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決策力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

 

【課程背景】

在處處競爭的商業(yè)環(huán)境中，如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，搭建團隊，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢？如何頂住壓力，科學(xué)決策？如何制定目標？如何實施策略，應(yīng)對變化，調(diào)整執(zhí)行，實現(xiàn)目標？變化的市場環(huán)境，給管理者們提出了更高的要求。課程結(jié)合沙盤、榮格心理學(xué)理論，在激烈的小組商業(yè)競爭中，激發(fā)出學(xué)員對領(lǐng)導(dǎo)力的思考、呈現(xiàn)真實的情緒狀態(tài)，幫助學(xué)員深入體驗領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢及工具，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力、組織績效！

課程中的沙盤模擬真實企業(yè)運營，進行策略性分組對抗。每小組學(xué)員模擬經(jīng)營一個公司，各組擁有同樣的啟動資金，通過戰(zhàn)略目標的制定，研發(fā)部、市場部、銷售部、運營部的人才策略，以及用戶策略、資本策略的落地執(zhí)行，使公司銷售額*化，達成組織目標！幫助學(xué)員打開全局戰(zhàn)略視野，思考團隊建設(shè)、業(yè)務(wù)布局等問題，應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營中，并理解與接納團隊合作模式、領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、影響力以及面對團隊管理時所需要的領(lǐng)導(dǎo)者思維、財務(wù)思維、文化建設(shè)及專業(yè)思維在企業(yè)運營過程中的體現(xiàn)與應(yīng)用。

 

【課程對象】

中基層管理者、新任管理者、核心骨干員工

 

【課程大綱】

第一部分 知識導(dǎo)入

1、破冰：暖場游戲，各組選出CEO、各部門長等角色

2、團隊愿景與目標：每組確定競賽估值目標、經(jīng)營策略

第二部分 沙盤競賽

一、試玩一財年，熟悉沙盤規(guī)則

1、人員招聘：研發(fā)、市場、銷售、運營各部門的一般招聘，高級人才競拍

2、獲取用戶：銷售轉(zhuǎn)化用戶+用戶競拍

3、領(lǐng)取毛利潤

4、 資本策略：融資、借貸

5、人員管理：培訓(xùn)、淘汰

二、小組正式比賽

1、第一財年比賽

2、第二財年比賽

3、第三財年比賽

（每財年的沙盤流程同試玩年，每年的參數(shù)有微調(diào)）

三、 復(fù)盤及延展總結(jié)

1、領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢：我的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢及不足

2、關(guān)于戰(zhàn)略：目標達成情況，人才策略、用戶策略、資本策略執(zhí)行情況

3、關(guān)于決策：有哪些關(guān)鍵決策、經(jīng)驗？有哪些決策或行動需要調(diào)整？

4、在管理中可應(yīng)用的思維

第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵行為

1、目標展望 - 務(wù)實樂觀

2、員工激勵 - 感激欣賞

3、團隊氛圍 - 包容合作

4、明確流程 - 避免指責(zé)

 

決策力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)