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采購策略管理

【課程背景】
隨著我國經濟、制造、物流、消費、貿易、電商大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，采購與供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一，時代對采購業(yè)務提出了更高的要求：
?企業(yè)已不再是產品的競爭，而是價值鏈、供應鏈的競爭！采購應該扮演什么樣的角色？
?如何有效規(guī)劃采購組織、流程與制度體系，提升內部效率，降低采購風險？
?如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，保證業(yè)務的順暢與成本的優(yōu)勢？
?如何制定采購績效體系，如何提升采購專業(yè)與職業(yè)綜合能力？……
吳誠博士（曾任：華為，采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)；富士康，物流與供應鏈高層領導；康佳集團，副總裁；現(xiàn)任：北大、清華等高?？偛冒嗵仄附淌冢⑴c您一起回顧“采購組織、流程制度建設及采購策略管理能與績效管理”的理論知識，一起分享知名企業(yè)的管理經驗，一起分析成功與失敗的案例，一起探討不同行業(yè)、不同產品、同一產品的不同生命周期的成本控制方法與供應商管理策略……

【培訓對象】
采購、供應鏈、質量、法務、財務、審計等部門領導及職員，及與采購業(yè)務相關的人員。

【課程特點及受益】
本課程詳細介紹了采購組織與流程的建立，采購戰(zhàn)略&戰(zhàn)術管理，采購績效管理等方面的基礎理論，并結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注采購與供應商管理的經營理念，并關注采購專業(yè)技能的提升，從而從中受益。

【授課方式與特點】
?豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓；
?指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
?操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；
?通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現(xiàn)場分析解答；
?氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】
第一部分：采購組織、流程的建設及優(yōu)化（“內部采購流程”的建設）
1．現(xiàn)代采購理念與采購運作管理概述
◇傳統(tǒng)采購理念與現(xiàn)代戰(zhàn)略采購理念的區(qū)別與發(fā)展
◇現(xiàn)代采購崗位必備素質探討（《華為采購崗位工作理念》）
◇戰(zhàn)略采購&流程采購、項目采購&工程采購、分散&集中采購、集團&風險采購模式介紹
◇供應商關系（SRM）維護與管理策略分析（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴）
◇推式、拉式采購策略分析
◇第三方采購（3PL）策略分析
◇基于合作模式下的采購策略分析：VMICMIJMI技術
◇基于網(wǎng)絡技術的采購策略分析：Milk-Run糖果人JIT技術……
2．采購組織與業(yè)務運營管理
◇采購分工原理與原則
◇采購組織機構的搭建
◇采購業(yè)務績效的衡量
◇采購流程制度的建立
◇戰(zhàn)略性地選擇供應商……
3．采購流程制度的設計
◇流程1、新物料、新供應商的選用
◇流程2、甄別與評定供應商資格
◇流程3、供應商協(xié)議與合同管理
◇流程4、采購商務與訂單執(zhí)行
◇流程5、供應商績效管理流程（QCDS…）
◇流程6、供應商培養(yǎng)與淘汰……
4．采購策略的分析與選擇
◇分散采購集中采購的優(yōu)劣勢分析
◇如何選擇分散與集中的采購策略
◇如何實現(xiàn)“集中采購、分散收貨、分別結算、各自使用”的采購模式？
◇招標采購戰(zhàn)略采購全球采購采購外包運作……
n案例：“IKEA-宜家”采購組織、流程及采購運作模式詳細介紹；
n案例：某集團公司采購體系與分工（生產、工程、行政、研發(fā)、中試等采購業(yè)務單元管理）；

第二部分：供應商資源的開發(fā)、評估與選擇（“外部供應資源”的導入策略）
1．供應商開發(fā)與評估概述
◇戰(zhàn)略供應商開發(fā)與評估的原則
◇戰(zhàn)略供應商資格認證體系的建立
◇戰(zhàn)略供應商評估體系介紹
2．采購渠道分析與拓展
◇傳統(tǒng)采購渠道分析
◇現(xiàn)代企業(yè)采購渠道分析
◇互聯(lián)網(wǎng)時代采購渠道分析
ü電商采購渠道
?一攬子采購訂單與JIT供貨
?長單采購VMICMIJMIJIT采購
?OEMODM采購第三方采購……
3．供應商開發(fā)與評估的主要步驟
◇采購項目的分類
◇搜集廠商資料
◇供應商調查
◇供應商評估
◇送樣和小批量試驗
◇價格評估
◇篩選……
4．供應商開發(fā)與評估辦法
◇供應商開發(fā)與評估的具體方法與措施
◇建立分析機制與績效標準
◇合作伙伴關系的選擇標準與管理
◇進行供應商評估的“三階九步法”
5．供應商開發(fā)與評估的工具介紹
◇供應商信用調查
◇供應商問卷調查
◇供應商實地評審(管理人員的綜合素質專業(yè)技術能力設備先進度原材料供應狀況質量控制能力管理制度的規(guī)范程度財務狀況…)
6．如何戰(zhàn)略性地選擇供應商與風險控制?
◇戰(zhàn)略供應商選擇十大原則介紹
◇如何建立戰(zhàn)略供應商選擇標準？
◇對單一供應商的選擇
◇對合作性供應商的選擇
◇對伙伴性供應商的選擇
◇對競爭性供應商的選擇
◇如何從QCT來選擇供應商？……
n案例：“耐克”“三階九步”的戰(zhàn)略供應商評估體系介紹；
n案例：“安踏”合格供應商清單管理制度與訂單配額管理體系介紹；

