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課程背景

隨著經(jīng)濟(jì)的放緩、商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)狀況日益激烈，企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小。過(guò)去粗放式的管理已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，企業(yè)的管理變革迫在眉睫。財(cái)務(wù)管理的重要性也被眾多的企業(yè)管理所認(rèn)可。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，然而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)卻仍然停留在過(guò)去核算的模式，財(cái)務(wù)的意識(shí)仍然重在監(jiān)督。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)無(wú)法融合，無(wú)法支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也迫切需要轉(zhuǎn)型，如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理部門的溝通能力、業(yè)務(wù)能力，真實(shí)意見上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)工作模式被打破，財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來(lái)應(yīng)對(duì)新工作? 財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，如何改善? 都說(shuō)財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么?怎么做?財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，并用數(shù)據(jù)分析說(shuō)話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財(cái)務(wù)價(jià)值所在。

 

課程收益

【打破障礙】財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變與溝通能力的提升

【業(yè)財(cái)融合】財(cái)務(wù)管理延伸到經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

【價(jià)值創(chuàng)造】財(cái)務(wù)管理從提出問題向解決問題而轉(zhuǎn)變

【能力提升】明確財(cái)務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑

 

課程大綱

案例導(dǎo)入：如何實(shí)現(xiàn)人人都是分析師

財(cái)務(wù)VS領(lǐng)導(dǎo)心中的財(cái)報(bào)

財(cái)務(wù)－呈現(xiàn)數(shù)據(jù)

領(lǐng)導(dǎo)－剖析問題

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)VS數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)表差異分析

思考：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式

啟示：智能化、可視化的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析滿足多樣管理需求，實(shí)現(xiàn)人人都是分析師

 

第一部分：業(yè)財(cái)融合的價(jià)值與挑戰(zhàn)

1.財(cái)務(wù)是阻礙還是助力業(yè)務(wù)的開展

討論：財(cái)務(wù)到底是做什么的呢？

2.財(cái)務(wù)部門的導(dǎo)向從監(jiān)督轉(zhuǎn)向服務(wù)

3.如何提升財(cái)務(wù)部門的滿意度

思考：財(cái)務(wù)部門的客戶在哪？

4.財(cái)務(wù)人員缺乏業(yè)務(wù)思維的囧境

5.業(yè)財(cái)融合的價(jià)值與意義有哪些?

討論：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的矛盾本質(zhì)是什么？

6.業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)是什么？

6.1.財(cái)務(wù)脫離了業(yè)務(wù)，無(wú)法滿足業(yè)務(wù)的需求

6.2.守舊的工作方法，低效工作無(wú)瑕于業(yè)務(wù)

6.3.固化的財(cái)務(wù)思維，無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

6.4.傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的處理，信息孤島業(yè)財(cái)難融通

7.如何打破困境？

7.1.總體解決方案：提升業(yè)財(cái)融合能力，提高財(cái)務(wù)工作效率，讓財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)，再賦能業(yè)務(wù)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有理有據(jù)

7.2.具體建議：

7.2.1.抓住業(yè)務(wù)需求，走出去成為業(yè)務(wù)合作伙伴

7.2.2.轉(zhuǎn)變工作思路，擁抱新技術(shù)提高工作效率

7.2.3.始于頂層設(shè)計(jì)，建立良好的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)

7.2.4.突破財(cái)務(wù)思維，站的更高才能看的更清楚

案例分析：某企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金預(yù)測(cè)與解決思路

案例啟示:透過(guò)數(shù)據(jù)，洞察業(yè)務(wù)背后的風(fēng)險(xiǎn)。突破財(cái)務(wù)思維，站的更高才能看的更清楚

 

第二講：數(shù)智化財(cái)務(wù)分析提高財(cái)務(wù)效率（此環(huán)節(jié)建議學(xué)員帶筆記本電腦）

1.財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)到賦能業(yè)務(wù)的困惑：沒有時(shí)間和精力

2.如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2.1.“表”與“區(qū)域”的區(qū)別、

2.2.案例：如何快速匯總100張報(bào)表

3.數(shù)智化財(cái)務(wù)分析案例之：成本費(fèi)用分析

案例研討：某企業(yè)的費(fèi)用分析

1) 你希望從費(fèi)用分析表了解什么？

2) 傳統(tǒng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析之痛點(diǎn)分析

3) 從科目余額表一鍵實(shí)現(xiàn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析

4) 數(shù)智化費(fèi)用分析表的優(yōu)點(diǎn)分析

案例演練：一鍵實(shí)現(xiàn)：從科目余額表到智能化管理看板

案例啟示：轉(zhuǎn)變思路，擁抱新技術(shù)、新工具、與時(shí)俱進(jìn)，提高財(cái)務(wù)工作效率，解決“財(cái)務(wù)無(wú)暇于業(yè)務(wù)”的困境。

