國有企業(yè)三項制度改革 人力資源管理體系建設(shè) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與授權(quán)經(jīng)營機制改革專題培訓班
講師：講師團 瀏覽次數(shù)：2568
課程描述INTRODUCTION
國有企業(yè)三項制度改革
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有企業(yè)三項制度改革
培訓對象
1.各地方政府相關(guān)部門負責人和工作人員。
2.各國有企業(yè)綜合管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源等相關(guān)部門負責人和工作人員。
培訓內(nèi)容
一、“三能”體系搭建實操要點
(一)三項制度改革的實施要點
1.三項制度改革領(lǐng)導與推進工作組的建設(shè)
2.三項制度改革目標計劃與配套文件的制定
3.人力資源信息化與對標管理的關(guān)鍵實施步驟
4.三項制度改革風險評估與反饋機制體系建設(shè)
（二）國企機構(gòu)與崗位管理
1.組織機構(gòu)形式及適用條件
2.機構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則
3.部門及崗位職責說明書編寫思路、技巧
4.組織授權(quán)體系的原則和技巧分享
(三)管理人員能上能下
1.設(shè)計管理人員崗位職責和任職條件
2.設(shè)計管理人員選拔任用機制
3.設(shè)計管理人員日常監(jiān)督和綜合考核評價機制
(四)員工能進能出
1.公開招聘選聘體系流程及要點設(shè)計
2.勞動合同管理風險點
3.人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計
4.員工退出渠道及標準設(shè)計
5、勞動關(guān)系管理及勞動糾紛法律風險防控
(五)收入能高能低
1.如何理解國企工資總額的“一適應(yīng)、兩掛鉤”
2.國企工資總額增減機制對三項制度的影響
二、構(gòu)建企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理體系
（一）組織機構(gòu)和崗位體系優(yōu)化
1.機構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則
2.管理層級和管理幅度的設(shè)計安排
3.部門工作說明書編寫難點和案例分享
4.崗位設(shè)置和定編存在的問題及解決策略
5.關(guān)鍵崗位如何識別，判斷關(guān)鍵崗位的四個維度
（二）科學開展崗位評價
1.崗位評價三模型
2.崗位評價四方法
3.崗位評價的基本作用
4.崗位評價誰來做比較合適
5.崗位價值度測定與崗位等級劃分
（三）職位體系與員工職業(yè)發(fā)展
1.為什么要建立職位體系
2.職位序列設(shè)置幾種模式
3.各類員工能力模型設(shè)計方法和案例分享
4.職位體系管理辦法設(shè)計要點
5.員工職業(yè)發(fā)展與薪酬績效的銜接
三、國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本認識與參考架構(gòu)
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大類價值效益
3.以價值效益為導向推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大重點任務(wù)
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個發(fā)展階段
5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
四、國有資本投資公司、運營公司
1.定位及職責
2.組建方式
3.授權(quán)機制
4.治理結(jié)構(gòu)
5.運行模式
6.監(jiān)督與約束機制
7.推進難點問題解析
8.典型案例解析
五、深化企業(yè)薪酬績效管理制度改革
（一）現(xiàn)代薪酬體系構(gòu)建
1.如何制定國企工資總額管理辦法和預算方案
2.薪酬調(diào)查的目的、范圍和薪酬數(shù)據(jù)分析方法
3.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計比較分析
4.薪酬標準體系幾種設(shè)計方法
5.各類人員的薪酬差距多大比較合適
6.績效工資的種類與激勵力度
7.不同類別員工的薪酬制度模式和案例分享
（二）現(xiàn)代績效體系構(gòu)建
1.現(xiàn)代績效管理體系框架
2.BSC、KPI、KSF等績效管理工具的應(yīng)用
3.組織和員工考核指標設(shè)計方法與案例分享
4.分子公司對職能部門逆向考核的出發(fā)點和考核指標設(shè)計
5.如何解決干多干少一個樣、干好干壞一個樣的問題
6.如何設(shè)計職能部門與生產(chǎn)單位的考核系數(shù)
7.特殊貢獻獎勵的重要性與案例分享
國有企業(yè)三項制度改革
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