《市場驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》
講師：田偉華 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
市場新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理
· 研發(fā)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 市場經(jīng)理
培訓(xùn)講師：田偉華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市場新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理
【課程背景】
在當(dāng)前市場環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。
據(jù)調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70%的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目超過了預(yù)定時(shí)間進(jìn)度，90%的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用都超出預(yù)算。該課程結(jié)合項(xiàng)目管理通用知識體系，以德國先進(jìn)的市場驅(qū)動(dòng)型新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)流程為例，幫助研發(fā)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)如果高質(zhì)量的開發(fā)產(chǎn)品。并且通過理論方法和案例的學(xué)習(xí)，掌握如果從市場客戶端、產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面、生產(chǎn)能力建立和可持續(xù)交付多個(gè)維度完成新產(chǎn)品的開發(fā)過程。
本課程通過引入德國成熟的產(chǎn)品工程理論和產(chǎn)品開發(fā)流程圖，結(jié)合百年德國先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，突破很多項(xiàng)目管理課程不適合制造業(yè)的特點(diǎn)，只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在機(jī)械制造業(yè)中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，助力企業(yè)踏上成功的產(chǎn)品研發(fā)之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長。
【課程收益】
－掌握市場驅(qū)動(dòng)型新產(chǎn)品研發(fā)的特點(diǎn)和同步工程的概念
－全面掌握項(xiàng)目管理的10大知識體系，深入學(xué)習(xí)研發(fā)類項(xiàng)目管理的五大過程，初步建立體系化思維模式，擺脫細(xì)節(jié)局部思維模式，讓流程規(guī)范行為模式；
－全面掌握項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)在不同類型項(xiàng)目和公司結(jié)構(gòu)下，建立對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，并全面了解各成員分工和責(zé)任；
－全面掌握整合管理和范圍管理，針對項(xiàng)目啟動(dòng)的全流程，引入項(xiàng)目發(fā)起和項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段，通過可行性研究，需求分析完成項(xiàng)目管理10大知識體系的導(dǎo)入，從一開始就全局部署，奠定整個(gè)全周期的項(xiàng)目管理新理念；
－掌握新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，高質(zhì)量開發(fā)和交付產(chǎn)品的方法和相關(guān)工具，確保質(zhì)量品牌建設(shè)；
－全面掌握項(xiàng)目監(jiān)控相關(guān)方法和運(yùn)用，熟練運(yùn)用相關(guān)知識體系和相關(guān)工具
－幫助學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，通過小組模擬、案例分析等活動(dòng)，全場景地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的各知識點(diǎn)和相關(guān)工具的基本運(yùn)用，并指導(dǎo)點(diǎn)評；
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】研發(fā)人員，產(chǎn)品經(jīng)理，市場負(fù)責(zé)人等
【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)）
【課程大綱】
一、 產(chǎn)品研發(fā)概要
1、 市場驅(qū)動(dòng)型新產(chǎn)品
－什么叫市場驅(qū)動(dòng)型新產(chǎn)品
－產(chǎn)品的特點(diǎn)
－客戶需求的特點(diǎn)
2、 新產(chǎn)品研發(fā)知多少
－產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)
－什么是高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)
－制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)特點(diǎn)
－實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)
現(xiàn)場互動(dòng)：分組討論，分享各自工作中遇到的問題，并收集主要問題
3、同步工程
－傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)
－同步工程的概念
－組建同步工程的團(tuán)隊(duì)
－產(chǎn)品開發(fā)同步工程的結(jié)構(gòu)
－同步工程的基本原則
二、研發(fā)項(xiàng)目管理總覽
1、項(xiàng)目管理基本概念
－項(xiàng)目管理的起源
－項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義
－為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
－項(xiàng)目管理的10大知識領(lǐng)域
－項(xiàng)目管理的5大過程組
－知識領(lǐng)域和5大過程組的關(guān)系
2、項(xiàng)目管理重要概念
－項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期
－項(xiàng)目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)
－項(xiàng)目角色的任務(wù)和權(quán)限
－項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
案例分享：企業(yè)項(xiàng)目組織和責(zé)任矩陣介紹
小組練習(xí)１：小組選擇不同的項(xiàng)目，進(jìn)行演練和組織架構(gòu)練習(xí)，分工說明等
三、新產(chǎn)品開發(fā)流程概要
1、概念設(shè)計(jì)階段
－產(chǎn)品周期和項(xiàng)目周期區(qū)別
2、功能樣機(jī)
－功能樣機(jī)定義
3、開發(fā)樣機(jī)
－開發(fā)樣機(jī)定義
－加工工藝的難點(diǎn)和案例分享
