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新生代的管理溝通

課程背景
   在每天例行的工作中，上級(jí)與下級(jí)之間溝通有時(shí)會(huì)產(chǎn)生這樣的感受：有些下屬很容易溝通，很快就能達(dá)成共識(shí)，雙方的工作很容易進(jìn)行；有些下屬則難以交流，管理起來(lái)難度非常大。不同的人面對(duì)相同問(wèn)題時(shí)，往往會(huì)做出截然不同的反應(yīng)。人與人之間正是由于存在著各種差異，才會(huì)導(dǎo)致許多人為的摩擦和沖突。而這也會(huì)成為各種誤解、矛盾的導(dǎo)火線，甚至引爆一場(chǎng)信任危機(jī)，嚴(yán)重危害工作的進(jìn)行與合作。   
如何突破人際交往的“性格壁壘”，因人而異地進(jìn)行溝通？怎樣更好地融入工作氛圍，避免拒絕和沖突，提升工作績(jī)效？本課程通過(guò)豐富多彩的互動(dòng)形式，揭曉職場(chǎng)中必須了解的“溝通密碼”，為學(xué)員提升職場(chǎng)素養(yǎng)，尤其是做好新生代員工管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
 
課程收益
－認(rèn)知行為特質(zhì)與思維方式
－建立對(duì)溝通全過(guò)程的認(rèn)知
－掌握解讀他人的訣竅
－提升人際溝通能力
－強(qiáng)化跨部門協(xié)同合作
－增強(qiáng)對(duì)他人的影響力

課程時(shí)間
2天（12小時(shí)）

參考大綱
第一天
1. 溝通基礎(chǔ)篇
－活動(dòng)：神秘謀殺案
－溝通的定義與概述
－溝通密碼
－溝通的行為比例
－溝通的方式
－常見(jiàn)溝通挑戰(zhàn)
－溝通出錯(cuò)的原因
2. 增強(qiáng)解碼：溝通人群的識(shí)別與解讀
－理解職場(chǎng)中的人格特質(zhì)
－如何提升了解他人的意愿
－觀察：解讀儀容與肢體語(yǔ)言
－聆聽(tīng)：話外之音更重要
－提問(wèn)：提出正確的問(wèn)題并聆聽(tīng)回答
－解讀：找到日常溝通中的隱藏訊息
3. 你的顏色—溝通與思維的風(fēng)格
－測(cè)評(píng)：四色思維
－顏色與思維方式
－針對(duì)不同風(fēng)格人群的溝通改善策略
4. 靈活編碼：巧妙傳遞化解抗拒
－高效說(shuō)服與積極影響
－表達(dá)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)優(yōu)化：金字塔與MECE
－溝通的內(nèi)容構(gòu)建：黃金圓環(huán)法則
－溝通中的抗拒識(shí)別與分級(jí)
－消除抗拒的方法與行動(dòng)方案
－如何建立信任：GOLD與信任等式
－先跟后帶的溝通技巧
 
第二天
5. 創(chuàng)建渠道：把握與利用溝通機(jī)會(huì)
－溝通渠道的通用策略
－重要溝通的頻率建議
－如何創(chuàng)造溝通的機(jī)會(huì)
－樹(shù)立內(nèi)部溝通的理念
6. 團(tuán)隊(duì)溝通密碼（日常工作篇）
－新生代員工溝通挑戰(zhàn)
－向下溝通的通用策略
－以溝通達(dá)成彼此承諾
－團(tuán)隊(duì)決策的過(guò)程優(yōu)化與風(fēng)格
－活動(dòng)：叢林脫險(xiǎn)
－如何利用溝通引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作
7. 團(tuán)隊(duì)溝通密碼（績(jī)效發(fā)展篇）
－如何反饋員工的績(jī)效行為
－教練輔導(dǎo)與欣賞式探尋
－以績(jī)效面談促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展
8. 跨部門與向上溝通
－跨部門溝通障礙的成因
－跨部門溝通的原則
－跨部門溝通的策略
－向上溝通的原則與策略
－成為領(lǐng)導(dǎo)的有力助手

新生代的管理溝通