新時(shí)期物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人能力塑造與品質(zhì)創(chuàng)新
講師：李老師 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人培訓(xùn)
【課程背景】
隨著物業(yè)行業(yè)高速發(fā)展及對行業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的逐步規(guī)范，新一代業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的認(rèn)知水平和需求品味不斷提高，物業(yè)服務(wù)的對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)服務(wù)內(nèi)容日益透明化，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目一線指揮官，是項(xiàng)目全面管理的核心和焦點(diǎn)，他的現(xiàn)場管理水平直接映射了企業(yè)服務(wù)水平的高低。因此，物業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)高低和能力強(qiáng)弱，對整個(gè)物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)的高低起著至關(guān)重要的作用。建設(shè)一支專業(yè)化、高素質(zhì)、懂管理、善協(xié)作、強(qiáng)服務(wù)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，是擺在物業(yè)企業(yè)面前的緊迫任務(wù)！如何盡快適應(yīng)新常態(tài)下物業(yè)經(jīng)理人要求，促使物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人穩(wěn)定基本功、有競爭力的快速成長，管理少走彎路，進(jìn)而提升服務(wù)品質(zhì)？怎樣開拓思維、創(chuàng)新服務(wù)、打造構(gòu)建高效核心隊(duì)伍，擺脫現(xiàn)有物業(yè)管理困境和管理水平？如何把20%優(yōu)秀員工的技能、行事方式和思維通過一些方法萃取出來，形成顯性的智慧，遷移給新員工或是低績效員工，加速新員工的能力成長，杜絕野蠻成長，提高項(xiàng)目整體效率？通過《新時(shí)期物業(yè)經(jīng)理人能力塑造與品質(zhì)創(chuàng)新》可實(shí)現(xiàn)物業(yè)經(jīng)理人整體履職能力、管理能力、組織復(fù)制能力和自身競爭能力整體進(jìn)階。
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
了解物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的歷史沿革、發(fā)展現(xiàn)狀及國內(nèi)外物業(yè)發(fā)展特點(diǎn)；
熟悉物業(yè)服務(wù)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制、全生命周期各階段工作重心及工作內(nèi)容；
了解物業(yè)管理項(xiàng)目現(xiàn)場品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建和場景氛圍營造技巧，提升服務(wù)滿意度；
了解物業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備的專業(yè)知識、素質(zhì)要求、各項(xiàng)能力的養(yǎng)成技巧等；
提高物業(yè)經(jīng)理管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、核心階段關(guān)鍵點(diǎn)管理能力；
提升物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)萃取能力，讓“能人”方法和技術(shù)流程進(jìn)行組織復(fù)制傳承；
提升項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理能力和品牌塑造能力，雙輪驅(qū)動(dòng)快速成長；
加強(qiáng)自媒體營銷時(shí)代的客戶服務(wù)能力，提升客戶投訴及群訴事件應(yīng)對能力。
【課程大綱】
一、了解物業(yè)管理行業(yè)
1、行業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展
2、我國物業(yè)行業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展
3、物業(yè)服務(wù)高速發(fā)展國家的行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
二、物業(yè)經(jīng)理人必須思考的底層邏輯思維
1、物業(yè)服務(wù)本質(zhì)與基本邏輯
2、物業(yè)服務(wù)的客戶是誰
3、如何平衡管理和服務(wù)
4、解析物業(yè)服務(wù)的特性
5、解析服務(wù)行業(yè)的利潤是如何獲得的
6、品牌何時(shí)建立？如何塑造
三、項(xiàng)目經(jīng)理的物業(yè)管理全生命周期基本知識能力
1、物業(yè)服務(wù)基本知識點(diǎn)解析
2、物業(yè)全生命周期主要工作內(nèi)容梳理
3、項(xiàng)目各階段的核心觸點(diǎn)期工作內(nèi)容與關(guān)鍵點(diǎn)解析
4、正常期管理實(shí)操案例分析
四、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及場景觸點(diǎn)創(chuàng)新設(shè)計(jì)
1、現(xiàn)場管理管什么
2、如何理解好服務(wù)是設(shè)計(jì)出來的
3、關(guān)鍵觸點(diǎn)管理的設(shè)計(jì)方法和內(nèi)容案例解析
4、透過品質(zhì)飛行標(biāo)準(zhǔn)解析場景氛圍營造設(shè)計(jì)技巧
5、現(xiàn)場管理提效剖析
五、品質(zhì)堅(jiān)守能力提升-如何設(shè)計(jì)品控體系
1、物業(yè)品控體系設(shè)計(jì)架構(gòu)及管控措施；
2、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)落地設(shè)計(jì)原則；
3、品檢檢查流程控制設(shè)計(jì)；
4、品質(zhì)報(bào)告書寫能力訓(xùn)練；
六、項(xiàng)目成本控制能力核心技法
1、住宅業(yè)態(tài)物業(yè)項(xiàng)目成本構(gòu)成解析；
2、住宅業(yè)態(tài)成本測算方法；
3、成本工具使用：如何制作項(xiàng)目預(yù)算
七、客戶服務(wù)能力修煉
1、客戶服務(wù)解析；
2、狹義客戶（業(yè)主）服務(wù)要點(diǎn)：咨詢、投訴、群訴、滿意度及社區(qū)文化服務(wù)解析
3、如何巧妙利用客戶關(guān)系管理關(guān)鍵點(diǎn)：接觸；
4、客戶投訴處理的基本程序、各類投訴事件的處理要點(diǎn)；
5、大客戶服務(wù)管理：開發(fā)商、業(yè)務(wù)會、意見領(lǐng)袖、權(quán)重客戶
6、學(xué)會用故事提升客戶服務(wù)能力
7、自媒體時(shí)代的品牌塑造與客戶服務(wù)
八、項(xiàng)目經(jīng)理必備的硬核技能
1、管理能力提升；
2、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建能力提升；
3、人際交往能力提升；
4、溝通能力提升；
5、項(xiàng)目管理能力提升；
6、時(shí)間管理能力提升；
7、商務(wù)管理能力提升
8、會議管理能力提升
9、風(fēng)險(xiǎn)控制能力提升
【講師介紹】
李老師
代品行顧問品牌創(chuàng)始人CEO
物業(yè)管理品控體系建設(shè)專家
中國物業(yè)百強(qiáng)企業(yè)城市公司總經(jīng)理
15年物業(yè)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國家人社部頒發(fā)執(zhí)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師
擅長領(lǐng)域：
《物業(yè)多業(yè)態(tài)顧問》《物業(yè)企業(yè)成本控制與精細(xì)化管理》《現(xiàn)場場景管理感知系統(tǒng)設(shè)計(jì)》《物業(yè)品控系統(tǒng)構(gòu)建》《物業(yè)項(xiàng)目自運(yùn)行系統(tǒng)構(gòu)建》
物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/251439.html
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