３、交付樣機(jī)
－交付樣機(jī)的定義
4、系列化投產(chǎn)
－小批量生產(chǎn)
案例分享：產(chǎn)品開發(fā)流程舉例分享，重點(diǎn)導(dǎo)入不同階段的不同產(chǎn)品類型
四、整合管理綜述
1．項(xiàng)目立項(xiàng)流程
－項(xiàng)目組織的建立
－項(xiàng)目評估和放行體系的建立
2．項(xiàng)目發(fā)起
－將業(yè)務(wù)需求納入項(xiàng)目發(fā)起范疇
－獲得需求五步法及其講解
－如何評估項(xiàng)目
－可行性研究：為項(xiàng)目立項(xiàng)保駕護(hù)航
3．項(xiàng)目立項(xiàng)
－將需求轉(zhuǎn)化為工作范圍
－項(xiàng)目立項(xiàng)的第一份合同：項(xiàng)目章程
－項(xiàng)目章程開發(fā)流程
－重要知識點(diǎn)和工具介紹
－可行性分析報(bào)告
－商業(yè)分析
－歷史經(jīng)驗(yàn)知識庫
－項(xiàng)目章程
－高質(zhì)量的啟動(dòng)項(xiàng)目流程
－卓越之道：業(yè)務(wù)流程和項(xiàng)目管理流程的整合
案例分享：某產(chǎn)品項(xiàng)目啟動(dòng)流程和項(xiàng)目章程分享
小組練習(xí)2：小組開發(fā)項(xiàng)目章程，模擬一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)準(zhǔn)備過程
五、研發(fā)項(xiàng)目范圍管理
－項(xiàng)目范圍管理的定義
－項(xiàng)目章程vs范圍管理
－產(chǎn)品范圍vs項(xiàng)目范圍
－WBS(工作分解結(jié)構(gòu))和專項(xiàng)練習(xí)
－WBS的特點(diǎn)和原則
－WBS的類型
－WBS的方法
－項(xiàng)目目標(biāo)
－項(xiàng)目目標(biāo)的定義
－基于WBS的項(xiàng)目目標(biāo)識別
－項(xiàng)目目標(biāo)的建立
－范圍管理
－范圍管理計(jì)劃書
－范圍變更管理流程
－基于范圍管理的項(xiàng)目目標(biāo)管理
案例分享產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目ＷＢＳ；
小組練習(xí)3：各小組項(xiàng)目ＷＢＳ建立，項(xiàng)目目標(biāo)開發(fā)和介紹路演
六、項(xiàng)目進(jìn)度管理
－項(xiàng)目進(jìn)度管理總覽
－項(xiàng)目管理過程
－項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)
－項(xiàng)目進(jìn)度開發(fā)流程
－項(xiàng)目計(jì)劃階段定義
－項(xiàng)目計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
－從范圍管理到項(xiàng)目進(jìn)度的開發(fā)流程
－項(xiàng)目計(jì)劃三步法：從高到低的開發(fā)流程
－基于階段的項(xiàng)目計(jì)劃
－基于工作任務(wù)的項(xiàng)目計(jì)劃
－基于時(shí)間管理的項(xiàng)目計(jì)劃
－任務(wù)和工作包的估算，GANNT圖、PERT圖、找關(guān)鍵路徑
七、項(xiàng)目成本管理
－成本管理的核心理念
－項(xiàng)目成本估算的4種方法和要點(diǎn)
－依據(jù)案例完成項(xiàng)目成本預(yù)算表
－如何制作成本控制S曲線
八、項(xiàng)目質(zhì)量管理
１、質(zhì)量門：將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制在前端
－差異化管理：根據(jù)不同的分類，采用不同的策略
－流程化管理：全流程、無死角的履行質(zhì)量控制點(diǎn)
－結(jié)果化管理：利用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，完成相關(guān)評審的考核
3、評審工具：定義好質(zhì)量門，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入安全地帶
－如何定義項(xiàng)目管理中的質(zhì)量門和其相關(guān)特點(diǎn)
－各個(gè)階段中質(zhì)量門的內(nèi)容和關(guān)注方式
－如何組織實(shí)施，并將結(jié)果進(jìn)行評審；
案例：產(chǎn)品開發(fā)全流程介紹，和實(shí)際案例質(zhì)量評審案例分享
4、如何高質(zhì)量的交付
－項(xiàng)目過程和產(chǎn)品周期的區(qū)別
－交付臨界點(diǎn)需要滿足的相關(guān)準(zhǔn)入條件和相關(guān)策略
案例：從樣機(jī)到系列化投產(chǎn)交付的案例分享
小組練習(xí)４：小組項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和實(shí)施路演（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評）
九、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
１、資源管理：整合的藝術(shù)
－團(tuán)隊(duì)管理的核心理念
－培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)生命周期管理
－測試你的團(tuán)隊(duì)角色
案例分享：如何打造高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
２、溝通管理：團(tuán)隊(duì)的粘合劑
－溝通管理流程總覽
－項(xiàng)目溝通管理目標(biāo)和難點(diǎn)分析
－溝通模型和技巧
－制定溝通管理計(jì)劃
十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
－項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概要
－風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施和控制
－風(fēng)險(xiǎn)管理工具介紹和操作要點(diǎn)
案例分享：項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評估分享和管理流程
十一、采購管理
－項(xiàng)目采購管理介紹
－制造業(yè)采購管理難點(diǎn)分析
－供應(yīng)商開發(fā)流程和放行概要
十二、項(xiàng)目相關(guān)方管理
－相關(guān)方定義
－相關(guān)方管理難點(diǎn)分析：期望管理
－期望管理七大原則
－相關(guān)方管理四步法
－相關(guān)方管理工具介紹和使用
小組練習(xí)5：項(xiàng)目相關(guān)方分析和四步法練習(xí)
十三、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理成長之路
1、 本行業(yè)特點(diǎn)分享
２、本人１４年德國制造業(yè)分享
２、和企業(yè)同步成長
市場新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/251756.html
已開課時(shí)間Have start time
- 田偉華
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項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 中國移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 國際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
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