第三部分：供應商資質與能力評估細則與過程（“外部供應資源”的導入流程）
1.供應商開發(fā)與評估的工具介紹
◇供應商信用調查
◇供應商問卷調查
◇供應商實地評審(管理人員的綜合素質專業(yè)技術能力設備先進度原材料供應狀況質量控制能力管理制度的規(guī)范程度財務狀況…)
2.技術及質量體系審核評估項目及要求
◇質量管理體系、文件要求
◇設計開發(fā)控制、工程技術及變更ECN
◇PCN管控
◇供應商管理與來料控制
◇制程品質控制
◇最終檢驗及出貨品質控制
◇生產設備與儀器校驗控制
◇倉儲管理及物料管理控制
◇持續(xù)改善
◇客訴服務可靠性測試
◇RoHS有害物質管理
◇現(xiàn)場管理、安全及其它……
3.商務風險體系審核評估項目及要求
◇合法性
◇經營狀況生產地業(yè)務支持
◇產品價格產能能力備貨能力　　　　
◇交期管理庫存管理
◇供應商管理發(fā)展計劃……
n案例：系列知名企業(yè)供應商評估文件體系及模板分享；

第四部分：物資品類差異化的采購策略與風險管理（采購策略的形成）
1.采購戰(zhàn)略管理原則分析
◇策略1：堅持“集中認證，分散采購”的原則
◇策略2：堅持“WIN-WIN”的原則
◇策略3：與重要供應商建立策略合作伙伴關系
◇策略4：采取多種采購方式，并與供應商共享采購預測
◇策略5：堅持全球采購的原則……
2.物資品類差異化的采購策略分析與制定
◇戰(zhàn)術1：通用性的采購策略與風險控制
◇戰(zhàn)術2：雜項物資的的采購策略與風險控制
◇戰(zhàn)術3：貴重物資的的采購策略與風險控制
◇戰(zhàn)術4：壟斷及準壟斷物資的的采購策略與風險控制
◇戰(zhàn)術5：價格頻繁波動物資的的采購策略與風險控制
◇戰(zhàn)術6：配套物資的的采購策略與風險控制
◇戰(zhàn)術7：服務類的的采購策略與風險控制
◇戰(zhàn)術8：工程類物資的采購策略與風險控制
◇戰(zhàn)術9：設備類物資的采購策略與風險控制
◇戰(zhàn)術10：備品備件類產品的采購策略與風險控制……
3.采購模式的分析與風險評估
◇電子商務的采購模式
◇標準訂單的采購模式
◇一攬子訂單的采購模式
◇VMI的采購模式
◇JIT的采購模式
◇訂貨點法
◇MRP法
◇Milk-Run
◇“糖果人”的采購模式
◇第三方采購
◇OEMODM采購的采購模式……
n案例：“阿迪達斯”、“耐克”等企業(yè)采購戰(zhàn)略與采購模式分析；
n案例：系列標桿工程項目企業(yè)“MRO”供應商管理經驗分享；

第五部分：供應商關系差異化的的采購策略與風險管理（供應商合作策略的形成）
1.供應商管理的原則與目標設計
◇獲得符合企業(yè)質量和數(shù)量要求的產品或服務
◇以*的成本獲得產品或服務
◇確保供應商提供最優(yōu)的服務和及時的送貨
◇發(fā)展和維持良好的供應商關系
◇開發(fā)與儲備潛在的供應商……
◇供應商績效體系的設計與發(fā)展
2.供應商績效評估體系與配額管理、淘汰管理及黑名單管理
◇如何對供應商績效進行綜合考評（QCT－QCDS－TQRDC－5R）？……
◇計劃交付率
◇成本優(yōu)勢
◇商品合格率（PPM）
◇批次合格率
◇整體配合度與服務水平
◇如何對供應商進行評級管理？如何按績效與等級分配訂單？
◇淘汰與黑名單制度的管理理念、原則與實施策略……
3.供應商關系分析、定位、維護與管理策略（SRM）
◇傳統(tǒng)的供應商關系管理方法
◇現(xiàn)代供應商關系管理策略與風險控制
üSRM：供應商關系圖譜分析與合作策略管理
üSRM2：供應定位模型分析與合作策略管理
üSRM3：供應商感知模型分析與合作策略管理
üSRM4：供應商能力模型分析與合作策略管理
üSRM5：買方占優(yōu)勢的管理策略與風險控制
üSRM6：賣方占優(yōu)勢的管理策略與風險控制
üSRM7：均勢的管理策略與風險控制
üSRM8：不確定型的管理策略與風險控制……
n案例：八種供應商關系管理模型（SRM）及對應合作策略分析（經典案例分析）；
n案例：系列日資、臺資企業(yè)采購戰(zhàn)略與采購模式分析。

