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全面成本管理流程

課程背景:
經(jīng)濟(jì)增速下降，新的增長點(diǎn)在哪里？
管理的核心在于人，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性？
成本競爭是企業(yè)制勝的一大利器，如何降本增效？
互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)帶來產(chǎn)品升級(jí)與客戶需求的變化，如何應(yīng)對(duì)？
官僚化的管理模式帶來低效率，而低效的公司注定被淘汰？
近年來，大部分企業(yè)面臨成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)、物流成本持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間越來越小?？蛻籼烊坏膬r(jià)值取向就是選擇價(jià)格低、質(zhì)量好的產(chǎn)品，成本對(duì)于市場競爭極為重要，如何正確的認(rèn)識(shí)成本管理？成本并不是越小越好，不同的價(jià)值定位，成本投入不同，為了未來能長期有效增長，就需要投入戰(zhàn)略成本，確保未來的競爭力。短期的成本控制手段包括機(jī)制、流程與執(zhí)行，要打造員工主動(dòng)降本增效的機(jī)制，打造端到端高效運(yùn)行的精細(xì)化業(yè)務(wù)流程，一次把事情做好，達(dá)到成本最優(yōu)的效果。

課程收益：
－了解戰(zhàn)略成本管理促進(jìn)企業(yè)長期有效增長。
－掌握劃小單元、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的降本增效管理系統(tǒng)。
－通過高效業(yè)務(wù)流程、一次把事情做對(duì)、降本增效。
－掌握從預(yù)測、核算到分析考核的成本管理流程,做好直接成本、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用的管理。

課程時(shí)間：1-2天（6小時(shí)/天）

課程對(duì)象：創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)業(yè)務(wù)骨干（生產(chǎn)、銷售、市場、人事等）

課程方式：講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+情景演練+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱
第一講  企業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)與財(cái)務(wù)管理
案例1：一位董事長的絕筆信
一、企業(yè)目前遇到的經(jīng)營管理難題
1、如何尋找新的增長點(diǎn)？
2、如何提高組織效率？
3、如何讓員工主動(dòng)降本增效？
4、如何推倒部門墻，消除各自為政？
二、經(jīng)營者三大職責(zé)：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍
三、財(cái)務(wù)管理是員工主動(dòng)降本增效機(jī)制的*落地工具
1、數(shù)字化管理是最客觀與公正的管理模式
2、機(jī)制建設(shè)依賴于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

第二講  戰(zhàn)略成本管理促進(jìn)企業(yè)長期有效增長
一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
1、戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)投入
2、已有產(chǎn)品升級(jí)投入
3、不同產(chǎn)品定位的價(jià)值投入
4、管理變革投入
二、戰(zhàn)略成本管理流程
1、市場洞察
2、戰(zhàn)略目標(biāo)與創(chuàng)新焦點(diǎn)
3、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
4、戰(zhàn)略解碼與關(guān)鍵任務(wù)
5、戰(zhàn)略成本投入效果跟蹤
6、戰(zhàn)略成本投入考核機(jī)制
案例2：華為公司戰(zhàn)略成本管理流程

第三講  劃小單元、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的降本增效管理系統(tǒng)
1、提升組織效率、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一并前移
2、劃小經(jīng)營單元
3、年度經(jīng)營目標(biāo)制定與成本預(yù)算分解
4、精細(xì)化獨(dú)立核算體系
5、成本跟蹤、控制與PDCA循環(huán)改善
6、優(yōu)化流程系統(tǒng)
7、公平公開公正績效激勵(lì)
案例3：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市
演練1：學(xué)員所在公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
演練2：利潤率提升3個(gè)百分點(diǎn)之降本增效落地方案

第四講  做好研發(fā)成本管理，確保研發(fā)項(xiàng)目“多、快、好、省”
1、做好市場需求管理流程
2、做好新產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書規(guī)劃
3、產(chǎn)品立項(xiàng)確保產(chǎn)品成功率
4、做好產(chǎn)品開發(fā)流程: 技術(shù)審批與商業(yè)審批
5、做好產(chǎn)品項(xiàng)目組織，打破部門墻
6、確保產(chǎn)品開發(fā)“多、快、好、省”
案例：華為公司研發(fā)成本管理*實(shí)踐

第五講  聚焦生產(chǎn)成本管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品好、價(jià)格低戰(zhàn)略
1、做好采購管理，避免缺料或庫存過多
2、采購價(jià)格管控、完善供應(yīng)商管理
3、做好PMC生產(chǎn)計(jì)劃，確保柔性與交期準(zhǔn)確
4、做好質(zhì)量管理、提高直通率
5、做好流程改善與優(yōu)化、把生產(chǎn)流程能力建在組織上
案例：華為公司供應(yīng)鏈管理*實(shí)踐

第六講  關(guān)注銷售費(fèi)用管理，提高投入產(chǎn)出與人均效能
1、客戶價(jià)值定位清晰、銷售策略明確
2、總結(jié)*銷售流程、把銷售能力建在組織上
3、提高銷售投入產(chǎn)出、提高人均效能
4、一線呼喚炮火、后線聯(lián)勤支持
5、銷售人員機(jī)制建設(shè)到位、打造銷售鐵軍
案例：華為公司2B、2C銷售成本管控

課后總結(jié)、答疑

全面成本管理流程