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數(shù)字化產(chǎn)品

【課程背景】
    數(shù)字經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中扮演著越來越重要的角色，以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)近幾年發(fā)展迅猛，各種數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的商業(yè)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)通過數(shù)字化能力來重新理解經(jīng)營(yíng)、管理環(huán)境，如何面對(duì)數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合釋放出超級(jí)能量，面對(duì)大量的商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品該如何搭建，成了企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。
    課程將以數(shù)字化產(chǎn)品與商業(yè)邏輯為切入點(diǎn)，還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員認(rèn)知什么是數(shù)字化、數(shù)字化產(chǎn)品的價(jià)值和意義？如何尋找數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值鏈位置與商業(yè)入口？商業(yè)模式畫布的4個(gè)視角，9大模塊是什么？數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景如何搭建？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用。

【課程收益】
－數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化產(chǎn)品關(guān)系
－數(shù)字化產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值，數(shù)字化產(chǎn)品體驗(yàn)，數(shù)字化產(chǎn)品體驗(yàn)差額
－數(shù)字化產(chǎn)品遷移成本，如何尋找數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值鏈位置與商業(yè)入口
－數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)認(rèn)知，可行性，數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)邏輯與模式分析
－商業(yè)模式畫布的價(jià)值與作用，商業(yè)模式畫布的定義
－*模式內(nèi)容，4個(gè)視角，9大模塊
－商業(yè)模式畫布應(yīng)用場(chǎng)景，場(chǎng)景描述7要素

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】數(shù)字化產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品助理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等成員

【課程大綱】
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化產(chǎn)品
1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑
2、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活、工作方式
3、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是什么？
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化產(chǎn)品的關(guān)系
6、數(shù)字化產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值

二、數(shù)字化產(chǎn)品價(jià)值
1、數(shù)字化產(chǎn)品體驗(yàn)
2、數(shù)字化產(chǎn)品體驗(yàn)差額
3、如何理解數(shù)字化產(chǎn)品價(jià)值
4、數(shù)字化產(chǎn)品的遷移成本
5、如何尋找數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值鏈位置
6、數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)入口

三、數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)邏輯
1、數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)認(rèn)知
－用戶痛點(diǎn)
－市場(chǎng)規(guī)模
－競(jìng)品分析
2、數(shù)字化產(chǎn)品的可行性
－價(jià)值定位
－關(guān)鍵成功要素
－競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
－營(yíng)銷策略
－成本結(jié)構(gòu)
3、數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)邏輯與模式分析
4、商業(yè)模式畫布價(jià)值與作用
5、商業(yè)模式畫布4個(gè)視角
6、商業(yè)模式畫布的九大模塊
－目標(biāo)客戶的定位——誰是你的用戶
－價(jià)值主張的制定——打造感性故事
－分銷渠道的設(shè)計(jì)——誰幫你講故事
－客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需
－盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
－關(guān)鍵資源的把控——提煉新價(jià)值點(diǎn)
－交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——多贏共贏模式
－合作伙伴的錨定——找準(zhǔn)利益相關(guān)
－成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢多辦事
7、數(shù)字化產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景
8、應(yīng)用場(chǎng)景的場(chǎng)景角色？
－決策者
－管理者
－運(yùn)營(yíng)者
－使用者
9、應(yīng)用場(chǎng)景的場(chǎng)景邏輯
10、場(chǎng)景描述7要素
－“誰”，某個(gè)用戶
－“環(huán)境”，某個(gè)特定環(huán)境
－“時(shí)機(jī)”，激發(fā)用戶產(chǎn)生行為
－“目標(biāo)”
－“介質(zhì)”
－“交互”，一系列動(dòng)作
－“任務(wù)”，逐步進(jìn)行
11、回歸業(yè)務(wù)場(chǎng)景，是數(shù)字化產(chǎn)品的起點(diǎn)
案例研討：構(gòu)建商業(yè)模式畫布

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