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常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理工具，企業(yè)做事沒有預(yù)算，想一出是一出，靠“拍腦袋“做出的決定，勢必導(dǎo)致整個企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中因沒有預(yù)算和規(guī)劃而出現(xiàn)各種紕漏。但一項管理理念從實踐中歸納經(jīng)驗， 到概念創(chuàng)造，再到企業(yè)嘗試運(yùn)用，并逐步產(chǎn)生有益的管理價值，最終成為企業(yè)的基本管理工具，往往需要一個艱巨的磨合過程。全面預(yù)算管理因為其上關(guān)乎戰(zhàn)略承接，下關(guān)乎日常運(yùn)營，中間還需要打通企業(yè)內(nèi)部的管理研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等諸多環(huán)節(jié)，實際操作過程實屬不易。

《全面預(yù)算管理實踐》課程從企業(yè)設(shè)定預(yù)算三級遞進(jìn)目標(biāo)，遵循心理學(xué)“二八”法 則，讓員工不知不覺的穿上“紅舞鞋”，不遺余力地全員奔跑，實現(xiàn)企業(yè)資源合理分配， 助力企業(yè)實現(xiàn)價值*化。本課程從全面預(yù)算管理頂層設(shè)計、預(yù)算編制方法的使用、財務(wù)預(yù)算的編制、運(yùn)營資金的編制到預(yù)算的過程控制、績效考核，便于企業(yè)全面預(yù)算管理的實際操作，避免脫離實際的“空中樓閣”。

 

u 經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水區(qū)，培養(yǎng)管理者整體的預(yù)算管理體系，規(guī)范可控；

u 財務(wù)部門如何做資金預(yù)算和預(yù)算匯總，如何控制預(yù)算，定期報告預(yù)算執(zhí)行情況；

u 銷售部門如何做銷售預(yù)算，采購部門如何做采購預(yù)算，生產(chǎn)部門如何做生產(chǎn)預(yù)算；

u 分享案例，優(yōu)秀的企業(yè)如何通過預(yù)算體系實現(xiàn)企業(yè)授權(quán)與監(jiān)控。

 

u 老板、總裁、經(jīng)理、中高層管理人員

u 財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管

u 財務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析專員

u 預(yù)算經(jīng)理、審計經(jīng)理、專員

u 外部投資分析人員、金融資信評估人員

 

????全面預(yù)算管理核心思路

1、 全面預(yù)算管理實踐的知識架構(gòu)

2、 全面預(yù)算管理實踐的邏輯思路與切入點(diǎn)

3、 全面預(yù)算管理實踐的應(yīng)用環(huán)境

4、 全面預(yù)算三級遞進(jìn)目標(biāo)的設(shè)定及績效考核

????全面預(yù)算管理的編制方法及應(yīng)用環(huán)境

1、 利潤中心及增量預(yù)算法

2、 成本中心及杠桿預(yù)算法

3、 費(fèi)用中心及零基預(yù)算法

4、 投資中心及權(quán)益增量法

????財務(wù)預(yù)算編制及過程控制

1、 經(jīng)營準(zhǔn)備預(yù)算的編制及控制

2、 風(fēng)險準(zhǔn)備預(yù)算的編制及控制

3、 資金預(yù)算的編制及控制

????運(yùn)營資金預(yù)算的編制

1、 成品存貨預(yù)算編制及控制

2、 營運(yùn)資金預(yù)算編制及控制

3、 財務(wù)預(yù)算期初余額合并編制