項目全過程管理和實踐
講師：田偉華 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
項目管理全過程培訓
· 中層領導· 采購經(jīng)理· 人事經(jīng)理· 行政主管
培訓講師：田偉華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理全過程培訓
【課程背景】
在當前市場環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術、新產(chǎn)品及新服務的能力，已成為企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關鍵因素。
據(jù)調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70%的項目超過了預定時間進度，90%的項目費用都超出預算。該課程結合項目管理通用知識體系，以五大過程組的相關流程為例，幫助項目管理人員初步學習相關知識，有助于企業(yè)項目團隊控制項目風險、縮短項目周期、降低項目成本和管理項目團隊，提高項目團隊人員的基本實際運作能力。培訓方式采取培訓師和訓導師雙師制，貫穿團隊學習和積分制方法，提高課堂學習效果。
【課程收益】
■ 全面掌握項目管理的10大知識體系，通過優(yōu)秀制造企業(yè)案例+模擬演練的方式，深入學習項目管理的過程，初步建立體系化思維模式；
■ 全面掌握項目的5大過程組，并建立項目和過程全局思維，突破項目管理流程不清晰的障礙；
■ 掌握項目立項管理，計劃管理和成本管理，并學習相關工具；
■ 掌握新項目批復流程，做到*定位和精細化管理；
■ 掌握項目監(jiān)控過程的重難點，幫助學員進行培訓成果轉(zhuǎn)化，通過小組模擬、案例分析等活動，全場景地實現(xiàn)項目生命周期內(nèi)的10個知識點和相關工具的基本運用，并指導點評；
【課程對象】1-3年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負責人、項目管理專員、項目管理負責人，來自公司各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、物流、行政等)參與項目的項目組成員
【課程大綱】
一、項目管理總覽
1、自我介紹和搭建學習團隊
■ 成員介紹
■ 團隊建立 （學習團隊名稱，組長等）
2、項目管理基本概念
■ 項目管理的起源
■ 項目和項目管理的定義
■ 為什么要學習項目管理
■ 項目管理的10大知識領域
■ 項目管理的5大過程組
■ 知識領域和5大過程組的關系
3、項目管理重要概念
■ 項目階段和項目生命周期
■ 項目相關的組織結構
■ 項目角色的任務和權限
■ 項目結構
案例分享：企業(yè)項目組織和責任矩陣介紹
小組練習１：小組演練和組織架構練習，分工說明等
二、項目管理的難點和策略
■ 傷腦筋：項目管理六大創(chuàng)傷
授課方法：先分享典型失敗的案例，直指企業(yè)目前痛難點
■ 日常運營和項目管理的聯(lián)系和區(qū)別
案例分享：引出制造業(yè)特有性和通用性的區(qū)別點
■ 項目驅(qū)動所帶來顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機會
■ 項目管理體系*實踐
案例
三、整合管理綜述
1、整合管理結構
■ 整合管理的定義
■ 整合管理的內(nèi)容
2、重要知識點
■ 可行性分析報告
■ 項目章程
■ 高質(zhì)量的啟動項目
■ 卓越之道：業(yè)務流程和項目管理流程的整合
案例分享：項目啟動流程和項目章程分享
小組練習２：模擬項目啟動和項目章程制定，老師點評
四、項目范圍管理
■ 項目范圍管理的定義
■ 項目章程vs范圍管理
■ 產(chǎn)品范圍vs項目范圍
■ 產(chǎn)品需求開發(fā)： V-模型
■ WBS(工作分解結構)
案例分享：工程類項目ＷＢＳ，服務類項目ＷＢＳ結構；
小組練習３：項目ＷＢＳ建立和項目范圍介紹路演
五、項目進度管理
