向華為學習：華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論
講師：劉章慶 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓講師：劉章慶
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃
【課程背景】
中國絕大部分企業(yè)面臨從“野蠻增長”到“理性增長”的嚴峻問題，其核心是“戰(zhàn)略驅(qū)動”代替“經(jīng)驗驅(qū)動”。企業(yè)若沒有正確的戰(zhàn)略作指導，那發(fā)展必然是盲目、無序的，也無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
在中國，常見的企業(yè)戰(zhàn)略管理問題可分為以下五類：
1.缺乏前瞻性，重視短期利益；
2.缺乏客觀性，往往以經(jīng)驗代替戰(zhàn)略；
3.缺乏科學性，盲目追逐市場熱點；
4.缺乏系統(tǒng)性，以“口號標語”代替戰(zhàn)略；
5.缺乏執(zhí)行力，或沒有具體的戰(zhàn)略實施方案。
正在面臨或即將面臨這些問題的企業(yè)，華為是最好的學習標桿。從200億到8000億，從toB往toC，從“泥腿子”到“巨頭”，華為400多個業(yè)務單元，已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)10年以上，100%完成戰(zhàn)略目標，華為的成功是長期主義的勝利，是戰(zhàn)略驅(qū)動的價值。
如何把華為的成功經(jīng)驗給更多的中國企業(yè)家?guī)l(fā)？如何讓戰(zhàn)略在企業(yè)高層達成高度共識？如何制定企業(yè)能同事滿足短期利益和長期利益的平衡戰(zhàn)略？如何給企業(yè)家?guī)砜刹僮餍钥陕涞氐膽?zhàn)略規(guī)劃？
以上答案，劉老師都將在課程中通過親自操作的案例，給學員一一解答。
【課程收益】
1.明確企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題及其解決方法
2.掌握洞察市場趨勢、發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點的五個維度
3.掌握抓住機會點的業(yè)務設計六大要素
4.了解系統(tǒng)性思維與戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
5.掌握實現(xiàn)從確定“正確”的事到“正確”地做事的閉環(huán)
6.創(chuàng)造性地以演繹法的形式呈現(xiàn)華為終端業(yè)務發(fā)展的完整脈絡，學員可以跟隨老師了解華為終端業(yè)務發(fā)展的全過程，體會企業(yè)如何通過戰(zhàn)略驅(qū)動實現(xiàn)理性增長；
7.華為終端業(yè)務是從0-1，從1到N完整使用BLM方法論為支撐發(fā)展起來的，學員可以了解如何用BLM方法論來制定戰(zhàn)略規(guī)劃；
8.通過系統(tǒng)性的學習戰(zhàn)略管理方法論和完整的應用案例，幫助學員建立戰(zhàn)略性思維。
【課程特色】
演繹法呈現(xiàn)的完整的案例和方法論相互支撐
得到實踐驗證的方法和親歷者授課
系統(tǒng)化，深入淺出
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時間】
1-2天，6小時/天（課程標準版2天）
【課程大綱】
一、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題是什么？如何解決？
1、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題
生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展
構建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務組合
判斷企業(yè)業(yè)務組合健康度的標準
案例：蘋果公司的業(yè)務組合
工具：業(yè)務組合理論
互動：照照鏡子，你的企業(yè)業(yè)務組合健康度如何？
2、解決問題的關鍵動作
確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環(huán)
機會導向
系統(tǒng)性思維
全員行動，堅決執(zhí)行
案例：支付寶、贛鋒鋰業(yè)、蘋果iPhone、洽洽食品
二、企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)并能夠抓住戰(zhàn)略機會點？
1、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)機會的市場洞察
趨勢的含義與重要性
戰(zhàn)略機會點的含義與重要性
市場洞察的含義
通過市場洞察“五看”法發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點
案例：華為手機通過“五看”實現(xiàn)銷量9年增長80倍
工具：市場洞察“五看”法
互動：
梳理你的企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構
你的競爭對手是誰？
2、幫助企業(yè)抓住機會的業(yè)務設計
業(yè)務設計的重要性——福特的失敗設計
抓住機會點：業(yè)務設計及其六要素
案例：福特汽車、華為手機的業(yè)務設計
工具：業(yè)務設計“六要素”
互動：
價值客戶的選擇
你與競爭對手的差異性在哪？
三、企業(yè)如何運用系統(tǒng)性思維進行戰(zhàn)略規(guī)劃？
1、系統(tǒng)性思維與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略的含義
戰(zhàn)略規(guī)劃的含義
BLM模型：系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
案例：BLM方法論在華為印尼試點的故事（授課老師親歷）
工具：BLM方法論
互動：分享企業(yè)的愿景與使命
四、戰(zhàn)略如何落地并高效執(zhí)行？
1、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行必須形成閉環(huán)才有意義
戰(zhàn)略執(zhí)行
關鍵任務的定義與標準
2、對準戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構
組織的定義與要素
華為成立消費者業(yè)務BG，要讓老三有肉吃
3、選育人才支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)
人才的管理
合適的“將軍”人選——余承東其人
4、重塑文化助力戰(zhàn)略落地
氛圍與文化
華為狼性文化的內(nèi)涵
案例：支撐華為手機戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織、人才與文化
工具：BLM方法論之戰(zhàn)略執(zhí)行
五、回顧與小結(jié)
1、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題與業(yè)務組合的概念
生存問題、發(fā)展問題與可持續(xù)發(fā)展問題
2、解決企業(yè)經(jīng)營問題的關鍵動作
確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環(huán)
機會導向、系統(tǒng)性思維與全員行動，堅決執(zhí)行
六、互動交流
華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/251080.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺建設的方向與 李璐
- 《下一代移動通信技術（6G 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