新時期管理者財經(jīng)新思維
講師：董波 瀏覽次數(shù)：2578
課程描述INTRODUCTION
管理者的財務(wù)能力提升
· 高層管理者· 副總經(jīng)理· 總裁· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導
培訓講師：董波
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的財務(wù)能力提升
?課程背景
民營企業(yè)管理的起點和終點基本都是財務(wù)問題，以老板為代表的管理團隊是財務(wù)提升的第一驅(qū)動力，管理者只有掌控財務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤迅速提升。
在新的經(jīng)濟周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨財務(wù)管控問題的精髓和要點，介紹新時期*實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應用于企業(yè)管理實踐中。主要剖析民營企業(yè)在財務(wù)管控中的主要痛點，針對痛點提出相應的解決策略。
· 使企業(yè)管理者從整個價值鏈角度考慮財務(wù)管理，如何更好布局財務(wù)管控體系。
· 提升企業(yè)構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。
· 幫助中小微型民營企業(yè)家，通過抓財務(wù)轉(zhuǎn)型，用全新財經(jīng)思維管理企業(yè)，用財務(wù)驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和綜合管理。
· 用財務(wù)創(chuàng)造利潤，最終達成業(yè)績。
管理者的困惑
多數(shù)民營企業(yè)家不懂財務(wù)，因此也就不重視財務(wù)，導致公司財務(wù)難題層出不窮，困惑不堪。管理者常見的財務(wù)難題：
· 1、看不懂財務(wù)報表
· 2、業(yè)績考核缺乏真實的數(shù)據(jù)支撐
· 3、面對大量歷史稅務(wù)問題不知風險有多大
· 4、內(nèi)部無法搞股份制或合伙制，因為賬亂、財務(wù)數(shù)據(jù)亂
· 5、錢越來越難賺，資金越來越難緊張......
解決管理者的困惑
本課程可以從思想理念、變革方向和落地體系等三大方面有效解決了管理者不懂財務(wù)、不重視財務(wù)的問題。
今天的企業(yè)需要的不是單純的“銷售”型和“技術(shù)”型人才，而是需要綜合能力強的“經(jīng)營型”人才。企業(yè)管理的問題一半是財務(wù)問題，本課程是專為
發(fā)展、節(jié)稅降本、降低風險、增加利潤，從而保證民營企業(yè)財富安全和持續(xù)盈利能力。
?課程優(yōu)勢
體驗
模擬體驗式教學，身臨其境，邊學邊用！
干貨
提供落地實施系統(tǒng)方案，實實在在的新理念、新方法！
特色
從管理者角度行程財稅管理新思維，而不糾結(jié)專業(yè)技術(shù)本身！
?課程收益
本課程是專為高速發(fā)展中的企業(yè)管理團隊量身定制，是真正實用的財務(wù)課程， 通過現(xiàn)場講解咨詢與訓練相結(jié)合，從此不再為財務(wù)問題而煩惱！
提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實戰(zhàn)型新經(jīng)驗和新元素，針對性解決企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展和股東財務(wù)*化等問題。
?授課對象
民營企業(yè)董事長、CEO、COO、CFO 及企業(yè)其他中高級管理人員。
?課時安排
16 小時（授課 13 小時，現(xiàn)場案例互動教學 2 小時，答疑互動 1 小時）
?教學方法
講授、討論、案例分享、交流互動等
模塊一：企業(yè)財務(wù)管理新環(huán)境和新問題
1、外部環(huán)境的變化
16-1 宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀及趨勢
16-2 財稅改革給企業(yè)發(fā)展的實際困惑
2、內(nèi)部環(huán)境的需求
2-1 企業(yè)轉(zhuǎn)型對財務(wù)管理的需求
2-2 企業(yè)財稅風險處理對財務(wù)管理的需求
3、新環(huán)境新問題
3-1 歷史財稅問題的迫切評估
3-2 大小財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)換
3-3 管理者必備財務(wù)管理能力
3-4 管理者不懂財務(wù)管理帶來的問題
3-5 財務(wù)管理體系升級的面對
模塊二：企業(yè)財務(wù)管理在運營中的價值
1、戰(zhàn)略支撐
1-1 助力企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施
1-2 助力企業(yè)投融資業(yè)務(wù)開展
2、增加利潤
2-1 成為業(yè)務(wù)的合作伙伴
2-2 經(jīng)營管理決策評估
2-3 信息與資源合理配置
2-4 驅(qū)動利潤有效增長
3、規(guī)避風險
3-1 建設(shè)企業(yè)風險評估體系
3-2 助力企業(yè)風險應對
4、合理節(jié)稅
4-1 建立稅收籌劃體系
4-2 創(chuàng)造合理節(jié)稅產(chǎn)生經(jīng)濟利益
模塊三：企業(yè)典型的財務(wù)管理模式
1、典型企業(yè)生命周期中的財務(wù)管理模式
1-1 初創(chuàng)期
1-2 成長期
2、典型行業(yè)中的財務(wù)管理模式
2-1 制造業(yè)
2-2 商貿(mào)服務(wù)業(yè)
2-3 科技行業(yè)
模塊四：企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重點
1、三大觀念和三大維度
1-1 三大觀念
1-1-1 共同協(xié)作
1-1-2 業(yè)務(wù)目標
1-1-3 共同語言
1-2 三大維度
1-2-1 戰(zhàn)略維度
1-2-2 運營維度
1-2-3 支撐維度
2、三大杠桿和三大工具
2-1 三大杠桿
2-1-1 財務(wù)杠桿
2-1-2 經(jīng)營杠桿
2-1-3 利潤杠桿
2-2 三大工具
2-2-1 信息化管理軟件
2-2-2 預算管理
2-2-3 績效管理
1、如何作財務(wù)頂層設(shè)計？
1-1 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計
1-2 管理結(jié)構(gòu)設(shè)計
1-3 會計核算主體設(shè)計
1-4 稅收籌劃主體設(shè)計
1-5 融資籌劃主體設(shè)計
2、如何作運營財務(wù)體系設(shè)計？
2-1 業(yè)財融合共享式管理定位
2-2 財務(wù)核算體系設(shè)計
2-3 流程再造設(shè)計
2-4 合同管理體系
2-5 項目管理體系
2-6 成本管理體系
2-7 財務(wù)報告體系
3、如何保證現(xiàn)金流健康？
3-1 現(xiàn)金流健康的重要性
3-2 現(xiàn)金管理法則
3-3 融資管理體系
4、如何作內(nèi)控風險管理設(shè)計？
4-1 評估風險與收益的關(guān)系
4-2 風險地圖與風險評估設(shè)計
4-3 規(guī)避舞弊設(shè)計
4-4 內(nèi)控核心布防設(shè)計
5、稅務(wù)管理體系的設(shè)計
5-1 納稅數(shù)據(jù)管理
5-2 稅務(wù)風險評估
5-3 風險處理設(shè)計
5-4 稅務(wù)籌劃設(shè)計
6、財務(wù)團隊管理體系設(shè)計
6-1 財務(wù)組織職能調(diào)整
6-2 財務(wù)組織架構(gòu)調(diào)整
模擬實操案例一：某企業(yè)股權(quán)及財務(wù)頂層架構(gòu)設(shè)計模擬實操案例二：某企業(yè)運營風險問題剖析
管理者的財務(wù)能力提升
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