課程描述INTRODUCTION
銷售鐵軍特訓營
· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 營銷副總· 營銷總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷售鐵軍特訓營
您想擁有像阿里鐵軍這樣的銷售團隊嗎?您想擁有像華為鐵軍這樣的狼性團隊嗎?您想擁有像海爾這樣“人單合一”的全員營銷團隊嗎?您想打造一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的商界特種部隊嗎?請帶上團隊參加《銷售鐵軍特訓營》。本課程以軍隊管理思想為指導,借鑒特種兵的訓練方式,結(jié)合阿里、華為、海爾等500強企業(yè)鐵軍團隊打造體系,全程實戰(zhàn)演練,建立“全員營銷/人單合一”思維觀念,為企業(yè)打造高績效的營銷團隊,提升業(yè)績和利潤。
【解決問題】
◆企業(yè)人才梯隊斷檔,沒有核心骨干,公司戰(zhàn)略沒有人才執(zhí)行,錯失大好發(fā)展機會;
◆優(yōu)秀人才留不住,空降兵存活難,老員工能力不夠心態(tài)不好,對團隊形成負面影響;
◆員工積極性不高,責任心不強,一心向錢看,相互推卸責任,不像團隊像團伙;
◆老板很辛苦,員工不會主動分憂,家族成員/創(chuàng)業(yè)元老思維固化,阻礙企業(yè)發(fā)展;
◆老板是公司*的業(yè)務(wù)員,核心高管離開成為競爭對手,業(yè)績直線下滑;
◆非營銷部門認為銷售和自己沒有關(guān)系,導致管理內(nèi)耗,成本增加,利潤下滑。
【課程對象】老板帶營銷團隊;非營銷部門(客服/人資/財務(wù)/生產(chǎn))均可參加
【課程時間】3天2晚或2天1晚
【課程收獲】
1、提升領(lǐng)導力和團隊管理能力,打造一支優(yōu)秀的銷售鐵軍團隊;
2、建立業(yè)績倍增系統(tǒng),通過目標管控,快速提升公司業(yè)績和利潤。
《銷售鐵軍特訓營》課程內(nèi)容
領(lǐng)袖修煉系統(tǒng)
1、封頂理論:老板和高管的格局決定團隊的布局
2、企業(yè)家的個人定位與核心高管的角色定位
3、核心高管四大成長阻礙:元老自居/自我膨脹/自以為是/以自我為中心
4、鐵軍團隊核心高管的自我修煉
5、鐵軍團隊的核心高管人才布局:鷹型領(lǐng)導/龍型領(lǐng)導/虎型領(lǐng)導/牧羊犬領(lǐng)導
6、鐵軍團隊打造之精英人才五項勝任能力
運營管控系統(tǒng)
1、向解放軍學管理,建立高效率組織運營系統(tǒng)
2、打造團隊正能量,樹立敢打必勝的鐵軍精神
3、打造團隊的狼性精神,提升團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力
4、鋼鐵的紀律是戰(zhàn)斗力的前提,嚴明的紀律是業(yè)績的保障
5、鐵軍文化落地四大步驟:入眼、入腦、入心、入行
6、鐵軍文化落地工具包:價值觀/紀律/軍歌/榮譽/軍旗/軍規(guī)/PK淘汰/排名/總結(jié)
銷售成交系統(tǒng)
1、全員營銷思維:非營銷部門人員的營銷意識培養(yǎng)
2、銷售高手模型解析:推銷式銷售與顧問式銷售的區(qū)別;
3、溝通說服模式四大步驟:望、聞、問、切;
4、說服五大原則:多問少說/故事案例/以柔克剛/引導說服/換位思考
5、如何站在用戶角度提煉產(chǎn)品賣點,客戶主動提出購買?
6、溢價思維:從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)變到賣思想,從賣價格轉(zhuǎn)變?yōu)橘u價值。
業(yè)績倍增系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)商業(yè)模式客戶購買4A法則VS互聯(lián)網(wǎng)時代用戶心理5A法則
2、科學的數(shù)據(jù)化分析與管理:銷售目標設(shè)定達成的基礎(chǔ)依據(jù)
3、目標設(shè)定的五大原則:時間化、數(shù)字化、視覺化、可執(zhí)行、可監(jiān)督
4、銷售流程管控四大步驟:流程設(shè)計、表單管理、跟蹤輔導、總結(jié)提升
5、落地工具:業(yè)績倍增體系--客戶分類與業(yè)務(wù)進程管理
6、落地工具:激發(fā)員工的潛能和企圖心,制定并達成更高目標
團隊成長系統(tǒng)
1、全世界銷售人才選拔四大標準:喜歡、自信、悟性、德行
2、鐵軍團隊核心骨干人才的選拔與培養(yǎng)
3、落地工具:性格分析與識人技巧
4、銷售人才體系設(shè)計及培訓輔導流程設(shè)計
5、如何激發(fā)員工積極進取的學習心態(tài),主動成長,追求進步?
6、如何積極引導全員根據(jù)公司發(fā)展,清晰做好個人職業(yè)規(guī)劃?
百日成才計劃
2天實戰(zhàn)課程,30個工具包,60天落地服務(wù),100天業(yè)績追蹤輔導。
銷售鐵軍特訓營
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