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財(cái)務(wù)培訓(xùn)業(yè)財(cái)融合

【課程背景】
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理已不再僅僅是財(cái)務(wù)專業(yè)人員的專屬領(lǐng)域。非財(cái)務(wù)人員也需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，成為企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)緊密相連，非財(cái)務(wù)人員如管理人員、銷售人員、技術(shù)人員等，需要了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)才能更好地理解企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)。只有明白財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的含義，才能在自己的工作崗位上做出更符合企業(yè)利益的決策。
例如，銷售人員了解成本核算和利潤(rùn)分析，能夠在與客戶談判價(jià)格時(shí)更有針對(duì)性，既確保公司的利潤(rùn)空間，又能提高銷售成功率。不同部門之間的協(xié)作對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要，非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理有助于打破部門之間的壁壘，促進(jìn)溝通與協(xié)作。例如，生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門合作進(jìn)行成本控制時(shí)，若生產(chǎn)人員了解財(cái)務(wù)的成本核算方法和預(yù)算管理，就能更好地配合財(cái)務(wù)部門制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，降低生產(chǎn)成本。具備財(cái)務(wù)管理知識(shí)的非財(cái)務(wù)人員在職業(yè)發(fā)展中更具優(yōu)勢(shì)。無(wú)論是晉升到管理崗位還是在跨部門合作中，都能更好地發(fā)揮作用。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)可以更有效地管理團(tuán)隊(duì)和資源，做出明智的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，企業(yè)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。非財(cái)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)，能夠更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 例如，在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，企業(yè)需要加強(qiáng)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，非財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，積極參與到企業(yè)的降本增效行動(dòng)。企業(yè)需要遵守各種財(cái)務(wù)法規(guī)和稅收政策。非財(cái)務(wù)人員了解相關(guān)法律法規(guī)，能夠避免因不懂財(cái)務(wù)規(guī)定而給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。比如，人力資源部門在制定員工薪酬福利政策時(shí)，需要考慮稅收法規(guī)的影響，以確保企業(yè)和員工的合法權(quán)益。
業(yè)務(wù)部門如何才能迅速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表？財(cái)務(wù)部門經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但業(yè)務(wù)部門不理解甚至不配合，如何才能打破這種僵局？一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟其他部門有什么關(guān)系？公司要提高管控降低風(fēng)險(xiǎn)，具體到每個(gè)部門要怎么做？經(jīng)營(yíng)者需要具備大財(cái)務(wù)思維，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值*化。

【課程收益】
掌握財(cái)務(wù)管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中，實(shí)現(xiàn)降本增效；
透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表，提升分析水平；
強(qiáng)化財(cái)務(wù)思維能力，建立成本及運(yùn)營(yíng)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管控；
運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控功能，掌握企業(yè)內(nèi)部控制的策略和手段；
掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，可以更有效地管理資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【課程大綱】
一、在業(yè)財(cái)融合背景下，你要有怎樣的財(cái)務(wù)思維？
財(cái)務(wù)的定位是什么？
財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系
利潤(rùn)中心和成本中心
“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維
案例：四川某包裝印刷的老板“拍腦袋”決策建生產(chǎn)線
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性？
財(cái)務(wù)報(bào)表就像體檢報(bào)告
財(cái)務(wù)報(bào)表看不懂怎么辦？
1.“企業(yè)的底子”——資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)、來(lái)源與用途
資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？（真實(shí)性、有效性分析）
高風(fēng)險(xiǎn)還是低風(fēng)險(xiǎn)？（流動(dòng)性分析與資產(chǎn)負(fù)債率分析）
重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？（折舊與攤銷；資本化與費(fèi)用化）
企業(yè)擴(kuò)張之路（商譽(yù)問(wèn)題分析）
案例：某上市公司資產(chǎn)負(fù)債表分析
2.“企業(yè)的面子“——利潤(rùn)表
如何看懂一家企業(yè)是真的賺錢？
利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)析（費(fèi)用預(yù)提與攤銷）
盈利從何而來(lái)？
盈利能否持續(xù)？
盈利歸誰(shuí)所有？
案例：某上市公司利潤(rùn)表分析
3.“企業(yè)的日子“——現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流關(guān)系圖；（劉邦的三大重臣）
通過(guò)現(xiàn)金流量表看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（現(xiàn)金流與企業(yè)生命周期）
收入有無(wú)現(xiàn)金保障？
利潤(rùn)有無(wú)現(xiàn)金保障？
案例：某上市公司現(xiàn)金流量表分析
三、如何發(fā)揮財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)思維，提高企業(yè)效益？
1、什么是企業(yè)不缺錢模型？
如何管理運(yùn)營(yíng)資金？
缺運(yùn)營(yíng)資金怎么辦？
提高企業(yè)資金效率的方法
案例：資金周轉(zhuǎn)案例分享
2、什么是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)模型？
*分析模型是怎么來(lái)的？
如何做到高ROE?
如何實(shí)現(xiàn)多賺、快賺、穩(wěn)賺？
案例：吉利汽車
3、如何運(yùn)用現(xiàn)金盈利思維，提高企業(yè)資金效率？
現(xiàn)金重要還是利潤(rùn)重要
讓企業(yè)不缺錢的8大秘訣
提高企業(yè)資金效率的方法
[ 工具 ] 資金預(yù)測(cè)表
4、如何運(yùn)用成本領(lǐng)先思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效？
成本的本質(zhì)
“量本利”思維
ABC 成本分析
“邊際貢獻(xiàn)”思維
[ 工具 ] 成本分析常用表格
四、什么是內(nèi)部控制？
1、有必要做內(nèi)控嗎? 
2、內(nèi)控體系的三大作用
3、內(nèi)控體系建設(shè)包括哪些內(nèi)容？
4、內(nèi)部控制的11把絕殺刀
案例：發(fā)生在鋼廠的集團(tuán)舞弊
某地產(chǎn)集團(tuán)出納挪用資金3000萬(wàn)元
【課程總結(jié)與回顧】

財(cái)務(wù)培訓(xùn)業(yè)財(cái)融合