人力資源全模塊M3落地班
講師：張曉彤 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
人力資源全模塊
培訓(xùn)講師：張曉彤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源全模塊
課程背景
系統(tǒng)的管理能力，一直是解決管理問(wèn)題的*途徑。如果略過(guò)此階段，效果不僅打折，也會(huì)事倍功半。
醫(yī)生，要懂系統(tǒng)的病理藥理等知識(shí)；程序員，要系統(tǒng)的掌握一門(mén)研發(fā)語(yǔ)言；HR，當(dāng)然也要系統(tǒng)掌握人力資源管理專(zhuān)業(yè)技能。
擁有人力資源系統(tǒng)能力的HR，擁有非常強(qiáng)的解決問(wèn)題的能力、也會(huì)有有自下而上的組織力，以及層層圈套的模塊互補(bǔ)關(guān)系。
缺乏人力資源系統(tǒng)能力的HR，往往只能在簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作中不斷打轉(zhuǎn)，并且長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法得到提升，無(wú)法有效地解決各類(lèi)挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。
所以，對(duì)于企業(yè)而言，培養(yǎng)有系統(tǒng)能力的HR，非常有必要。這一門(mén)課，就是市場(chǎng)中非常稀缺的，可以系統(tǒng)提升專(zhuān)業(yè)能力的全模塊課程。
課程收益
1、線上線下內(nèi)容打通，系統(tǒng)解決人力資源難題
2、張曉彤老師親自帶班，給你不一樣的人力資源視角
3、超過(guò)50種各類(lèi)問(wèn)題解決的辦法，拿回去就能用，用了就有效
4、已有較好基礎(chǔ)的HR，這門(mén)課程可以幫你補(bǔ)充解決問(wèn)題的新視角
5、幫企業(yè)用*成本，培養(yǎng)出高效、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、專(zhuān)注的HR人才
適合對(duì)象
目前從事單模塊的HR
剛晉升到管理崗的HR
企業(yè)處于快速發(fā)展期的HR
短時(shí)間內(nèi)要解決多種專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的HR
需要快速提升人力資源管理能力的HR
課程大綱
第一部分：人力資源的躁動(dòng)與不安
為什么人是資本，不是成本？
M1+M2講了哪些核心要點(diǎn)？
M3要主要解決什么問(wèn)題？
第二部分：人力資源高階能力一 —— 人才盤(pán)點(diǎn)
如何從戰(zhàn)略布局看出人才布局
如何從戰(zhàn)略盤(pán)點(diǎn)中找到人才盤(pán)點(diǎn)
為什么健康的企業(yè)，離不開(kāi)人才盤(pán)點(diǎn)？
人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施需要什么條件？
人才盤(pán)點(diǎn)有哪些步驟與要點(diǎn)？
如何通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)培養(yǎng)出杰出繼任者？
第三部分：人力資源高階能力二 —— 干部管理
在組織中，干部的使命到底是什么？
一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是如何要求干部的能力？
在組織中，干部有哪些任用與選拔的方法？
干部的分權(quán)管理，該如何做好？
干部的績(jī)效考核，該如何做好？
一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，如何做好干部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的？
第四部分：人力資源高階能力三 —— 組織設(shè)計(jì)
為什么說(shuō)組織是超越個(gè)體人才價(jià)值所在？
組織結(jié)構(gòu)的多種方式是什么？
新型組織的多種形態(tài)是什么？
如何構(gòu)建組織的編制？
如何構(gòu)建任職資格？
如何做好素質(zhì)模型的構(gòu)建？
如何在組織內(nèi)部組作角色管理？
第五部分：人力資源高階能力四 —— 組織文化價(jià)值主張
一家企業(yè)的價(jià)值主張，該如何提煉與萃??？
如何保證一家企業(yè)的文化價(jià)值主張長(zhǎng)期有效？
企業(yè)的制度與文化，如何相融相生？
跨文化溝通與協(xié)助要注意哪些細(xì)節(jié)？
如何構(gòu)建員工行為自覺(jué)化行為規(guī)范？
企業(yè)文化培訓(xùn)要點(diǎn)有哪些？
第六部分：人力資源高階能力五 —— 人力資源轉(zhuǎn)型與變革
HR如何跳出專(zhuān)業(yè)深井，從一定高度上看問(wèn)題？
為什么HR要成為戰(zhàn)略變革的積極參與者？
如何讓HR有影響業(yè)務(wù)并促動(dòng)業(yè)務(wù)有效轉(zhuǎn)型的？
企業(yè)到了什么階段，組織與人力資源都需要變革？
在變革過(guò)程中，人力資源部門(mén)要特別注意的有哪些事情？
人力資源變革有哪些主要的步驟，分別要注意些什么？
第七部分：人力資源全模塊：M1+M2+M3大復(fù)盤(pán)+總結(jié)
在人力資源的不同階段，我們HR要格外注意什么？
HR的個(gè)人發(fā)展，有哪些隱性的通道與機(jī)會(huì)？
在組織中，HR如何提高自己的價(jià)值與影響力？
在組織中，HR如何有效布局，快速高效解決問(wèn)題？
M1+M2+M3課程中，有哪些需要額外注意的
現(xiàn)場(chǎng)答疑+彩蛋
課程導(dǎo)師
張曉彤老師
中國(guó)第一批人力資源高管
原諾基亞人力資源經(jīng)理
10年跨國(guó)公司工作經(jīng)歷
清華大學(xué)主講教授
作為全國(guó)“最早出道”的人力資源專(zhuān)家，張曉彤老師的專(zhuān)業(yè)地位，在行業(yè)內(nèi)是*的*，她的課程問(wèn)題導(dǎo)向，直切核心。
導(dǎo)師往期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
聯(lián)想、頂新集團(tuán)、泰康人壽、方正集團(tuán)、廣百集團(tuán)、富力地產(chǎn)、方太集團(tuán)。
人力資源全模塊
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/251200.html
