課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：邢梁雁
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)實操管理培訓
【培訓對象】
財務(wù)小白
【培訓收益】
第一篇：夯實基礎(chǔ)
一、財務(wù)實操的重要性
1.1財務(wù)是做什么的？（你是小財務(wù)還是大財務(wù)）
1.2財務(wù)實操重難點：合規(guī)化（減少企業(yè)風險）、利益化（股東利益*化）、價值化（助力企業(yè)發(fā)展）
二、賬務(wù)核算鐵三角
2.1賬務(wù)核算"鐵三角”理論
2.2管理報表梳理
2.2.1管理報表和財務(wù)報表的區(qū)別與聯(lián)系
2.2.2常用的管理報表
2.2.3管理報表體系設(shè)計的要點
2.2.4管理報表體系組成方案
2.2.5管理報表設(shè)計8大原則
2.2.6管理報表體系設(shè)計
2.3會計科目設(shè)置
2.3.1會計科目設(shè)置原則
2.3.2設(shè)置會計科自的方法
2.3.3會計科目體系使用原則
2.4業(yè)務(wù)單據(jù)設(shè)計
2.4.1業(yè)務(wù)單據(jù)設(shè)計原則
2.4.2設(shè)計單據(jù)的15個步驟
2.4.3單據(jù)設(shè)計注意事項
2.4.4外來單據(jù)的管理
2.5核算流程再造
2.5.1流程管理理念
2.5.2新流程的設(shè)計
2.6財務(wù)制度建立指引
2.6.1企業(yè)財務(wù)制度設(shè)計
2.6.2通用財務(wù)職能和常見財務(wù)制度體系
2.6.3【工具】與財務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)的重要管理制度
2.6.4【工具】與財務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)的核算制度
2.6.5【案例】某企業(yè)票據(jù)管理制度
2.7經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
2.7.1財務(wù)分析的誤區(qū)
2.7.2財務(wù)分析的層次
2.7.3【案例】某企業(yè)財務(wù)分析目錄
三、對賬、結(jié)賬
3.1對賬5項基本要求
3.1.1某公司使用的現(xiàn)金盤點表
3.1.2某公司使用的往來對賬單
3.1.3對賬分析表
3.1.4應(yīng)收賬齡分析表
3.2高效結(jié)賬的5個關(guān)鍵點
3.2.1結(jié)賬時間表
3.2.2結(jié)賬任務(wù)清單
3.2.3內(nèi)部往來亂又多，合并報表成難題案例
四、賬務(wù)體系信息化建設(shè)
4.1電算化是賬體系信息化建設(shè)的初級階段
4.2常用會計軟件
4.3應(yīng)用財務(wù)軟件下的建賬
4.4 ERP、APS、MES知識
4.4.1 ERP的6個作用
4.4.2 ERP與MES的區(qū)別
4.4.3 MES制造執(zhí)行系統(tǒng)
4.4.4 APS系統(tǒng)與ERP
4.5 ERP常見模塊結(jié)構(gòu)表
4.6避免上系統(tǒng)失敗的8個方法
4.7 ERP實施各級職責
4.8 ERP實施步驟
第二篇 能力提高
五、國家宏觀經(jīng)濟形勢的改變
5.1大勢所趨，順勢而為
5.2金稅三期真有那么神奇嗎？
5.3營改增給我們帶來了什么影響？
案例：什么是虛開增值稅發(fā)票？后果是怎樣的？
5.4個人銀行卡分類的秘密
案例：張總個人銀行卡上到賬100萬……
5.5去貨幣化和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
案例：印度廢鈔案例
5.6和每個人都息息相關(guān)的個人所得稅改革
六、現(xiàn)金為王——面包和空氣誰重要
6.1現(xiàn)金為王
6.1.1是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下？
6.1.2融資策略——長短期融資比例的確定
6.2運營周期的核算原理
6.2.1運營周期的公式解讀
6.2.2案例分析：1、國美、蘇寧的零庫存運營模式
2、你有錢要怎么投資
6.3客戶信用體系
6.3.1應(yīng)收賬款管理
6.3.2客戶信用管理4個節(jié)點
6.3.3客戶信用評價模板
七、精細管控——讓每一分錢都花在刀刃上
7.1成本管控的基本理念
7.1.1成本管控的十大法則
7.1.2成本管控的六大誤區(qū)
7.1.3成本管控的八大核心問題
7.2管理者必知的成本
7.2.1目標成本——牽住牛鼻子
7.2.2標準成本——棗核不能膨脹
7.2.3機會成本——成本不哭
7.2.4資金成本——玩轉(zhuǎn)智慧
7.2.5客戶成本——不丟客戶
7.2.6沉沒成本——功勞？苦勞？
7.2.7邊際成本——飛機票很便宜
7.2.8大成本主義：利潤=成本—浪費
7.3成本管控的工作原理
7.3.1 成本管控的基本原理
7.3.2 成本的結(jié)構(gòu)
7.3.3 本量利分析
演練4：盈虧平衡點與盈利點計算
演練5：如何進行目標成本分解？
案例：某民營醫(yī)院盈虧平衡點的應(yīng)用
八、全面預算——凡事預則立不預則廢
8.1預算管理思維
8.1.1中小企業(yè)預算的5個癥結(jié)
8.1.2對預算常見的7個錯誤理解
8.1.3預算體系的5個核心理念
案例解析：1、老板的半夜會議
2、某飲料公司的預算案例
8.2預算怎么編制
8.2.1預算編制常用的4個起點
8.2.2預算戰(zhàn)略規(guī)劃鐵三角
8.2.3預算制定
8.2.3.1制定預算的SMART原則
8.2.3.2各部門預算編制的主要工作
8.2.3.3預算編制五步驟
8.2.3.4預算編制的內(nèi)容
8.2.3.5預算控制流程中的職責分配
8.2.3.6預算編制的基本流程
8.3預算控制執(zhí)行過程的常見4大問題
8.4預算分析、評價
8.5業(yè)務(wù)部門預算績效指標的設(shè)計
8.6預算執(zhí)行效果評估
課后咨詢
財務(wù)實操管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/312874.html
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- 邢梁雁