综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

采購(gòu)成本降低方案

課程背景
當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)有史以來(lái)最嚴(yán)重的疫情，此次疫情危機(jī)席卷全球，對(duì)人們的生活造成了嚴(yán)重的影響。更是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。
采購(gòu)成本降低1%，利潤(rùn)甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的，采購(gòu)人員會(huì)將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判。
潘老師將先進(jìn)的采購(gòu)理念與實(shí)用的采購(gòu)技巧相結(jié)合，從多角度不同的維度為企業(yè)采購(gòu)人員提供了簡(jiǎn)而易行的采購(gòu)降本方案，對(duì)于想控制好采購(gòu)成本的人土來(lái)說(shuō)是非常有價(jià)值的。

課程大綱
一、全面認(rèn)識(shí)采購(gòu)成本控制
1.采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀
2.采購(gòu)成本控制的難點(diǎn)和采購(gòu)人員面臨的挑戰(zhàn)
3.單純削減采購(gòu)成本的風(fēng)險(xiǎn)
4.采購(gòu)成本控制容易被忽略的環(huán)節(jié)

二、采購(gòu)成本控制的策略和方法
1.影響采購(gòu)成本策略的因素
市場(chǎng)
采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)
需求量
與供應(yīng)商的關(guān)系
產(chǎn)品所處的生命周期
2.采購(gòu)成本控制的策略和方法
集中采購(gòu)
價(jià)值分析
供應(yīng)商早期參與
杠桿采購(gòu)
聯(lián)合采購(gòu)
價(jià)格與成本分析
自制與外購(gòu)
標(biāo)準(zhǔn)化
3.如何挖掘潛在的降本機(jī)會(huì)（案例分析）

三、戰(zhàn)略采購(gòu)成本分析
1.采購(gòu)成本構(gòu)成
采購(gòu)價(jià)格
價(jià)外費(fèi)用
2.全方位成本管理TCO
訂購(gòu)成本
取得成本
使用成本
生命周期成本
3.采購(gòu)成本估算和分析
成本數(shù)據(jù)的組成
成本數(shù)據(jù)來(lái)源
建立成本模型
事前、事中、事后成本分析
4.發(fā)現(xiàn)“看不見(jiàn)的成本”（案例分析）
5.面臨大宗物料（如鋼材、銅材等）價(jià)格大幅上漲，市場(chǎng)資源匱乏，采購(gòu)如何應(yīng)對(duì)（案例）
采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)分析
如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商漲價(jià)
尋找成本規(guī)避或成本控制的突破口
識(shí)別、控制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的方法

四、采購(gòu)人員成本控制核心技能提升
1.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理
2.進(jìn)出口貿(mào)易
3.采購(gòu)談判
4.財(cái)稅技能
5.物流管理

講師介紹：潘老師（Helen）
行業(yè)資質(zhì)：
*供應(yīng)管理學(xué)會(huì)職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)CPM/CPSM） 
注冊(cè)經(jīng)濟(jì)師
注冊(cè)質(zhì)量工程師
**頒發(fā)(PMP認(rèn)證證書(shū))
工作經(jīng)歷：
擁有十二年在知名外資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷?，F(xiàn)就職于某知名外資汽車(chē)零部件企業(yè)。任供應(yīng)鏈經(jīng)理職務(wù)。
從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到現(xiàn)任亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢(xún)風(fēng)格。擅長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理、采購(gòu)成本管理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、合同風(fēng)險(xiǎn)控制和管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等。
日常工作涉及大宗物料采購(gòu)、零部件、MRO、設(shè)備投資、廠房設(shè)施、IT、行政、倉(cāng)儲(chǔ)外包等，對(duì)供應(yīng)鏈問(wèn)題分析與解決有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與獨(dú)特的見(jiàn)解。
授課特點(diǎn)：
注重理論與實(shí)踐想結(jié)合，案例分析具有典型性、通用性的特點(diǎn)。
講解內(nèi)容通俗易懂，授課過(guò)程中注重與學(xué)員交流的共鳴，從而激發(fā)學(xué)員參與的積極性，給學(xué)員以實(shí)實(shí)在在的啟發(fā)。
課程內(nèi)容關(guān)注可實(shí)踐性、可操作性，旨在幫助學(xué)員在實(shí)際工作中達(dá)到舉一反三的效果。
參訓(xùn)客戶(hù)：
維蒙特工業(yè)（中國(guó)）有限公司、上海海拉電子有限公司、泰科電子科技有限公司、迅達(dá)（中國(guó)）電梯有限公司、株洲南車(chē)時(shí)代電氣股份有限公司、邦迪管路系統(tǒng)（天津）有限公司、蕪湖奇瑞汽車(chē)有限公司、常州安費(fèi)諾集團(tuán)、富蘭克林電氣、惠氏營(yíng)養(yǎng)品有限公司、眼力健(杭州)制藥有限公司、約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司、寧波方太廚具有限公司、貝卡爾特有限公司、麥格納唐納利有限公司、偉巴斯特車(chē)頂供暖系統(tǒng)有限公司、上海電氣核電設(shè)備有限公司、中廣核工程有限公司、、歐朗科技(蘇州)有限公司、上海印鈔有限公司、交通銀行上海市分行、錦湖（中國(guó)）輪胎有限公司、廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司等。

采購(gòu)成本降低方案