 

第三講：從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析

1.財(cái)務(wù)分析的目的是什么？

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分析中面臨的五大囧境

1)決策憑經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任難落實(shí)

2)經(jīng)營(yíng)好壞看表象、業(yè)務(wù)報(bào)喜不報(bào)憂

3)過(guò)程管理難控制、事后財(cái)務(wù)報(bào)怨多

4)手工制表耗時(shí)力、維度粗放難糾因

5)業(yè)務(wù)洞察能力弱、財(cái)務(wù)結(jié)果有苦無(wú)功

案例分析：企業(yè)收入增長(zhǎng)背后存在的問題？

3.財(cái)務(wù)分析≠經(jīng)營(yíng)分析

3.1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析來(lái)源財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

3.2.經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)

3.3.傳統(tǒng)分析方法側(cè)重了財(cái)務(wù)狀況等定量分析

3.4.經(jīng)營(yíng)分析方法關(guān)注整體經(jīng)營(yíng)頭部、市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求

3.5.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析價(jià)值為數(shù)據(jù)呈現(xiàn)

3.6.經(jīng)營(yíng)分析價(jià)值為發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

4.財(cái)務(wù)如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)“把脈”

4.1.案例分析：銷售費(fèi)用分析

4.2.財(cái)務(wù)視角分析：銷售費(fèi)用構(gòu)成及預(yù)實(shí)差異

4.3.管理視角分析：銷售費(fèi)用背后產(chǎn)生的原因

4.4.決策視角分析：資源的耗費(fèi)與管理決策

5.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合

5.1.案例分析：銷售收入數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與下滑原因剖析

5.2.財(cái)務(wù)視角分析：銷售收入下滑與收入構(gòu)成分析

5.3.管理視角分析：銷售收入下滑與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析

5.4.決策視角分析：打開銷售入口與提高銷售轉(zhuǎn)化率

案例啟示：從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，抓住業(yè)務(wù)需求，走出去成為業(yè)務(wù)伙伴

 

第四講：頂層設(shè)計(jì)建立業(yè)財(cái)融合平臺(tái)

1.從數(shù)據(jù)搬運(yùn)工到價(jià)值創(chuàng)造者

2.五個(gè)為什么分析法帶來(lái)的啟示

3.從宏觀到微觀洞察企業(yè)營(yíng)收

4.案例分析：企業(yè)銷售業(yè)務(wù)洞察

4.1.過(guò)十萬(wàn)的銷售數(shù)據(jù)中如何建立觀察視角

4.2.企業(yè)收入上升而盈利下滑的宏觀層次分析

4.3.企業(yè)收入上升盈利下滑的策觀層次分析

4.4.如何實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到可視化分析報(bào)表：智能分析、實(shí)時(shí)追蹤

案例啟示：業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)支持財(cái)務(wù)。建立業(yè)財(cái)融合平臺(tái)

5.企業(yè)老板希望看到的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表長(zhǎng)什么樣？

6.如何搭建企業(yè)總經(jīng)理管理駕駛倉(cāng)？

7.實(shí)際案例分析：業(yè)財(cái)一體化分析報(bào)表系統(tǒng)

8.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)分析管理看板

 

第五講：洞察財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖潛--既：企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析具體運(yùn)用

把脈問診企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的“五維視角”：

一、把脈問診盈利能力－不賺錢的企業(yè)是不道德的

1.數(shù)據(jù)深度挖潛洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

2.經(jīng)營(yíng)視角下利潤(rùn)表的解讀思路與方法

2.1.從結(jié)果著手，先看結(jié)果再找原因

2.2.重點(diǎn)看盈利情況，深挖影響利潤(rùn)的核心要素

2.3.不僅知其一，還要知其二

2.4.分析增長(zhǎng)，收入帶動(dòng)利潤(rùn)的增長(zhǎng)才有質(zhì)量保障

2.5.從利潤(rùn)表中如何衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

案例講解：管理利潤(rùn)表與法定利潤(rùn)表差異分析

管理工具展示：細(xì)化管理顆粒度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)表

二、把脈問診發(fā)展能力－持續(xù)經(jīng)營(yíng)靠什么

1.如何判斷公司盈利持續(xù)性及增長(zhǎng)潛力

2.從企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源判斷企業(yè)盈利的持續(xù)性

2.1.企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源：利潤(rùn)是否靠主業(yè)，而不靠投資

2.2.是否靠稅收優(yōu)惠或財(cái)政補(bǔ)貼吃飯

案例解讀：某企業(yè)利潤(rùn)表巨虧說(shuō)明企業(yè)的盈利能力差嗎？

2.3.利潤(rùn)是否有足夠的現(xiàn)金保障

案例分析：某企業(yè)收入上升經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流持續(xù)下滑背后原因分析

