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稻盛和夫一生締造2家世界500強，又如何用三個月的時間使破產(chǎn)的日航轉(zhuǎn)虧為盈，三年使日航成為世界500強； 當(dāng)前市場形勢變幻快、企業(yè)競爭力大； 利潤持續(xù)下滑，現(xiàn)金壓力大； 管理人員責(zé)任心不強，相互推諉； 部門墻林立，山頭主義嚴重； 業(yè)績提升慢，人才短缺，人才培養(yǎng)慢，又留不住，成為行業(yè)的培訓(xùn)學(xué)校。 阿米巴經(jīng)營曾被*“時代周刊”評為：“是世界上*、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營管理模式”。 在早期國內(nèi)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式的企業(yè)中，華為“鐵三角模式”、阿里巴巴“劃小單元”、美的“事業(yè)部制”、海爾“的人單合一”、韓都衣舍的 “小組制”、海底撈的“GPO管理”等都取得了巨大的成功。中國企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)必將迎來新的變革。而其中*生命力的是以阿米巴經(jīng)營為代表的自主經(jīng)營模式，它必然會成為時代的主流趨勢。  未來，要么出眾；要么出局！

 

如何成為高收益的幸福企業(yè)； 掌據(jù)稻盛和夫經(jīng)營思想的原理和方法； 學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式的原理和方法； 把大企業(yè)化小，同時具備規(guī)模和靈活功效； 內(nèi)部交易傳遞壓力，實現(xiàn)全員主動經(jīng)營； 通過獨立核算，老板容易把企業(yè)看清看透；全員做“老板”把管理做簡單； 通過經(jīng)營會計，量化分權(quán)，老板進行可視化經(jīng)營管理及決策，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險； 內(nèi)部市場化，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“競爭與合作”，增強企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場競爭的格局； 能夠培養(yǎng)跟老板理念一致的經(jīng)營人才。

 

在課程中，通過老師一對一的輔導(dǎo)和精彩的講解、互動的游戲活動和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案，領(lǐng)悟阿米巴經(jīng)營哲學(xué)和實學(xué)的真諦、提升自身的經(jīng)營能力。

 

企業(yè)老板、股東、財務(wù)、人力資源和各部門第一負責(zé)人。

 

3天2晚

 

1. 稻盛和夫的三大傳奇？ 

1) 100%達成的高目標管理 

2) 阿米巴以培養(yǎng)人才為目的 

3) 阿米巴的高效益管理 

4) 阿米巴的水庫式經(jīng)營 

5) 阿米巴預(yù)定與戰(zhàn)略 

6) 阿米巴的年度計劃管理 

2. 分析稻盛和夫是如何拯救日航？如何讓日航三個月轉(zhuǎn)虧為盈？ 

3. 為什么要學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式？ 

1) 個性化釋放與組織平臺打造“平臺+賦能” 

2) 解決常規(guī)管理模式的“九個現(xiàn)狀”(沒人關(guān)注數(shù)據(jù)、高層激情不夠、 中層沒有執(zhí)行力、基層不負責(zé)任、績效只是形式、問題反復(fù)出現(xiàn)、利潤 越來越低、公司現(xiàn)金流不暢、人才流失嚴重) 

3) 阿米巴經(jīng)營的三個關(guān)鍵目的： 壓力轉(zhuǎn)化，建立與市場直接掛鉤的制度 培養(yǎng)和老板思想一致經(jīng)營人才 實現(xiàn)全員經(jīng)營 

4) 切實解決“公司，到底誰為利潤負責(zé)”的問題 

4. 什么是阿米巴經(jīng)營模式 

5. 阿米巴經(jīng)營模式的三大核心和轉(zhuǎn)變 

1) 經(jīng)營理念、企業(yè)文化、經(jīng)營體系 

2) 轉(zhuǎn)變：員工從觀眾變主角；從交付到交易；從數(shù)字到金額；從分配到分 享；從集權(quán)到量化分權(quán)；從“為公司干”變?yōu)?ldquo;為自己干”；從管理到經(jīng)營。 

[案例·互動一]：日航變革的關(guān)鍵動作

 

1. 企業(yè)成功經(jīng)營的秘訣 

2. 企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略的四個基礎(chǔ) 

3. 發(fā)展戰(zhàn)略的12個維度  

4. 案例研討：企業(yè)當(dāng)前問題梳理、分析問題、并提出解決問題的方案 

[案例·互動二]：海爾的“小微創(chuàng)客模式”研討

 

1. 企業(yè)圍繞什么進行變革？ 共同體和功能體 企業(yè)與市場的邊界 如何柔性劃分阿米巴自主經(jīng)營體 

2. 組織架構(gòu)劃分的五大誤區(qū)-如何根據(jù)組織狀況尋找利潤區(qū) 

