《企業(yè)員工心理輔導(dǎo)技巧》
講師：于際敬 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)員工心理輔導(dǎo)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：于際敬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)員工心理輔導(dǎo)
【培訓(xùn)背景】：
社會(huì)高速發(fā)展，變化多端，加上競(jìng)爭(zhēng)激烈，巨大的壓力之下，員工的情緒和心理問(wèn)題日益突出，所以，員工心理輔導(dǎo)成為職業(yè)壓力處理以及心理危機(jī)管理的一個(gè)重要的工具，也管理工作的一大熱點(diǎn)。了解在當(dāng)下中國(guó)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下企業(yè)實(shí)施員工心理的方式方法，了解企業(yè)不同員工心理危機(jī)事件的干預(yù)原則和技巧。
【課程特點(diǎn)】：
1．知識(shí)講解深入淺出，視野獨(dú)特，讓參加者深受啟發(fā)。
2．講師在企業(yè)員工心理常見(jiàn)問(wèn)題與心理危機(jī)事件干預(yù)方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，該培訓(xùn)中將有許多案例分析，并非常有實(shí)戰(zhàn)性。
3．講師有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)水平和互動(dòng)能力，能接受參加者的自由提問(wèn)，解答他們的相關(guān)問(wèn)題。
【培訓(xùn)方式】：
專(zhuān)家講解、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、心理測(cè)量等。
【課程對(duì)象】
部門(mén)管理人員，人力資源人士
【課時(shí)安排】：2天
【課程大綱】：
第一節(jié)：把脈企業(yè)員工心理健康
一、 四大指標(biāo)凸顯中國(guó)員工職業(yè)心理健康逐步惡化
案例：富士康“九連跳”
二、 企業(yè)員工常見(jiàn)心理問(wèn)題
三、 心理問(wèn)題三大源頭
⑴工作壓力
⑵人際溝通
⑶生活煩惱
第二節(jié)：職業(yè)壓力管理
四、 壓力來(lái)源
五、 壓力表現(xiàn)
六、 常見(jiàn)處理方案
第三節(jié)：?jiǎn)T工心理輔導(dǎo)核心技巧
一、 傾聽(tīng)問(wèn)詢
二、 同理共情
三、 合理宣泄
四、 指導(dǎo)支持
第四節(jié)：溝通沖突管理
一、如何說(shuō)出和員工意見(jiàn)不同的觀點(diǎn)？矛盾如何處理？
二、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾？
三、與員工溝通過(guò)程中根據(jù)員工的不同反應(yīng)，不同的處理技巧有哪些？
1、對(duì)沉默的員工的溝通策略
2、對(duì)亢奮員工的溝通策略
3、對(duì)作漠不在乎的員工的溝通策略
第五節(jié)：企業(yè)心理危機(jī)干預(yù)的原則與技巧
一、什么是危機(jī)？
二、危機(jī)的特征
三、危機(jī)事件
四、危機(jī)的影響和意義
五、危機(jī)是如何影響一個(gè)人的
六、危機(jī)干預(yù)的理論發(fā)展
七、什么是危機(jī)干預(yù)？
八、危機(jī)干預(yù)的基本理念
九、危機(jī)干預(yù)相關(guān)的基本技術(shù)
十、危機(jī)干預(yù)的基本步驟
第六節(jié)：常見(jiàn)心理危機(jī)事件的處理方法
一、自殺危機(jī)的心理干預(yù)
二、哀傷輔導(dǎo)
三、暴力傷人或殺人威脅的處理方法
四、突發(fā)事件的處理方法（包括工傷事故）
第七節(jié)： 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答
企業(yè)員工心理輔導(dǎo)
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