3.從客戶角度判斷企業(yè)盈利的持續(xù)性及增長(zhǎng)潛力

3.1.重要客戶是否穩(wěn)定

3.2.什么樣的客戶是企業(yè)的重要客戶？

3.3.重要客戶增長(zhǎng)趨勢(shì)如何？

3.4.客戶維護(hù)及開發(fā)質(zhì)量分析

3.5.老客戶維護(hù)質(zhì)量分析

3.6.新客戶的開發(fā)質(zhì)量分析

4.從產(chǎn)品的角度判斷企業(yè)盈利的持續(xù)性及增長(zhǎng)潛力

4.1.公司主營(yíng)產(chǎn)品是否屬于淘汰類范圍

4.2.公司產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)分析

思考：企業(yè)銷售規(guī)模不變及產(chǎn)品價(jià)格不變，如何提升收入及盈利？

4.3.公司重要商標(biāo)、專利是否存在瑕疵

5.從渠道及團(tuán)角度判斷企業(yè)盈利的持續(xù)性及增長(zhǎng)潛力

5.1.從銷售渠道角度判斷未來(lái)增長(zhǎng)潛力

5.2.渠道覆蓋率與活躍程度分析

5.3.從團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)角度判斷營(yíng)銷質(zhì)量

5.4.主要業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)來(lái)自哪些團(tuán)隊(duì)，反思企業(yè)營(yíng)銷管理水平

5.5.從營(yíng)銷費(fèi)用的角度判斷營(yíng)銷質(zhì)量

三、 把脈問診營(yíng)運(yùn)能力－貨如輪轉(zhuǎn)方能財(cái)源廣進(jìn)

思考：企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大=企業(yè)實(shí)力象征

案例：企業(yè)持有重資產(chǎn)背后的風(fēng)險(xiǎn)

1.什么是效率？效率如何影響企業(yè)？

2.什么是投資？投資決策的依據(jù)是什么？

3.企業(yè)投資效率分析

模型工具講解及應(yīng)用：企業(yè)投資決策模型分析

思考：如何衡量企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)效率？

4.應(yīng)收賬款效率分析

4.1.從應(yīng)收款的角度判斷收入質(zhì)量

案例分析：某企業(yè)應(yīng)收款增長(zhǎng)度遠(yuǎn)高于銷售收入增長(zhǎng)率

4.2.應(yīng)收賬款成本分析

4.3.應(yīng)收賬款賬齡分析

4.4.應(yīng)收賬款管理策略

5.庫(kù)存周轉(zhuǎn)指標(biāo)解讀

5.1.企業(yè)存貨管理效率分析與優(yōu)化

5.2.存貨的構(gòu)成與管理責(zé)任劃分

5.3.存貨的構(gòu)成與庫(kù)存優(yōu)化策略

模型工具講解及應(yīng)用：應(yīng)收賬款分析模型

四、把脈問診償債能力－債務(wù)常常成為壓垮公司的最后一根稻草

1.透過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

2.通過(guò)截面，診斷企業(yè)是否“貧血”

3.企業(yè)的“新陳代謝”是否正常

4.資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和流動(dòng)性是否太差

5.企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)是否“超重”

6.應(yīng)知應(yīng)會(huì)的融資指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

7.從資產(chǎn)負(fù)債表看公司風(fēng)險(xiǎn)偏好

五、把脈問診現(xiàn)金流－不陷入“一分錢難倒英雄漢”的境地

1.透過(guò)現(xiàn)金流看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

2.經(jīng)營(yíng)獲得的現(xiàn)金流是立身之本

2.1.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)--企業(yè)造血功能

2.2.投資活動(dòng)--企業(yè)換血功能

2.3.籌資活動(dòng)--企業(yè)輸血功能

3.企業(yè)現(xiàn)金流剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

 

講師介紹

黃道雄老師  財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

中國(guó)總會(huì)計(jì)師

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

國(guó)際會(huì)計(jì)師

北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院  特聘講師

北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班  特聘講師

現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司  副總裁

全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)稅咨詢師；中華全國(guó)管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)利潤(rùn)管理、經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算管理、成本管控、財(cái)務(wù)沙盤、非財(cái)……

授課風(fēng)格：

黃老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚(yáng)。

部分客戶：

深圳農(nóng)商行、中信銀行廣西分公司、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、北京大學(xué)研究院、維柴動(dòng)力、玉柴動(dòng)力、西門子、聯(lián)想集團(tuán)、四川郵政、南方航空、光明集體、佛山燃?xì)?.....