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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
電話銷售—科學(xué)規(guī)劃一線萬金
 
講師:李君明 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

電話銷售怎么提升

· 銷售經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表

培訓(xùn)講師:李君明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

電話銷售怎么提升

一、課程背景
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代與全網(wǎng)營(yíng)銷的盛行,市場(chǎng)營(yíng)銷的范圍變的更大,更廣;從而導(dǎo)致的市
場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈;作為通信產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)營(yíng)銷方式之一的呼叫中心,尤其是近年來發(fā)展起
來的外呼業(yè)務(wù)(電話營(yíng)銷),更將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),一方面三大運(yùn)營(yíng)商間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,
另一方面電話營(yíng)銷隊(duì)伍的成熟程度也給通信市場(chǎng)的未來雪上加霜;再加之全網(wǎng)中的其他
營(yíng)銷方式更給通信產(chǎn)業(yè)帶來致命打擊。
如何突破?真正以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)將成為電信運(yùn)營(yíng)商的關(guān)鍵,不管是何種營(yíng)銷方式
,其出發(fā)點(diǎn)必須以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn),以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)相應(yīng)銷方式,才能夠真正贏得
客戶,電話營(yíng)銷作為一種營(yíng)銷的方式,有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),通過電話清楚表達(dá)您的想法,
并能在最短的時(shí)間內(nèi)了解對(duì)方的想法,掌握到電話銷售的基本操作原則,大大節(jié)約了您
和顧客的時(shí)間,并提高了工作的效率,為贏得市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、課程目標(biāo)
1、通過人格特質(zhì)測(cè)評(píng),幫助學(xué)員認(rèn)知自我,科學(xué)定位,提升產(chǎn)能;
2、突破傳統(tǒng)銷售的思維圈套,建立以客戶為中心的營(yíng)銷思維方式;
3、幫助學(xué)員建立系統(tǒng)的銷售方法,提升銷售工作質(zhì)量;
4、幫助學(xué)員建立科學(xué)的銷售流程,認(rèn)知客戶的購(gòu)買流程,提升服務(wù)質(zhì)量;
5、幫助學(xué)員學(xué)會(huì)客戶服務(wù)的方法和技巧,增加認(rèn)知與客戶忠誠(chéng)度。
三、受訓(xùn)對(duì)象:所有銷售人員、公司企業(yè)的電話服務(wù)中心的員工。

四、課程大綱
第一章:協(xié)思定位――自我認(rèn)知、科學(xué)定位與思維突破

1. 銷售人員的自我認(rèn)知
1. 人格特質(zhì)測(cè)評(píng),
a) 人格特質(zhì)問卷
b) 人格特質(zhì)分析
c) 人格特質(zhì)與工作的關(guān)系
2. 銷售人員的職業(yè)規(guī)劃”
3. 銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)
2. 銷售人員的思維層次
3. 銷售人員的核心心態(tài)
4. 銷售人員的思維轉(zhuǎn)變

第二章:厲兵秣馬――客戶分析、把握需求與規(guī)劃策略
1. 客戶分析
1. 客戶分析的基本思路
2. 客戶篩選模型與工具
2. 銷售策略
1. 客戶需求分析,擬定銷售策略
a) 馬斯洛需求層次理論
b) 客戶多元需求分析
c) 基于客戶需求的銷售策略
2. 客戶決策模式分析,制定銷售計(jì)劃
a) 銷售切入點(diǎn)
b) 客戶決策模式
c) 關(guān)鍵技巧
3. 利其器――銷售賣點(diǎn)分析
1. 核心優(yōu)勢(shì)的包裝
2. 賣點(diǎn)及差異化特色包裝
3. 成功案例的包裝
4. 銷售前的準(zhǔn)備
1. 第一印象的準(zhǔn)備
2. 尋找*切入點(diǎn)
3. 關(guān)鍵的準(zhǔn)備事項(xiàng);
4. 從客戶的角度,準(zhǔn)備好三個(gè)問題的精簡(jiǎn)答案;
5. 準(zhǔn)備好激發(fā)客戶開口的提問。

第三章:電話營(yíng)銷――精心策劃,掌控時(shí)機(jī)與完美成交
1. 策劃您的電話
2. 別出心裁的開場(chǎng)白
3. 精心規(guī)劃產(chǎn)品介紹
4. 戰(zhàn)勝異議
5. 把握時(shí)機(jī)適時(shí)成效

第四章:關(guān)系天下――管理客戶,建立關(guān)系與持續(xù)雙贏
1. 建立客戶關(guān)系
2. PRAM雙贏模式
3. 銷售人員的角色
4. 客戶關(guān)系互動(dòng)技巧
1. 案例演練
2. 突破成見
3. 管理期望
4. 非理要求
5. 合理要求

電話銷售怎么提升


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    參加課程:電話銷售—科學(xué)規(guī)劃一線萬金

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李君明
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)