3. 阿米巴組織劃分如何解決企業(yè)三大矛盾 

4. 各種類型的阿米巴組織架構(gòu) 

5. 設(shè)計本企業(yè)的組織架構(gòu) 

[案例·互動三]：華為“鐵三角管理模式”分析

 

1. 稻盛和夫思考的阿米巴經(jīng)營體系三大要素 

1) 阿米巴單位時間核算制度 

2) 阿米巴匯報制度 

3) 阿米巴考核制度 

2. 阿米巴內(nèi)部交易的原理和方法 

1) 阿米巴內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)和內(nèi)部交易定價 

－內(nèi)部交易的意義 

－內(nèi)部交易和定價的本質(zhì) 

－內(nèi)部交易路線圖 

－內(nèi)部交易明細表 

－總部費用分攤的三大方法 

－內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型 

－設(shè)計本公司的內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖 

[案例四·互動]：韓都衣舍的“買手機制”分析

 

3. 阿米巴經(jīng)營報表和單位時間核算表 

1) 經(jīng)營會計的核心：追求本質(zhì)的原則 

2) 經(jīng)營會計的七大原則 現(xiàn)金基礎(chǔ)原則 

－一一對應(yīng)原則 

－完美主義原則 

－雙重確認原則 

－每日核算原則 

－筋肉結(jié)實原則 

－阿米巴經(jīng)營透明原則 

3) 經(jīng)營會計報表的五大要素

－銷售額的定義 

－變動費用的定義 

－邊界利潤（益） 

－固定費用的定義 

－經(jīng)營利潤的定義 

－經(jīng)營會計報表的應(yīng)用 

4) 單位時間核算表 

－部門收入的定義 

－費用的定義 

－經(jīng)營收益 

－時間的定義 

－單位時間附加值的定義 

5) 如何制定您企業(yè)的經(jīng)營會計報表或單位時間核算表 

4. 經(jīng)營模型建立 

1) 收入的統(tǒng)計方法 

2) 費用的統(tǒng)計方法 

3) 時間的統(tǒng)計方法 

4) 如何制定您企業(yè)的統(tǒng)計方法和經(jīng)營會計制度 

[案例·互動五]好家風(fēng)“降低成本模式”分析

 

1. PDCA和SDCA 

2. TCD改善表 

3. 如何開好企業(yè)的經(jīng)營分析會 

4. 如何做好的業(yè)績改善 

5. 阿米巴匯報制度：會議制度、表彰制度、報批制度 

[案例·互動六]制作企業(yè)內(nèi)部的“TCD改善表”

 

1. 稻盛和夫的績效考核原理和方法 

2. 阿米巴考核和傳統(tǒng)的績效考核的區(qū)別 

3. 阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)原理 

4. 阿米巴的組織評價模型：績效考核表設(shè)計 

5. 阿米巴的獎金池建立:阿米巴激勵的關(guān)鍵原則：用明天的利潤鼓勵今天的工作 

6. 以提高能力的阿米巴績效考面談 

7. 阿米巴考核的結(jié)果應(yīng)用 

[案例·互動七]海底撈“績效考核”分析

 

1. 年度經(jīng)營計劃的結(jié)構(gòu)和原理 

2. 經(jīng)營會計的執(zhí)掌部門：經(jīng)營管理部 

3. 經(jīng)營管理部的職能和經(jīng)營部長的職責(zé) 

4. 年度經(jīng)營計劃和利潤計劃的制定和細化 

5. 自上而下與自下而上結(jié)合的自主經(jīng)營體的目標計劃體系 

6. 公司的年度經(jīng)營計劃、部門年度經(jīng)營計劃、月度計劃的關(guān)系 

7. 如何做好三個月的預(yù)定和調(diào)整月度計劃 

[案例·互動八]《年度經(jīng)營計劃》課題練習(xí)

 

1. 思維進化 

－人生成功方程式 = 思維方式*努力*能力 

－如何正確理解人生成功方程式 

－做人何為正確？——六項精進 

2. 工匠精神 

－工匠精神 

－秋山木工的《匠人精神》   

－做事何為正確？——十二條經(jīng)營原則 

3. 重識“努力” 

－什么是付出不亞于任何人的努力 

－必須達成的10鐘努力  

4. 行為精進 

－角色轉(zhuǎn)變 

－五點關(guān)鍵行為轉(zhuǎn)變：團隊合作、關(guān)注客戶、自我管理、建立歸屬、服從規(guī)則 

5. 客戶化思維與行動 

－客戶化思維的四個層次 

－客戶化思維的跟隨與引領(lǐng) 

－客戶化思維的應(yīng)用 

[案例·互動]11：京瓷公司“阿米巴經(jīng)營哲學(xué)”分析和討論

課程總結(jié)及問題解答