《項(xiàng)目全流程全周期風(fēng)險(xiǎn)管理》
講師：田偉華 瀏覽次數(shù)：2593
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
培訓(xùn)講師：田偉華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
【課程背景】
2020年，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情打破了人們的正常生活，不僅威脅著廣大人民群眾的身體健康，還給我國(guó)經(jīng)濟(jì)、廣大企業(yè)帶來(lái)了巨大影響。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。面對(duì)疫情，服從命令，居家隔離使企業(yè)工作人員不能復(fù)工上崗，造成不少行業(yè)、企業(yè)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)的狀態(tài)。
面對(duì)疫情對(duì)我國(guó)企業(yè)造成的多方面的沖擊和影響，各企業(yè)都認(rèn)識(shí)到進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和迫切性。企業(yè)如何科學(xué)有效對(duì)進(jìn)行救助，以最小的成本獲得*的保障，已成為當(dāng)前最為重要的經(jīng)濟(jì)問題，在疫情影響下，企業(yè)如何制定切實(shí)可行的方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理尤為重要，這也是本課程內(nèi)容所在。
課程引入風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論，結(jié)合當(dāng)前疫情常態(tài)化的特點(diǎn)，從多個(gè)方面提高企業(yè)的防控風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和管理能力，解決在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)做好動(dòng)態(tài)的護(hù)城河， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。
【課程收益】
－了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
－掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和要素；
－掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要階段和五大類別
－掌握風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)方法，并能夠運(yùn)用在當(dāng)前疫情常態(tài)化的社會(huì)形態(tài)中。
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，人力資源，行政管理，健康安全部門負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）
【課程大綱】
一、風(fēng)險(xiǎn)管理基本篇
1、風(fēng)險(xiǎn)及其特征
－風(fēng)險(xiǎn)的概念
－風(fēng)險(xiǎn)的特征
2、風(fēng)險(xiǎn)管理及其作用
－風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
－風(fēng)險(xiǎn)管理的特征
3、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容
－風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
－風(fēng)險(xiǎn)管理過程各階段的相互關(guān)系
二、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
－風(fēng)險(xiǎn)管理的總目標(biāo)
－風(fēng)險(xiǎn)管理的損前目標(biāo)
－風(fēng)險(xiǎn)管理的損后目標(biāo)
－全球燈塔企業(yè)案例分享
案例分享：
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)
－小型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)
－中型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)
－大型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)
－選擇型風(fēng)險(xiǎn)管理組織
3、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書
案例分享：
三、風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其特點(diǎn)
－識(shí)記：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念
－領(lǐng)會(huì)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的兩個(gè)環(huán)節(jié)
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
－組織圖分析法
－財(cái)務(wù)資料分析法
－流程圖分析法
－標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查法
－投入產(chǎn)出分析法
案例分享：
3、分析風(fēng)險(xiǎn)的方法
－風(fēng)險(xiǎn)清單法
－威脅分析法
－事故分析法
－風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析法
四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
1、企業(yè)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
－識(shí)記：企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)益
－領(lǐng)會(huì)：企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失形態(tài)
2、企業(yè)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)損失評(píng)估
－重置成本法
－現(xiàn)行市價(jià)法
－收益減少的評(píng)估
－額外費(fèi)用增加的評(píng)估
3、企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
4、企業(yè)人身風(fēng)險(xiǎn)
案例分享：
五、風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估
1、損失數(shù)據(jù)的收集與整理
－領(lǐng)會(huì)：收集損失數(shù)據(jù)的要求
2、風(fēng)險(xiǎn)衡量
－損失概率的涵義
－*可能損失、*預(yù)期損失及其關(guān)系
－年度*可能損失、年度*預(yù)期損失
－年度損失次數(shù)估測(cè)
3、一次事故損失額估測(cè)
4、年總額損失估測(cè)
案例分享：
六、風(fēng)險(xiǎn)管理控制
1、風(fēng)險(xiǎn)控制原理
－風(fēng)險(xiǎn)控制的含義及其本質(zhì)
－多米諾骨牌理論
－風(fēng)險(xiǎn)控制的一般原則
2、風(fēng)險(xiǎn)避免
－識(shí)記：風(fēng)險(xiǎn)避免的涵義。
－領(lǐng)會(huì)：風(fēng)險(xiǎn)避免的適用性
3、損失控制
4、風(fēng)險(xiǎn)隔離
5、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
小組練習(xí)：
七、疫情下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
1、疫情感染的風(fēng)險(xiǎn)
－17條風(fēng)險(xiǎn)和分析
2、消毒帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
－8條風(fēng)險(xiǎn)和分析
3、疫情對(duì)人員身心和行為帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
－6條風(fēng)險(xiǎn)和分析
4、 疫情帶來(lái)的生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)
－8條風(fēng)險(xiǎn)和分析
5、培訓(xùn)寄語(yǔ)
－金句收尾
－學(xué)員共鳴
小結(jié)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/251761.html
已開課時(shí)間Have start time
- 田偉華
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 如何組織編制項(xiàng)目策劃書 魏及淇
- 項(xiàng)目管理與目標(biāo)管理 魏及淇
- 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告 魏及淇
- 施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 魏及淇
- 項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思維 魏及淇
- 水利工程項(xiàng)目管理 魏及淇
- 項(xiàng)目承包商管理實(shí)戰(zhàn)技能 魏及淇
- 工程施工企業(yè)的項(xiàng)目合同履約 魏及淇
- 有效的項(xiàng)目時(shí)間、成本管理與 魏及淇
- 物業(yè)項(xiàng)目管理技能提升 魏及淇
- 項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及廉政 魏及淇
- 工程項(xiàng)目策劃以及招投標(biāo)實(shí)務(wù) 魏及淇