企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新
講師：林安 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 首席執(zhí)行官· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：林安
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理課程
課程背景
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。
企業(yè)在創(chuàng)新領(lǐng)域面臨的主要的問(wèn)題是盲目創(chuàng)新，未能系統(tǒng)地審視創(chuàng)新需要綜合考慮的若干關(guān)鍵視角。通過(guò)多年的企業(yè)調(diào)研，也重點(diǎn)分析了華為37年的發(fā)展歷程，除了華為普適性的“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”的核心價(jià)值理念等關(guān)鍵因素使得華為飛速發(fā)展外，華為全面經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新也是促使華為快速發(fā)展的關(guān)鍵要素。
本研討圍繞端到端的全面經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，給大家系統(tǒng)介紹了一些較好的創(chuàng)新理念、工具與方法，幫助企業(yè)管理者建立框架的、邏輯化的創(chuàng)新思考，并重點(diǎn)圍繞華為的創(chuàng)新管理實(shí)踐展開(kāi)，伴隨大量的案例與討論，對(duì)大家有較大的借鑒價(jià)值。
培訓(xùn)收益：
企業(yè)收益：提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，促成企業(yè)健康、快速且穩(wěn)定的發(fā)展
學(xué)員收益：拓寬創(chuàng)新視野，掌握創(chuàng)新的方法，形成創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)化思維。
參訓(xùn)對(duì)象：法人代表，高層及中層管理者
課程大綱
一、 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理框架
1、企業(yè)管理究竟管什么？創(chuàng)新的主干在哪里？
2、端到端的管理框架
3、各級(jí)管理者的管理分工與側(cè)重
4、討論：結(jié)合你的業(yè)務(wù)，你的管理主要挑戰(zhàn)在哪里？有哪些改進(jìn)建議？你如何考慮在管理中的創(chuàng)新？
5、全面經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新圍繞
二、 創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理
1、端到端的戰(zhàn)略管理
2、戰(zhàn)略管理常出現(xiàn)的問(wèn)題及業(yè)務(wù)表象
3、問(wèn)題解決方案
4、確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
三、 創(chuàng)新的流程管理
1、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、組織的關(guān)系
2、流程管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)
3、流程與工具、模板、指導(dǎo)書在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
4、案例：華為的流程管理創(chuàng)新歷程
5、討論：流程是否越多越好？為什么？本企業(yè)的流程建設(shè)能從華為的流程創(chuàng)新中獲得哪些借鑒？
四、 創(chuàng)新的組織管理
1、 組織管理創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容
2、 創(chuàng)新的組織視角
3、 案例：“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人決策”
4、 討論：本企業(yè)的組織管理有何問(wèn)題？組織與流程沖突時(shí)應(yīng)如何調(diào)整？從華為的組織創(chuàng)新中獲得哪些借鑒？
五、 創(chuàng)新的組織績(jī)效管理
1、組織績(jī)效管理的全過(guò)程
2、組織的目標(biāo)與指標(biāo)
3、基于未來(lái)的能力制定組織目標(biāo)
4、確定合理的目標(biāo)值
5、非量化指標(biāo)的量化方法
6、已出現(xiàn)的問(wèn)題、業(yè)務(wù)表象，解決方案
7、案例：華為的組織績(jī)效管理
8、討論：目前的組織績(jī)效管理有哪些問(wèn)題？如何創(chuàng)新？
六、 創(chuàng)新的人才管理
1、 端到端的人才管理創(chuàng)新（選用育留管）
2、 案例：華為的人才管理
3、 討論：結(jié)合你的人才管理，從選用育留管五個(gè)維度，應(yīng)如何考慮你的人才管理？
七、 創(chuàng)新的個(gè)人績(jī)效管理
1、個(gè)人績(jī)效管理的全過(guò)程
2、容易出現(xiàn)的問(wèn)題與解決方案
3、讓下屬經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的同時(shí)牢記組織的目標(biāo)
4、做好過(guò)程管理
5、當(dāng)好教練
6、善用情境領(lǐng)導(dǎo)力
7、案例：無(wú)情的制度、絕情的管理，“有情“的領(lǐng)導(dǎo)
8、討論：目前的下屬個(gè)人績(jī)效管理有哪些問(wèn)題？應(yīng)該如何改進(jìn)？
八、 創(chuàng)新的激勵(lì)體系建設(shè)與管理
1、了解不同的激勵(lì)需求
2、激勵(lì)的原則
3、物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)
4、激勵(lì)出現(xiàn)的主要問(wèn)題與解決方案
5、讓激勵(lì)有效且長(zhǎng)久
6、案例：“你有很大進(jìn)步，由很差進(jìn)步到比較差“
7、討論：在你的管理中，激勵(lì)有何困惑與挑戰(zhàn)？結(jié)合上面的內(nèi)容，你認(rèn)為應(yīng)該如何改進(jìn)？需要哪些支持？
九、 創(chuàng)新的文化管理
1、企業(yè)文化、核心價(jià)值觀
2、以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗
3、文化的創(chuàng)新視角
4、討論：華為的文化創(chuàng)新有哪些值得借鑒？您企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該如何創(chuàng)新？
5、討論：《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新》給您的啟示是什么？
十、 創(chuàng)新的干部管理
1、干部標(biāo)準(zhǔn)
2、干部的發(fā)展創(chuàng)新不能走捷徑
3、干部培養(yǎng)框架建設(shè)與實(shí)施
4、案例：干部的選拔與淘汰
5、在實(shí)踐中發(fā)展干部和專家
6、案例：最優(yōu)秀的人要培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
7、干部的考核與激勵(lì)
8、討論：你在管理下屬中的主要挑戰(zhàn)？結(jié)合上面內(nèi)容，應(yīng)該如何改進(jìn)？需要上司給你哪些支持？
十一、 創(chuàng)新總的管理視角
1、 創(chuàng)新前的8大重要癥候
2、 管理創(chuàng)新總的原則
3、 案例：華為管理的“七反對(duì)”
4、 無(wú)為而治
5、 管理創(chuàng)新
6、 案例：“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲“
7、 討論：從華為創(chuàng)新的漸變過(guò)程得到哪些啟示？
8、 順境中圖創(chuàng)新
9、 案例：惶者生存
10、 創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理
11、 案例：華為十大管理要點(diǎn)
十二、 總結(jié)
企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/251147.html
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