综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維

培訓(xùn)對(duì)象：產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運(yùn)營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員，企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的人士。

課程時(shí)間：1天6小時(shí)

課程背景：
   我國進(jìn)入從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的新階段，對(duì)于企業(yè)而言，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，本課程將對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個(gè)過程做詳細(xì)的解析。

課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
－了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
－了解數(shù)字化給企業(yè)帶來的好處
－理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何做以及什么時(shí)候做
－掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做
－掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見和建議

課程大綱：
第一章   什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨 
2. 新IT加持?jǐn)?shù)字化勢(shì)不可擋 
3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

第二章   華為是如何看待數(shù)字化的
1. 業(yè)務(wù)快速提升給華為帶來的巨大壓力 
2. 人員，組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性給華為帶來的管理壓力 
3. 華為堅(jiān)定認(rèn)為數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是企業(yè)運(yùn)營的需要

第三章   數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的發(fā)展階段
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，就是重構(gòu) 
1）控制了數(shù)據(jù)，控制了平臺(tái)，就是控制了未來 
2．如何通過數(shù)字化做好以下幾點(diǎn)    
1）數(shù)字化指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)    
2）數(shù)字化提升運(yùn)營效率    
3）數(shù)字化連接客戶與企業(yè)    
4）數(shù)字化更好的指導(dǎo)企業(yè)決策    
5）數(shù)字化為員工賦能 
3.  數(shù)字化轉(zhuǎn)型從五個(gè)層次開展    
1）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：管理層要完成數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，更新企業(yè)決策模式，使數(shù)據(jù)成為決策的關(guān)鍵因素    
2）業(yè)務(wù)流程：向用戶開放，向供應(yīng)鏈開放    
3）數(shù)據(jù)治理：制定一個(gè)基于價(jià)值的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃    
4）關(guān)鍵基礎(chǔ)架構(gòu)：合理使用云，大數(shù)據(jù)，人工智能。

第四章   華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做
1、華為做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包含四個(gè)階段：
1）數(shù)字化認(rèn)知階段：建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維 
2）數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃：找到方向，建立短期、中期、長(zhǎng)期的目標(biāo) 
3）數(shù)字化實(shí)施：開展行動(dòng)，構(gòu)建數(shù)字化能力 
4）數(shù)字化推進(jìn)與反思

第五章   數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)
1. 短期收益和長(zhǎng)期價(jià)值的抉擇之痛 
2. 業(yè)務(wù)與技術(shù)認(rèn)知不同 
3. 缺少擁有相關(guān)技能的人才 
4. 組織能否適應(yīng)變革 
5. 放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易 
6. 有限的預(yù)算如何支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型 
7. 文化改變起來也不容易

第六章   常見問題與建議
1、開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī) 
2、采用顛覆式還是漸進(jìn)式 
3、如何化解組織內(nèi)部的阻力 
4、自建平臺(tái)還是公共平臺(tái)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維