■ 時間管理流程總覽
■ 基本項目管理工具
■ 時間管理計劃三步法：從高到底的開發(fā)流程
■ 任務和工作包的估算，GANNT圖、PERT圖、找關鍵路徑
小組練習４：關鍵路徑算法個人練習， 時間管理計劃小組演練練習
六、項目成本管理
■ 成本管理的核心理念
■ 項目成本估算的4種方法和要點
■ 依據(jù)案例完成項目成本預算表
■ 如何制作成本預算控制S曲線
小組練習５：依據(jù)案例繪制項目的成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）
七、項目質(zhì)量管理
１、質(zhì)量門：將質(zhì)量風險控制在前端
■ 差異化管理：根據(jù)不同的分類，采用不同的策略
■ 流程化管理：全流程、無死角的履行質(zhì)量控制點
■ 結果化管理：利用組織結構優(yōu)勢，完成相關評審的考核
3、評審工具：定義好質(zhì)量門，如何帶領團隊進入安全地帶
■ 如何定義項目管理中的質(zhì)量門和其相關特點
■ 各個階段中質(zhì)量門的內(nèi)容和關注方式
■ 如何組織實施，并將結果進行評審；
案例：
4、如何高質(zhì)量的交付
■ 項目過程和產(chǎn)品周期的區(qū)別
■ 交付臨界點需要滿足的相關準入條件和相關策略
案例：
小組練習６：小組項目質(zhì)量管理計劃和實施路演（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）
八、項目資源管理
團隊管理的核心理念
培訓團隊生命周期管理
測試你的團隊角色
案例分享：如何打造高效的研發(fā)項目團隊
九、項目溝通管理
■ 溝通管理流程總覽
■ 項目溝通管理目標和難點分析
■ 溝通模型和技巧
■ 制定溝通管理計劃
小組練習７：制定項目管理計劃書
十、項目風險管理
■ 項目風險管理概要
■ 風險管理實施和控制
■ 風險管理工具介紹和操作要點
案例分享：項目管理風險評估分享和管理流程
十一、項目采購管理
■ 項目采購管理介紹
■ 供應商管理分享
十二、項目相關方管理
■ 干系人定義
■ 干系人管理難點分析：期望管理
■ 期望管理七大原則
■ 干系人管理四步法
小組練習８：項目相關方分析和四步法練習
十三、高效的項目啟動
■ 什么叫PIA項目啟動
■ 高效啟動項目流程和難點
■ 項目啟動會路演
■ 課程總結
■ Q&A
十四、項目監(jiān)控管理運用
1、監(jiān)控計劃
■ 監(jiān)控點設置原則
■ 監(jiān)控計劃總攬圖
■ 監(jiān)控計劃一覽表
2、項目控制手段：項目報告
■ 項目報告種類
■ 項目報告機制
3、項目控制手段：項目例會
■ 項目例會種類
■ 例會議程和內(nèi)容
■ 如何開簡單高效的周例會：儀式感
4、項目控制手段：計劃變更控制
■ 變更控制流程
■ 計劃滾動刷新
15. 如何管理項目組四種類型的員工？
■ 團隊刺頭
■ 關系傾向者
■ 思考傾向者
■ 聽命行事者
十五、項目*實踐分享
■ 工程項目*實踐
■ 中國項目管理升級之路
■ 課程總結
■ Q&A
項目管理全過程培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/251752.html
已開課時間Have start time
- 田偉華
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項目管理內(nèi)訓
- 項目承包商管理實戰(zhàn)技能 魏及淇
- 工程項目策劃以及招投標實務 魏及淇
- 項目質(zhì)量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 物業(yè)項目管理技能提升 魏及淇
- 項目管理的創(chuàng)新思維 魏及淇
- 施工企業(yè)工程項目管理標準化 魏及淇
- 有效的項目時間、成本管理與 魏及淇
- 如何組織編制項目策劃書 魏及淇
- 工程施工企業(yè)的項目合同履約 魏及淇
- 項目后評價報告 魏及淇
- 水利工程項目管理 魏及淇
- 項目管理與目標管理 魏及淇