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房地產(chǎn)工程管理沙盤

模擬訓(xùn)練
“學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例，可以增強學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實感，以及興趣度。
模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營全過程，通過2-3天課程時間集中將企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn)，學(xué)員通過模擬演練，分析解決得到快速提升，達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一般培訓(xùn)形式的效果，受到廣大企業(yè)和學(xué)員的歡迎。

房地產(chǎn)工程管理沙盤模擬訓(xùn)練
通過經(jīng)營模擬房地產(chǎn)項目全流程開發(fā)與工程管理，在較短的時間內(nèi)，把抽象的房地產(chǎn)項目工程施工、工程管理演變?yōu)樯鷦又庇^的模型，通過立體的教學(xué)道具，使房地產(chǎn)項目工程管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來考慮，達(dá)到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。
課程把行業(yè)政策調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營決策有機聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉項目開發(fā)與管理能力。在課程進(jìn)行過程中，學(xué)員將擔(dān)任不同的管理角色，在開發(fā)管理將如何根據(jù)開發(fā)全流程與開發(fā)目標(biāo)，將項目工程管理好。

本課程特點：
參與拿地配合、設(shè)計參與、開發(fā)節(jié)奏策劃、工程前期策劃、工程實施、營銷配合及項目交付等全過程項目管理事宜。

課程背景 
學(xué)員模擬經(jīng)營2018年之后中國房地產(chǎn)市場經(jīng)營幾家房地產(chǎn)項目公司，共有幾家規(guī)模較大的競爭對手，實力相當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，大家在一個市場上拼殺，過去一度輝煌，但預(yù)計未來并不樂觀，企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。
行業(yè)嚴(yán)厲的調(diào)控，融資門檻調(diào)高，土地等稀缺資源競爭日趨激烈，建安成本增加，政府管理部門頻頻介入調(diào)整，給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的壓力，同時也面臨的機遇。
項目管理層，需要選擇有實力的乙方總包單位，并且在保證工程質(zhì)量前提下，如期快速地完成工期，控制工程成本，為項目提高盈利空間。同時，與營銷配合確保能如期供貨，確保銷售中不斷貨，以及如期保質(zhì)保量交房。

1.如何把握行業(yè)政策？
2.土地獲取
3.項目定位與規(guī)劃
4.規(guī)劃設(shè)計
5.總包選擇
6.招投標(biāo)管理
7.工程計劃
8.施工進(jìn)場
9.工程管理
10.工程驗證
11.營銷配合
12.交房管理
一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個讓決策者統(tǒng)觀行業(yè)經(jīng)濟政策全局的過程
一個運作、檢驗、總結(jié)和提煉的互動平臺
大家努力追求一個好的經(jīng)營業(yè)績，但更重要的是我們學(xué)到了那些知識？我們?nèi)〉昧四男┙?jīng)驗和教訓(xùn)？

點評與理論提升
培訓(xùn)師組織每個環(huán)節(jié)的點評
引導(dǎo)大家發(fā)言
對學(xué)員的發(fā)言進(jìn)行討論
學(xué)員之間互動交流
培訓(xùn)師總結(jié)點評
培訓(xùn)師與學(xué)員以及學(xué)員之間進(jìn)行再溝通和交流
就經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題取得一致的結(jié)論
根據(jù)當(dāng)期數(shù)據(jù)預(yù)測成果
通過知識點的學(xué)習(xí)將問題上升到理論高度

內(nèi)部總結(jié)
重新審視經(jīng)營流程
對點評內(nèi)容進(jìn)行消化吸收
探討下一階段的工程計劃與管理

適合對象
各類房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理
房地產(chǎn)企業(yè)高、中層管理人員
房地產(chǎn)工程管理人員
項目預(yù)決算管理人員
房地產(chǎn)企業(yè)項目公司及事業(yè)部管理人員
房地產(chǎn)企業(yè)部門主管、骨干
房地產(chǎn)企業(yè)后備管理人員隊伍

課程內(nèi)容
1、 拿地決策前工程配合：
a、土地工程調(diào)研
b、配合強排快速編制工程開發(fā)計劃
2、 土地已經(jīng)拿到，方案設(shè)計進(jìn)行中，工程專業(yè)配合：
a、場地初勘（需弄清初勘的內(nèi)容和要求）
b、場地詳勘（需弄清詳勘的內(nèi)容和要求）
3、 設(shè)計已經(jīng)完成規(guī)劃方案報批，工程專業(yè)在當(dāng)?shù)禺?dāng)時的市場條件下完成：
a、 整個項目的開發(fā)節(jié)奏策劃（分期策劃）
b、 項目場地利用規(guī)劃
4、 設(shè)計已經(jīng)完成第一期開發(fā)范圍擴初施工圖，工程專業(yè)據(jù)此完成：
a、 施工標(biāo)段劃分
b、 配合營銷專業(yè)完成營銷中心和開放展示區(qū)策劃
c、 結(jié)合公司對項目的一級計劃要求并組織采購、成本、設(shè)計和項目事務(wù)共同完成工程管理前期策劃（8個方面，重點是計劃、總平、合同分解、成本及風(fēng)險）
d、 圖紙預(yù)審
e、 配合完成監(jiān)理選擇與招標(biāo)
5、 設(shè)計已經(jīng)完成全套施工圖，工程專業(yè)據(jù)此完成：
a、 將工程管理前期策劃完善為工程管理指導(dǎo)書
b、 確定開工前還需要具備的其他條件
c、 配合完成總包考察、招標(biāo)及備案等
d、 對簽訂工程合同提出專業(yè)要求
6、 工程實施
a、 監(jiān)理要求
b、 總包要求
c、 項目部內(nèi)部管理與要求
d、 管理輸出
e、 資金的要求
f、 交底（合同、圖紙、現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)）
g、 材料控制（選用、樣板、驗收、加工）
h、 樣板引路
i、 樣板房與展示區(qū)
j、 質(zhì)量管理之工序檢查與實測實量
k、 設(shè)計變更和簽證管理
l、 精裝修與四化管理
m、 成品保護(hù)
n、 開放日與開盤配合
o、 工程驗收
p、 工程交付實施
q、 對總包、監(jiān)理的過程評估與后評估

房地產(chǎn)工程管理沙盤