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【課程收益】
培訓管理是人力資源管理中很重要的方面，越來越多的企業(yè)在不斷加大對培訓的投入，如何構(gòu)建一個科學的培訓管理體系？如何保證培訓的效果并對效果進行有效評估，這是每個人力資源管理者關(guān)心的問題，本課程通過系統(tǒng)的理論分析和實際的案例講解，幫助你走出迷霧，撥云見日，助您一臂之力。

【課程對象】
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管和培訓經(jīng)理、培訓主管、培訓專員等培訓管理專業(yè)人員，各級部門管理人員

【課程大綱】
1.把握培訓管理的關(guān)鍵
-培訓與公司的戰(zhàn)略
-培訓在人力資源管理中的位置
-你公司的培訓體系成熟度如何
2.企業(yè)培訓體系建設-
-構(gòu)建分層次的培訓體系：橫向和縱向分類
-基于勝任力和職業(yè)資質(zhì)的培訓體系
-如何制訂公司培訓策略 
-企業(yè)培訓管理流程建設（贈送培訓管理流程范例） 
-培訓制度建設（贈送培訓管理制度范例） 
-培訓隊伍的建設
3.如何開展培訓需求分析與計劃制定
-培訓需求分析的方法與步驟
-組織與環(huán)境分析
組織分析的維度:戰(zhàn)略,資源,氛圍與環(huán)境
培訓效能的認知:培訓不是萬能的
差距分析(GAP Analysis)
-崗位與任務分析
崗位勝任力模型與培訓需求
領(lǐng)導力評估與發(fā)展
-人員分析
績效分析與培訓需求
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓
-重點需求分析方法
調(diào)查問卷的設計與模板
培訓需求面談的方法與作用
-制定公司年度培訓計劃
公司年度培訓計劃模板
4.培訓項目開發(fā)與實施
-制定一個培訓項目開發(fā)計劃
-做好培訓項目的需求調(diào)查
-確定培訓目標和培訓大綱
-培訓供應商的選擇和評估
-培訓項目組織實施
6.培訓效果的評估管理
-培訓評估的困惑
-*四層評估模型
-培訓項目不同階段的評估重點
7. 歸納與總結(jié)，實戰(zhàn)案例分析