《企業(yè)報(bào)表分析與決策》
講師：陳梅 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)報(bào)表分析培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：陳梅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)報(bào)表分析培訓(xùn)
【課程簡介】 Course Description
財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)人而言，報(bào)表并不陌生，但是報(bào)表的分析如何為企業(yè)經(jīng)營管理者提供專業(yè)的數(shù)據(jù)支撐，管理人員如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)人員如何和企業(yè)管理者進(jìn)行專業(yè)的溝通和對(duì)接，財(cái)務(wù)人員不知道企業(yè)管理者想要什么，企業(yè)管理者不知道財(cái)務(wù)人員可以提供什么，這都是普遍企業(yè)存在的問題。
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與決策—讓數(shù)字可以說話》課程從財(cái)務(wù)人員的管理思維視角和管理人員的量化思維視角層層深入，幫助管理人員透視企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況、發(fā)現(xiàn)管理中的問 題、為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等重大問題提供專業(yè)的指導(dǎo)，解決財(cái)務(wù)人員如何從管理視角為企業(yè)的管理提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，本課程注重提升管理人員職業(yè)素 養(yǎng)，避免脫離實(shí)際的“空中樓閣”，強(qiáng)化高層管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和量化思維意識(shí)。
【課程受益】Benefits
u 能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)存在的問題
u 知道企業(yè)的家底、資產(chǎn)的質(zhì)量、資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、資本的結(jié)構(gòu)，是否匹配
u 知道企業(yè)的投資回報(bào)、利潤情況、利潤可持性，發(fā)展?jié)摿?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/250553.html
u 知道企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、投資規(guī)模、發(fā)展方向、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略執(zhí)行情況
u 打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的通道，業(yè)務(wù)在哪里，財(cái)務(wù)在哪里，“業(yè)財(cái)”融合
【受益對(duì)象】Target Audience
u 老板、經(jīng)理、中高層管理人員
u 財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管
u 財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析專員
u 預(yù)算經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、專員
u 外部投資分析人員、金融資信評(píng)估人員
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【課程內(nèi)容】 Syllabus
????財(cái)務(wù)報(bào)表分析核心思路
1、 財(cái)務(wù)核心知識(shí)架構(gòu)
2、 財(cái)務(wù)分析邏輯思路與切入點(diǎn)
3、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三重境界
????第一重境界—快速捕捉信息
1、 財(cái)務(wù)分析的框架
2、 資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)劃分、形成與分析
3、 利潤表結(jié)構(gòu)劃分、形成與分析
4、 現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)劃分、形成與分析
5、 報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響
????第二重境界—透視經(jīng)營狀況
1、 財(cái)務(wù)分析工具和方法
2、 企業(yè)的償債能力分析
3、 企業(yè)資產(chǎn)使用效率分析
4、 企業(yè)盈利能力分析
5、 企業(yè)成長能力分析
????第三重境界—助力經(jīng)營決策
1、 助力組織架構(gòu)決策與案例分享
2、 助力生產(chǎn)經(jīng)營決策與案例分享
3、 助力投資管理決策與案例分享
4、 助力風(fēng)險(xiǎn)管理決策與案例分享
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企業(yè)報(bào)表分析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/250553.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳梅
[僅限會(huì)員]
報(bào)表分析內(nèi)訓(xùn)
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