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精益物流與拉動系統(tǒng)設(shè)計培訓

培訓目標：
了解物料采購策略
了解高端制造業(yè)先進的供應鏈管理模式
了解庫存持有的總體成本構(gòu)成
理解縮短交貨周期的重要性
學習如何通過拉動生產(chǎn)模式縮短交貨周期
了解JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)

課程內(nèi)容
第一部分：精益物流管理
.庫存對企業(yè)盈利的影響
.庫存成本的總體構(gòu)成
.主機廠的物料采購策略
.精益供應鏈各種模式的整體介紹
.汽車行業(yè)拉動系統(tǒng)簡介（錄像）

第二部分：拉動系統(tǒng)如何縮短制造周期(大型實戰(zhàn)游戲)
.庫存產(chǎn)生的幾大因素
.如何安排生產(chǎn)計劃
.產(chǎn)線不平衡與按節(jié)拍生產(chǎn)
.JIT拉動生產(chǎn)的絆腳石
.設(shè)備效率
.產(chǎn)線換型時間
.質(zhì)量過程不可控
.各工序的物料短缺
.其他（人員崗位技能等）
.改善工具介紹（JIT拉動系統(tǒng)的實施基礎(chǔ)）
.OEE（設(shè)備效率改善的基礎(chǔ)）
.TPM（全員維護保養(yǎng)）
.SMED（快速換型）
.IE產(chǎn)線工藝改善
.系統(tǒng)的現(xiàn)場質(zhì)量過程控制

第三部分：JIT拉動系統(tǒng)設(shè)計
.拉動信息傳遞方式
.看板拉動
.暗燈拉動
.料箱拉動
.順序拉動
.數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)
.其他
.產(chǎn)品換型的信號切換
.多品種產(chǎn)品線
.小批量產(chǎn)品線
.定制化產(chǎn)品線
.大批量生產(chǎn)產(chǎn)品線
.項目化產(chǎn)品線
.PPEP零件規(guī)劃
.確定目標產(chǎn)品
.建立每個零件的基本信息
.物料ABC管理
.呆滯物料處理
.庫存九大KPI
.看板信息的設(shè)定
.安全庫存的設(shè)定
.看板卡數(shù)量設(shè)定
.物料看板與生產(chǎn)看卡目視化區(qū)分
.批量設(shè)定與包裝運輸方式
.超市及配送規(guī)劃
.超市位置的選擇
.超市物品種類選擇
.配送路線與人員區(qū)域劃分
.地址化管理
.供應商拉動式設(shè)計
.拉動信息傳遞方式
.看板信息設(shè)定
.供應商庫存模式的選擇
.外部拉動系統(tǒng)
總結(jié)：學員演練觀點發(fā)表

培訓講師：劉老師
教育及資格認證：冠卓咨詢精益六西格瑪專職顧問，專職咨詢師；曾在*，接受通用汽車；在韓國，接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項目管理方面的培訓
講師經(jīng)歷及專長：
曾任職于世界500強上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理，同時作為精益供應商顧問主導推行精益供應商持續(xù)改善活動；曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問；曾任職*實用動力德國公司，擔任LEAN培訓師項目進行分組改進
擅長精益生產(chǎn)相關(guān)培訓與咨詢（含價值流分析，拉動系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計、防錯技術(shù)、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標等課題）

培訓客戶及培訓風格：
為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓及咨詢服務(wù)，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。
劉老師是實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā)，并結(jié)合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。

精益物流與拉動系統(tǒng)設(shè)計培訓