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酒店盈利模式培訓(xùn)

一、企業(yè)現(xiàn)狀
以下任何一種情況，您都應(yīng)該來(lái)聽(tīng)課：
1、老板非常忙：老板一馬當(dāng)先、每天的計(jì)劃被各種偶然事件打斷、沒(méi)有時(shí)間做大事、酒店沒(méi)有計(jì)劃、中層管理總是跟不上、中層的責(zé)任心和執(zhí)行力十分欠缺，身心乏力。
2、經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定：酒店經(jīng)營(yíng)隨著市場(chǎng)、環(huán)境、季節(jié)的變化而又較大波動(dòng)，老板帶頭抓一下就好轉(zhuǎn)，一放手又下滑，覺(jué)得自己經(jīng)營(yíng)好累。
3、管理秩序混亂：管理層次太多、員工無(wú)從尋求幫助，流程不規(guī)范、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、制度不執(zhí)行、缺乏科學(xué)管理的方法與執(zhí)行力度。
4、公司目標(biāo)模糊：缺乏預(yù)算目標(biāo)管理、不知道酒店的優(yōu)勢(shì)在哪里？無(wú)法給客戶(hù)提供差異化的服務(wù)產(chǎn)品，員工目標(biāo)短淺、企業(yè)急功近利。
5、員工士氣低下：?jiǎn)T工抱怨、中層迷茫、酒店官僚作風(fēng)嚴(yán)重、優(yōu)秀人才不斷流失？員工士氣低落，感覺(jué)沒(méi)有受到重視，沒(méi)有發(fā)展前景。
二、課程收益
1、利潤(rùn)提升必備的六大系統(tǒng)27大工具、48種方法、85個(gè)管理動(dòng)作、365天專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，會(huì)場(chǎng)=市場(chǎng)，學(xué)員=消費(fèi)者。
3、找到企業(yè)持續(xù)贏(yíng)利基業(yè)長(zhǎng)青的路徑。
三、課程特色
1、【工具】贏(yíng)利模式*的特點(diǎn)用工具指導(dǎo)，什么是工具？工具就是，如果我要拿一顆釘子打到墻上去，沒(méi)有工具我們就用拳頭打，那么只會(huì)讓我們手破血流，而且達(dá)不到效果。
2、【實(shí)戰(zhàn)】最見(jiàn)效的學(xué)習(xí)模式它把目前*的教育模式-“情景模擬訓(xùn)練”引入到這個(gè)課程當(dāng)中來(lái)。最后，我們用市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)?zāi)愕膶W(xué)習(xí)效果，以及你過(guò)去的盲區(qū)和誤點(diǎn)。
3、【實(shí)效】講自己所做，最有成果的課程內(nèi)容產(chǎn)生于錦禾國(guó)際酒店智業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人李勇老師，錦禾智業(yè)旗下?lián)碛绣\禾酒店管理公司、錦禾國(guó)際酒店管理學(xué)院、《酒店視野》雜志、牽手中國(guó)酒店總經(jīng)理聯(lián)盟，我們只講自己所做，做自己所講，真正的做到了企業(yè)家教企業(yè)家。
4、【實(shí)用】最有力度的課堂李勇老師結(jié)合自身20年來(lái)企業(yè)實(shí)踐，給100多家酒店提供咨詢(xún)、管理，并且成功運(yùn)作錦禾智業(yè)集團(tuán)，提煉了企業(yè)成功的管理方法，創(chuàng)立了一套符合中國(guó)本土企業(yè)特色的[酒店5+1贏(yíng)利模式]系統(tǒng)。

四、【課程大綱】
第一模塊：產(chǎn)品定位——酒店贏(yíng)利的瞄準(zhǔn)器
幫助您打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確您企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的尖刀產(chǎn)品，聚焦尖刀、一劍封喉！您的客戶(hù)是誰(shuí)？您為客戶(hù)提供哪些有差異的產(chǎn)品和服務(wù)？
為您揭秘：
酒店市場(chǎng)分析的四大工具
尋找酒店市場(chǎng)機(jī)會(huì)的SWOT分析
鎖定目標(biāo)客戶(hù)的三種方法
產(chǎn)品定位的三大戰(zhàn)略

第二模塊：人才戰(zhàn)略——酒店贏(yíng)利的核動(dòng)力
建立企業(yè)人才復(fù)制系統(tǒng)，掌握招才選將的渠道、流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，提升領(lǐng)導(dǎo)人選人、識(shí)人的能力。經(jīng)營(yíng)酒店就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人的需求。
為您揭秘：
酒店人才管理的三大誤區(qū)
酒店人才流失的三大原因
酒店人才招選前的三個(gè)準(zhǔn)備
酒店人才選擇的六個(gè)關(guān)鍵
人才管理的三大機(jī)制與六大核心

第三模塊：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)——酒店贏(yíng)利的狙擊手
找到企業(yè)真正的目標(biāo)客戶(hù)，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分析分級(jí)ABC，找到有價(jià)值的A類(lèi)鉑金級(jí)核心客戶(hù)，建立針對(duì)不同等級(jí)客戶(hù)服務(wù)的系統(tǒng)。營(yíng)銷(xiāo)最核心的三件事：倍增客戶(hù)的人數(shù)、倍增客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)次數(shù)、倍增客戶(hù)單月消費(fèi)的額度。
為您揭秘：
營(yíng)銷(xiāo)的4P法則
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理的四個(gè)步驟
建立酒店?duì)I銷(xiāo)模式的三種方法
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)策略

第四模塊：服務(wù)創(chuàng)新——酒店贏(yíng)利的助推器
好服務(wù)自己能說(shuō)話(huà)，好服務(wù)都是自己設(shè)計(jì)出來(lái)的。
為您揭秘：
好服務(wù)是設(shè)計(jì)出來(lái)的
讓客戶(hù)滿(mǎn)意的四大服務(wù)心經(jīng)
服務(wù)創(chuàng)新的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
酒店卓越服務(wù)33模式

第五模塊：贏(yíng)利模式——酒店贏(yíng)利的生死符
讓機(jī)制來(lái)激活系統(tǒng)，讓目標(biāo)來(lái)點(diǎn)亮績(jī)效，讓成本變成收益。
為您揭秘：
贏(yíng)利目標(biāo)—預(yù)算管理（先算后做）
贏(yíng)利手段—績(jī)效管理（獎(jiǎng)罰分明）
贏(yíng)利保障—財(cái)務(wù)管理（三大報(bào)表）
贏(yíng)利營(yíng)運(yùn)--現(xiàn)場(chǎng)管理（管理前移）

第六模塊：企業(yè)文化——酒店持續(xù)贏(yíng)利的基本保障
帶給您一套酒店文化建設(shè)的方法和工具。
為您揭秘：
分析世界三大*組織
構(gòu)建企業(yè)文化的五要素
“酒店五層贏(yíng)利法”與酒店文化建設(shè)
建立酒店文化落地機(jī)制

酒店盈利模式培訓(xùn)