戰(zhàn)略性績效薪酬
講師：劉宣德 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
績效薪酬培訓課
· 中層領導· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓講師：劉宣德
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效薪酬培訓課
【課程簡介】
互聯(lián)網(wǎng)時代下很多表現(xiàn)出來的組織、人才、績效等人力資源方面的問題，其實不是人力資源本身的問題，而是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下整體要發(fā)生變革，以適應互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的新要求。從戰(zhàn)略出發(fā)到目標分解、人才計劃、薪酬績效體系支撐、人崗匹配員工培養(yǎng)等一系列管理型問題，是一條從上而下完整不可分割的整體，也是許多企業(yè)所缺失的從上至下的體系，局限著企業(yè)前進的步伐。這門課程，將從戰(zhàn)略開始，將企業(yè)內部的人力資源體系完整的梳理清晰，幫助企業(yè)提升績效，讓戰(zhàn)略落地。
解決企業(yè)的實際：困惑互聯(lián)網(wǎng)時代市場急劇變化，企業(yè)如何調整才能擁有靈活的應變能力？戰(zhàn)略目標反復宣傳，核心團隊能講明白的依然很少，基層員工更是懵懵的，工作起來沒頭緒。指標年年定，年年完不成，理由一大堆抱怨也一堆。人崗匹配度不高，外面人才找不到，里面的人才往外跳。小白培養(yǎng)不起來，好不容易培養(yǎng)出來的骨干，不是被挖走就是自己去創(chuàng)業(yè)。獎勵處罰都用遍了，員工狀態(tài)總是很低，一副提不起精神的樣子。各類制度齊全卻難以實施，員工我行我素，管嚴了就裸辭。內部缺乏創(chuàng)意，主意都靠老板自己想，員工基本上處于安排什么就做什么，不安排就不動的狀態(tài)。人力資源部干的都是“人事行政”的事兒，“資源”的功能沒發(fā)揮出來。
【課程對象】
● 企業(yè)CEO
● HR負責人
● 高管團隊
【課程目的】
● 互聯(lián)網(wǎng)思維下的組織模式
● 互聯(lián)網(wǎng)時代績效與薪酬體系的變化
● 戰(zhàn)略落地第一步：手把手輔導繪制企業(yè)自己的核心戰(zhàn)略地圖，找到關鍵成功要素，并將戰(zhàn)略目標細化分解。
● 人力資源體系支撐：承接戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)計劃、戰(zhàn)略性的績效體系與薪酬激勵。
● 落地計劃：一套各部門核心工作計劃分解表，一套關鍵崗位的績效考核指標。
【培訓方式】
12小時專題演講+案例討論＋現(xiàn)場演練＋問題解答＋實用工具+課后輔導
【課程大綱】
第一單元 戰(zhàn)略指引下的組織管理體系
一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構設定
二、流程管理在團隊中的作用
三、傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別
四、績效考核的目的、作用和原則
五、本章小結
第二單元 戰(zhàn)略性績效管理循環(huán)體
一、可以執(zhí)行的企業(yè)設定
二、績效循環(huán)體——績效計劃
1. 企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例分析
2. 實操：現(xiàn)場分組繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
3. 戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場點評
4. 關鍵成功要素分解表
5. 實操：現(xiàn)場分企業(yè)關鍵成功要素
6. 實操：魚骨圖分解成功要素至考核指標
7. 實操：確定各部門重點行動計劃
8. 企業(yè)四大考核指標體系
9. 績效指標設定的4321法則
10. 指標的篩選標準
11. 案例分析：企業(yè)業(yè)務的目標設定
12. 業(yè)績合同
三、績效過程管理
1.績效過程控制要點
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轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/250473.html
四、績效反饋面談
1.績效面談作用
2.績效反饋面談流程
3.績效面談注意事項
4.視頻案例：績效面談案例現(xiàn)場分析
第三單元 績效結果應用與激勵體系
一、績效結果應用方向
二、團隊激勵正態(tài)分布法
三、重新認識薪酬激勵性
四、雙因素法分析
五、企業(yè)法則不同階段的薪酬策略
六、非財務性薪酬激勵技巧
七、90后團隊激勵要點
第四單元 回顧與總結
一、集體回顧
二、團隊總結
三、導師點評
課后輔導：
課程結束一個月內，根據(jù)企業(yè)實踐中遇到的實際問題免費給予遠程輔導
——線上直播課程輔導（兩期） + 實踐中所遇問題定期答疑（論壇留言形式）
績效薪酬培訓課
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- 劉宣德
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