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高效溝通與金字塔原理

【課程背景】
在企業(yè)內部溝通過程中，您是否遇到以下的困境：
在職場中如何讓自己的思維保持邏輯清晰？
如何將工作中發(fā)生的事件描述清清楚楚、明明白白？
如何高效的提交一份簡潔、讓人稱贊的總結報告？
怎樣表達才能快速理解彼此、獲得一致？
怎樣做一份邏輯清晰、切中問題的PPT報告？
······
如何才能快速的戰(zhàn)勝以上的挑戰(zhàn)，讓管理者在職場中展開高效的溝通，達到邏輯清晰、簡單高效的溝通境界的呢？邀請大家學習并踐行 “金字塔原理與高效溝通課”中的原理與方法。學習了這個培訓課程后，可以幫助大家獲得強大的邏輯思維能力和輕松的高效表達技能。

【課程精華】
1、理論和實戰(zhàn)結合
課程以麥肯錫內部訓練教材《金字塔原理》一書為理論基礎，結合現(xiàn)今職場中的典型案例，理論結合實際，讓理論與實戰(zhàn)相結合，起到真正的支持職場人事在實踐中得以落實。
2、口訣化、模塊化
將課程中的方法總結成口訣便于大家學習與記憶，將工具模塊化便于學員的運用與掌握，從而支持學員從知道到做到、從做到到能力的突破。
3、老師示范結合現(xiàn)場輔導
老師根據(jù)自己的 20 年的職場經驗案例教學；學員帶著問題來到教學現(xiàn)場與老師互動，確保在教學現(xiàn)場解決同學們的挑戰(zhàn)與疑惑通過實踐，讓思維邏輯，讓溝通高效。

【課程收益】
1. 了解邏輯思維在職場溝通中的重要性；
2. 掌握金字塔原理的思維方式；
3. 使用金字塔原理來構建自己的邏輯思維系統(tǒng)；
4. 掌握如何讓自己的表達更加清晰而有層次；
5. 如何高效讓自己的構思出一份邏輯分明的工作報告（總結、演講、匯報等）；
6. 如何在PPT 中充分展現(xiàn)出金字塔原理，讓你的呈現(xiàn)充滿邏輯、層次分明。

【培訓對象】
1. 企業(yè)中層主管/經理、后備人才；
2. 企業(yè)各層管理者秘書或者文職人員。

【培訓時長】
    時長：6 小時／天
導入模塊：職場溝通中的挑戰(zhàn)
1．思考無頭緒：找不到落腳點
2．寫作沒邏輯：踏不準節(jié)奏點
3．表達不清晰：踩不到著重點
案例：會議什么時候召開比較合適？

模塊一：如何讓商業(yè)溝通高效而有成果
1.案例：華為全國校園招聘文案策劃始末
2.確立中心思想：（簡潔、精準、痛點）
3.構建主體框架：（魔鬼三、成果導向）
4.展開水平邏輯：（分論點）
5.建立垂直邏輯：（支撐點）
6.尋找數(shù)據(jù)支撐：（證據(jù)點）

模塊二：金字塔原理之認知篇
1．什么是“金字塔原理”：思維的六先六后
2．什么是“金字塔結構”：邏輯清晰的四個原則
現(xiàn)場演練：用金字塔原理的思維進行一分鐘自我介紹

模塊三：金字塔原理之中心思想
1．什么是中心思想
2．做到中心思想的三個原則
現(xiàn)場演練：如何讓這些主題充滿思想？
模塊四：金字塔原理之構建方法
 1．縱向結構：垂直邏輯
1）演繹推理
2）歸納推理
 2．橫向結構：水平邏輯
1）MECE原則
案例分享：超市的購物清單
現(xiàn)場問答：給領導匯報工作的誤區(qū)

模塊五：金字塔原理的溝通運用
1、思維與表達的邏輯：“金字塔結構”在上下級溝通匯報
2、PPT 設計呈現(xiàn)邏輯：“金字塔結構”在PPT中的應用
3、快速練就七步成詩：“金字塔結構”在分析與解決問題中的應用
4、商務文案寫作運用：“金字塔結構”的綜合運用
頭腦風暴與點評：如何運用金字塔原理組織一場高效會議？
結語：總結與行動計劃
（1）收獲與總結
（2）行動計劃

高效溝通與金字塔原理