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高效的產(chǎn)品經(jīng)理公開課

課程簡介：
產(chǎn)品是企業(yè)輸出價值的載體，層出不窮的產(chǎn)品（線）是各企業(yè)之間的競爭高地，比如爆款。爆款不是運氣爆棚，而是對細分市場（客戶期望、痛點等）的充分理解，并能以合適的產(chǎn)品、服務(wù)等快速進入市場以滿足客戶當下需求。這個過程是一個典型的產(chǎn)品管理過程，其中需要有特殊洞察能力的角色參與管理，這個角色就是產(chǎn)品經(jīng)理。
然而很多公司的產(chǎn)品開發(fā)是機會主義，東一榔頭西一錘子，重復(fù)開發(fā)屢見不鮮，研發(fā)資源被大量的浪費。產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)中沒有一個角色可以擔當產(chǎn)品成功或失敗的職責(zé)，更會混淆銷售經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理等角色在產(chǎn)品管理中的分工，導(dǎo)致決策緩慢錯失市場機會。
那么如何建立產(chǎn)品管理機制，并培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理為產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的落地而戰(zhàn)呢，我們?yōu)榇碎_發(fā)了本課程。

課程收益：
-理解產(chǎn)品管理的功能，高效實現(xiàn)產(chǎn)品的步驟
-掌握產(chǎn)品經(jīng)理的工作重點，從產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品上市
-理解產(chǎn)品路線圖與技術(shù)路線圖的制定過程
-理解產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格，分清產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目經(jīng)理的區(qū)別
-收獲一些產(chǎn)品管理中的基礎(chǔ)模板，比如市場細分、需求分析等

參訓(xùn)對象：
產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等
課程大綱：
第一部分：產(chǎn)品管理概述
1、從爆款說起
2、我們處在研發(fā)生產(chǎn)率時代
3、制定準確的產(chǎn)品戰(zhàn)略
4、實現(xiàn)產(chǎn)品組合管理
5、產(chǎn)品管理的關(guān)鍵角色：產(chǎn)品經(jīng)理
6、研討：市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別

第二部分：產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)與能力要求
1、產(chǎn)品生命周期管理
-產(chǎn)品生命周期
-產(chǎn)品生命周期中的鴻溝
-產(chǎn)品路線圖和技術(shù)路線圖
2、產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)
-產(chǎn)品規(guī)劃中工作職責(zé)
-產(chǎn)品開發(fā)中工作職責(zé)
-產(chǎn)品上市中工作職責(zé)
-產(chǎn)品組合中工作職責(zé)
-研討：分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位
3、產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求
-應(yīng)該具備的知識和技能
-產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標準
-產(chǎn)品經(jīng)理的資格認證
-產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
-模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標準

第三部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃中的工作
1、市場細分
-為什么要細分市場？
-市場細分的方法
-細分市場分類（按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)）
-各細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析
-主流產(chǎn)品競爭對手分析（$APPEALS）
-模板分享：細分市場描述模板
2、目標市場的確定
-判斷市場潛力
-產(chǎn)品競爭力分析
-產(chǎn)品定位與細分市場的匹配（SPAN）
-客戶價值分析
-產(chǎn)品組合分析
-企業(yè)擴張策略（產(chǎn)品線與市場擴張）
-評估選定的目標市場有多少勝算的把握？
3、市場需求
-市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計需求的關(guān)系
-需求工程
-市場需求收集
-市場需求分析
-市場需求分配
-市場需求實現(xiàn)
4、產(chǎn)品路標規(guī)劃
-路標規(guī)劃的輸出
-平臺開發(fā)計劃
-產(chǎn)品開發(fā)計劃
-技術(shù)研究計劃
-資源缺口計劃
-產(chǎn)品路標規(guī)劃過程
-產(chǎn)品路標規(guī)劃決策與立項評審
-模板分析：需求分析表

第四部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的工作
1、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
-結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點
-產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作
-產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個階段的工作重點
2、產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成
-貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成
-產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
-產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團隊高效運作
-產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的合作
3、產(chǎn)品開發(fā)的過程的項目管理
-產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進展
-產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項目經(jīng)理之間的關(guān)系
-產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理
-產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制
-實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審

第五部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品上市中的工作
1、產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
2、新產(chǎn)品上市流程
-新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
-發(fā)布策略
-發(fā)布準備
-正式發(fā)布
-發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
3、新產(chǎn)品上市的支撐體系
-產(chǎn)品的命名管理
-產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
-產(chǎn)品上市的效果評估
-對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對
-模板分享：新產(chǎn)品上市計劃模板

第六部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品組合中的工作
1、什么是組合管理
-價值*
-項目平衡
-戰(zhàn)略一致
-管道平衡
-盈利充分
2、組合中的項目類型選擇
-突破型項目
-平臺型項目
-衍生型項目
-支持型項目
3、資源配置的流程
4、實例講解：某案例公司的組合管理
課程總結(jié)：如何成為一名高效的產(chǎn)品經(jīng)理
講師簡介：朱老師
20+年項目管理實踐經(jīng)驗
9+年全職項目管理教練
PMP授權(quán)講師
PMP-國際項目管理專業(yè)人士
ACP-國際敏捷項目管理專業(yè)人士
NPDP-國際產(chǎn)品管理專業(yè)人士
PM3-西門子項目管理認證

高效的產(chǎn)品經(jīng)理公開課