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*團隊訓練營

課程簡介
《*團隊訓練營》是依據(jù)中小企業(yè)團隊管理模型，結(jié)合世界500強企業(yè)大學通用的“行動學習法”，解析中小企業(yè)最實戰(zhàn)的企業(yè)文化、運營管理、招聘培訓、績效激勵、目標管理、團隊溝通的核心版塊，分主題、按模塊，完整流程復制、活性移植，現(xiàn)場案例分析，方案制定實施，課后再輔以管理工具和落地輔導服務(wù)，幫助企業(yè)培養(yǎng)中高層管理干部能說（演講）、能寫（文案）、能教（培訓）、能做（業(yè)務(wù)）、能管（領(lǐng)導力）的五項勝任能力，建立自動運轉(zhuǎn)的團隊管理系統(tǒng)，打造商界*團隊，真正實現(xiàn)企業(yè)“打造系統(tǒng)，復制團隊，自動運轉(zhuǎn)，解放老板”！

學習收益
☆ 企業(yè)績效倍增，全員效能增長30%以上!
☆ 建立企業(yè)和團隊核心文化，思想統(tǒng)一，上下同欲！
☆ 企業(yè)自動運轉(zhuǎn)、解放老板，老板做到有錢又有閑！
☆ 團隊士氣高漲，凝聚力、執(zhí)行力顯著增強！
☆ 管理模式活性移植，人才復制、團隊復制！

課程大綱
第一模塊 企業(yè)文化系統(tǒng)（企業(yè)靈魂）
1、企業(yè)之魂：什么是企業(yè)文化？
2、組織文化：如何打造宗教般的信仰？
3、組織文化之軍隊文化：如何打造軍隊般的執(zhí)行力？
4、組織文化之家庭文化：如何打造家庭般的凝聚力和感恩的心？
5、組織文化之學校：如何打造學校般的學習成長力？
6、如何建立團隊和部門的核心文化？
7、如何建立自己企業(yè)的高效率組織的文化體系？

第二模塊 運營管理系統(tǒng)（制度設(shè)計）
1、制度管理：如何制定科學的游戲規(guī)則，打造全員的執(zhí)行力？
2、機制管理：如何通過機制設(shè)計實現(xiàn)全員自動自發(fā)地工作？
3、會議操作：如何開好團隊管理七大會議？
   干部早會、全員早會、會后早會、夕會、業(yè)務(wù)啟動大會、經(jīng)營管理專題會、業(yè)務(wù)檢討會
4、會議溝通：如何統(tǒng)一思想、上下同欲？
5、萬法歸一：如何運用“萬能問題解決法”解決企業(yè)所有問題？
6、如何做到：皮球踢到此為止--誰提出問題誰就是問題的解決者？

第三模塊 招聘培訓系統(tǒng)（人才復制）
1、企業(yè)如何規(guī)避招聘中的誤區(qū)和通??？
2、企業(yè)招聘的核心操作要點是什么？
3、如何招聘到優(yōu)秀的精英和高管人才？
4、如何建立企業(yè)的“黃埔軍校”？
5、如何將每一位管理者培養(yǎng)成企業(yè)內(nèi)部培訓師？
6、如何傳幫帶：如何設(shè)定師傅帶徒弟的機制？

第四模塊 績效激勵系統(tǒng)（團隊動力）
1、夢想激勵：如何激發(fā)全員的夢想和目標？
2、榮譽激勵：如何樹立榜樣激發(fā)團隊榮譽感？
3、晉升激勵：如何設(shè)立全員職業(yè)成長規(guī)劃？
4、競爭激勵：如何制定規(guī)則讓管理變簡單？
5、反向激勵：如何通過懲罰機制激勵團隊？
6、薪酬激勵：如何激發(fā)全員的工作動力？

第五模塊 目標管理系統(tǒng)（上下同欲）
1、世界*成功人士的目標管理系統(tǒng)：成功人士的特質(zhì)，目標管理的通用法則。
2、全方位成功職業(yè)精英的十大目標（制定個人夢想版）
   收入目標     業(yè)績指標      職業(yè)規(guī)劃    孝敬父母     家庭幸福
   身心健康     財富積累      學習計劃    人際關(guān)系     社會貢獻                               
3、目標制定與達成的方法
   a、目標制定原則：時間、量化/細化、視覺化、可行性、監(jiān)督人、獎懲
   b、如何結(jié)合公司的目標實現(xiàn)個人的夢想！
   c、如何通過人生目標規(guī)劃實現(xiàn)事業(yè)和家庭的成功！
   d、設(shè)定目標、達成目標、超越目標的核心秘訣！
4、培訓結(jié)果呈現(xiàn)：每人制定個人專屬“夢想版”，目標明確，上下同欲。

第六模塊 高效溝通系統(tǒng) （思想統(tǒng)一）
1、用中庸的思想理解中國人群的溝通習慣和溝通模式。
2、打造團隊就是打造高效溝通的道場,高人捧場、庸人破場。     
3、溝通中的兩個70%：管理者70%的時間用在溝通上，企業(yè)的問題70%是溝通的問題。
4、與不同類型人的溝通模式：權(quán)威型、力量型、活潑型、和平型。
5、情景溝通——管理者在團隊中的高效溝通模式。

*團隊訓練營