務(wù)而為
案例與工具
某電子集團、醫(yī)藥集團、電商平臺的三柱形HRBP的喜與憂
第三節(jié) 5D洋蔥模型重新定義HRBP
1、5D洋蔥模型及其創(chuàng)立基礎(chǔ)
2、5D洋蔥模型為什么是可以動的
3、5D洋蔥模型改變了什么
4、象經(jīng)營業(yè)務(wù)那樣經(jīng)營HR
5、HR的重新定位與角色功能的同步升級
6、HR新版運營流程設(shè)計去繁從簡
7、5D下的HR各角色績效及團隊整體運營價值
案例與工具
5D洋蔥模型
第四節(jié) 關(guān)注哪些領(lǐng)域才算聚焦業(yè)務(wù)
1、商業(yè)模式解讀及正在發(fā)生的變化預(yù)測
2、產(chǎn)品及客戶心智定位
3、企業(yè)所處的生命周期
4、決策方向與生命周期的匹配
5、能量配置現(xiàn)狀與干預(yù)
6、不同企業(yè)規(guī)模關(guān)注不同的內(nèi)部人群
7、解讀不同業(yè)務(wù)板塊的不同貢獻
8、不同業(yè)務(wù)板塊所需HR的關(guān)鍵支持
案例與工具
組織系統(tǒng)飛輪環(huán)模型
第五節(jié) HR團隊角色分工、運營原則、方法及工具
1、團隊資源盤點與調(diào)整機會
2、角色判斷與分工確認
3、組織到位、定位到位、技能到位、關(guān)聯(lián)到位
4、新模式下的運營原則
5、融入業(yè)務(wù)的關(guān)鍵途徑
6、贏得老板重新看待HR的三板斧
7、贏得業(yè)務(wù)部門主管信任的三板斧
8、迅速將需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的關(guān)鍵動作
案例與工具
HR2-5人規(guī)模5D運營設(shè)計
6-10人團隊5D運營設(shè)計
HR聯(lián)隊作戰(zhàn)成功案例
第六節(jié) 變革轉(zhuǎn)型常見幾個重點注意項及其應(yīng)對
1、團隊能力不盡人意怎樣迅速突破瓶頸
2、如何滿足業(yè)務(wù)變化帶來的快速需求
3、政策的平衡如何避免顧此失彼
4、預(yù)算執(zhí)行偏差的控制要領(lǐng)
5、復(fù)盤時機的選擇
案例與工具
HR修煉
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/249376.html
