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營銷項目的運作與管理實務

前言：以狼性文化為代表的華為營銷，讓同屬業(yè)界領先地位的世界500強企業(yè)又恨又怕。
華為在二十多年的對業(yè)界強者的追趕和崛起之中，建立起了自己完整的管理體系和獨特營銷的理念。全球通信行業(yè)第一的驚人業(yè)績，是靠著一單單的成功的投標，以高于其他公司的中標率，一步一步積累起來的。而每單成功的保證，除了華為特有的充滿斗志的狼性文化，還有科學的營銷管理作為堅實基礎。
完整的應標流程，既有前期客戶經(jīng)理的信息收集，標書引導，又有貫穿始終的競情分析，方案設計，還有決定最終結(jié)果的定價策略，客戶澄清會議。在整個過程中，從最初的立項，到成立應標小組鐵三角團隊，概算預算的計算，風險評估，以至戰(zhàn)略決策，無不是以項目團隊的方式在運轉(zhuǎn)，高效地實現(xiàn)了高質(zhì)量的投標。
本課程將詳細剖析華為整個的標準投標流程，分析營銷項目化管理的關鍵步驟，在本組織中推廣和應用華為的方法論與工具，實現(xiàn)高效投標，提升營銷績效。

課程對象：鐵三角團隊（銷售管理團隊，客戶經(jīng)理，方案經(jīng)理，交付經(jīng)理）

授課方式：理論講授，案例分析，頭腦風暴，工具介紹，工具演練，互動討論，講師點評，改善計劃

課程特點：直接以投標為起點，跳過通用的銷售技巧環(huán)節(jié)，重點著眼于內(nèi)功，讓學習者成長為

課程收益：掌握項目化銷售運作方法與工具，并直接在投標過程中使用，提高效率，優(yōu)化應標流程，提升公司專業(yè)形象，提升營銷績效；同時可依照華為模式，快速提升團隊管理水平，資深者迅速成為專家，新人掌握標準應標套路，獲得明顯進步。

課程大綱：
一 引入問題：（貫穿始終的實際案例）
有消息表明，某國際運營商將就非洲某國全網(wǎng)運維招標。作為供應商，應該怎么做？
1.1 我們會怎么辦？
1.2 華為會怎么辦？
二 營銷的項目化管理
2.1 華為業(yè)績概述==究竟采用什么方法取得的？
2.2 華為的營銷項目化管理
2.3 什么是項目和項目管理
2.4 項目管理的幾大要素與營銷項目管理的關系
三 營銷項目管理概述 （工具展示與運用）
3.1 項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
3.2 營銷管理用到的關鍵知識領域
3.2.1 項目計劃：有效的計劃，成功的一半
3.2.2 時間管理：應標時間管理與交付時間管理；WBS
3.2.3 成本管理：概算 預算 滾動預算 決算
3.2.4 溝通管理：無關雞湯的實用的技術
3.2.5 采購管理：幾種合同類型與應對
3.2.6干系人管理：工具與應用
3.2.7 風險管理：交付團隊的重要性
3.2.8 人力資源管理：鐵三角團隊
四 投標流程實務（以開頭案例為實操模型）
4.1 有商機了，第一步干什么？===開會
4.1.1 立項可行性分析-立項審批
4.2 審批通過了，第二步？===組建團隊
4.2.1 鐵三角
4.2.2 軍令狀
4.2.3 項目啟動
4.3 項目啟動了，滿腦空白怎么辦？===繼續(xù)開會
4.3.1 競標策略會
4.3.2 總體方案評審會
4.3.3 交付概算評審
4.3.4 定價決策會
4.4 中標了，大功告成？！
4.4.1 繼續(xù)開會==簽約決策會
4.4.2 合同草案評審
4.4.3 專業(yè)評審（法律，技術，工程，融資等）
4.5 成功簽署合同，萬事大吉？！
4.5.1 合同交底，開啟填坑模式
五 項目管理的閉環(huán)控制
5.1 永遠不要忘記收尾
5.2 前事不忘后事之師==組織過程資產(chǎn)更新
六 投標的項目管理工具
6.1 SWOT
6.2 5W2H
6.3 風險管理工具
6.4 進度管理工具
6.5 決策工具
七 實踐研討（圍繞華為營銷項目的運作與管理實務，分組做實踐落地研討）

營銷項目的運作與管理實務