管理者的儀表盤----如何讀懂和管理財務報告
講師：董波 瀏覽次數(shù)：2535
課程描述INTRODUCTION
如何看懂財務報告課程
· 高層管理者· 副總經(jīng)理· 總裁· 總經(jīng)理
培訓講師：董波
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何看懂財務報告課程
?課程背景
民營企業(yè)管理的起點和終點基本都是財務問題，以老板為代表的管理團隊是財務提升的第一驅(qū)動力，管理者只有掌控更多的財務管理技能才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤迅速提升。
在新的經(jīng)濟周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，本課程 深入淺出地講解新時期企業(yè)如何將對內(nèi)、對外財務報告體系進行管理和解讀財報， 根據(jù)實際經(jīng)營需要如何解讀及解析財務報告的精髓和要點，介紹新時期*實踐 做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應用于企業(yè)管理實踐中。主要剖析 企業(yè)在財務管控中的主要痛點，針對痛點提出相應的解決策略。
· 使企業(yè)管理者對財務報告的管理有全新的專業(yè)性認知。
· 提升企業(yè)構(gòu)建財務戰(zhàn)略和管控體系的能力。
· 幫助企業(yè)管理者，通過對財務報告的管理，相應提高對業(yè)務運營管理的支持。
· 用財務創(chuàng)造利潤，最終達成業(yè)績。
管理者的困惑
多數(shù)民營企業(yè)家不懂財務，因此也就不重視財務，導致公司財務難題層出不窮，困惑不堪。管理者常見的財務難題：
· 1、看不懂財務報表；
· 2、業(yè)績考核缺乏真實的數(shù)據(jù)支撐；
· 3、對外財務數(shù)據(jù)與內(nèi)部實際數(shù)據(jù)不連貫、不一致；
· 4、不懂如何用財務指標去評價企業(yè)的運營情況；
· 5、財務人員不知道如何向管理者提供讓對方看得懂、說清楚的財務報告；
· 6、財務分析如何支持企業(yè)的經(jīng)營決策......
解決管理者的困惑
本課程可以從思想理念、方式方法和對專業(yè)理解三大方面有效解決了管理者不懂財務、不重視財務的問題。
今天的企業(yè)需要的不是單純的“銷售”型和“技術(shù)”型人才，而是需要綜合能力強的“經(jīng)營型”人才。企業(yè)管理的問題一半是財務問題，本課程是專為
發(fā)展、節(jié)稅降本、降低風險、增加利潤，從而保證民營企業(yè)財富安全和持續(xù)盈利能力。
?課程優(yōu)勢
體驗
模擬體驗式教學，身臨其境，邊學邊用！
干貨
提供落地實施系統(tǒng)方案，實實在在的新理念、新方法！
特色
從管理者角度行程財稅管理新思維，而不糾結(jié)專業(yè)技術(shù)本身！
技巧
由淺入深，深入淺出，寓專業(yè)知識于日常工作和生活中！
?課程收益
本課程是專為高速發(fā)展中的企業(yè)管理團隊及財務人員量身定制，是真正實用的財務或非財務課程，通過現(xiàn)場講解咨詢與訓練相結(jié)合，從此不再為財務問題而煩惱！
提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實戰(zhàn)型新經(jīng)驗和新元素，針對性解決企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展和股東財務*化等問題。
?授課對象
民營企業(yè)董事長、CEO、COO、CFO、企業(yè)其他中高級管理人員及財務人員。
?課時安排
14 小時（授課 10 小時，案例互動教學 3 小時，答疑互動 1 小時）
講授、案例分享、交流互動等
?課程大綱
模塊一：為什么要讀懂和作好財務報告的管理？
1、為什么要讀懂財報？
14-1 財報的種類
14-1-1 標準外報
14-1-2 管理內(nèi)報
14-2 財報的神通
14-3 財報給誰看
14-4 財報的延伸
2、為什么要作好財報的管理？
2-1 財務體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的需要
2-2 經(jīng)營管理決策評估的需要
2-3 信息與資源合理配置的需要
2-4 驅(qū)動利潤有效增長的需要
2-5 建設企業(yè)風險體系的需要
2-6 對外報送或公開披露的需要
模塊二：如何讀懂財務報告？
1、解析外報四張表
1-1 資產(chǎn)負債表：體檢單
1-2 利潤表：成績單
1-3 現(xiàn)金流量表：血液檢查單
1-4 股東權(quán)益變動表：財富單
2、解析外報看投資
2-1 重要的三個“凈值”
2-2 簡單的兩個“估值”
2-3 財富的五個“精要”
3-2 項目管理情況
3-3 資金管理情況
3-4 業(yè)務績效管理情況
3-5 稅費管理情況
模塊三：如何管理好財務報告？
1、財報背后的邏輯
1-1 會計邏輯
1-2 管理邏輯
2、財報看管理
2-1 種類看管理“水平”
2-2 數(shù)據(jù)源看管理“基礎”
2-3 結(jié)果看財務管理“能力”
3、財報管理體系建設
3-1 報表管理職能規(guī)劃
3-2 標準作業(yè)設計
3-3 內(nèi)報設計原則
3-4 財報數(shù)據(jù)模型搭建
4、管理者財報的建設
4-1 如何讓管理者 5 分鐘內(nèi)看懂報表？
4-2 如何設計管理者需要的報表？
4-3 如何幫助管理者解析報表？
模塊四：管理者儀表盤總結(jié)
1、儀表盤全貌展示
2、數(shù)字及財務指標列示
3、通過報告透視病灶
4、關鍵指標定管理方向及措施
5、管理者如何離場管理
案例一：某公司對外財報分析解讀案例二：某公司內(nèi)部財報分析解讀案例三：某公司內(nèi)報體系設計
案例四：某公司財報管理者儀表盤設計
如何看懂財務報告課程
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