第六部分：供應商質量體系與過程管理（質量保障策略的形成）
1．供應商質量檢驗流程與節(jié)點
◇判定標準
◇如何確定抽樣容量?
◇進貨檢驗(IQC)-過程檢驗(IPQC)-出貨檢驗(OQC)
◇功能檢驗(FQC)
◇正常檢查、加嚴檢查和放寬檢查……
2．供應商的質量控制手段
◇供應商物料品質管制實施手法
◇采購物料驗證方法協(xié)議
◇樣件……
3．供應商產品質量績效改善工具與應用
◇質量成本
◇學習曲線
◇機制分析
◇價值工程
◇零缺陷—零浪費
◇質量改進及“8D”管理
◇防錯防呆
◇6西格瑪
◇魚骨圖分析法
4．供應商質量輔導、培訓與激勵技術
◇注意供應商的長期培養(yǎng)
◇供應商輔導核心技巧
◇供應商輔導前工作準備
◇供應商輔導過程的工具運用
◇供應商輔導的向上溝通與發(fā)問技巧
n案例：供應商質量改進16個步驟與能力培訓系列案例；
n案例：系列知名服裝鞋類生產企業(yè)供應商質量管理系列工具與模板分享。

第七部分：供應商績效評估與隊伍建設（供應商績效管理與隊伍建設）
1.供應商管理的原則與目標設計
◇獲得符合企業(yè)質量和數(shù)量要求的產品或服務
◇以*的成本獲得產品或服務
◇確保供應商提供最優(yōu)的服務和及時的送貨
◇發(fā)展和維持良好的供應商關系
◇開發(fā)與儲備潛在的供應商……
◇供應商績效體系的設計與發(fā)展
2.供應商績效評估體系與配額管理、淘汰管理及黑名單管理
◇如何對供應商績效進行綜合考評？
◇計劃交付率
◇成本優(yōu)勢
◇材料合格率（PPM）
◇批次合格率
◇整體配合度與服務水平
◇淘汰與黑名單制度的管理理念、原則與實施策略……
3.供應商輔導、培訓與“正向”、“負向”激勵技術
◇供應商的培養(yǎng)、輔導與能力提升
◇供應商績效評估與訂單比例分配
◇供應商“正向”&“負向”激勵技巧
◇如何對供應商績效進行綜合考評？如何對供應商進行評級管理？
◇如何按績效與等級分配訂單？……
n案例：“華為”供應商績效評估體系詳細解讀；
n案例：系列建筑紡織企業(yè)供應商績效評估策略分析與模板分享。

第八部分：采購KPI管理、變革管理及隊伍建設（采購“績效、變革、隊伍”管理）
1.采購業(yè)務管理的目標
◇獲得符合企業(yè)質量和數(shù)量要求的產品或服務
◇以*的成本獲得產品或服務
◇確保供應商提供最優(yōu)的服務和及時的送貨
◇發(fā)展和維持良好的供應商關系
◇開發(fā)潛在的供應商……
2.采購業(yè)務KPI體系的設計與發(fā)展
◇QCT
◇QCDS
◇TQRDCSS
◇5R……
3.供應商管理體系及績效分析
◇準時交貨率
◇價格趨勢
◇材料合格率（PPM）
◇批次合格率
◇整體配合度……
4.采購業(yè)務的優(yōu)化與變革管理
◇如何有效管理外包業(yè)務或第三方業(yè)務？
◇采購招投標管理制度與體系建設
◇集團化采購流程優(yōu)化與項目管理
◇采購業(yè)務流程與組織結構的優(yōu)化（BPR）
◇如何制定集團化的采購審計制度體系
5.采購職業(yè)所需的能力與素質要求（采購隊伍建設）
◇基本的工作能力
ü分析問題的能力
ü預測與判斷能力
ü溝通與表達能力
ü人際關系與商務管理能力……
◇基本的業(yè)務能力
ü產品熟悉能力
üQCT管理
ü流程管理財務法務關務管理
ü談判管理……
◇基本的個人素質
ü職業(yè)操守與廉潔自律
ü學習與創(chuàng)新能力
ü成本意識團隊意識合作意識
ü法務與合同知識
ü風險管理與預測應對能力
ü積極的職業(yè)心態(tài)……
◇采購職業(yè)的素質要求與訓練
ü采購面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)與CRM分析
ü什么是“采購職業(yè)化”？什么是職業(yè)化的采購人員？
ü采購人員的職業(yè)素養(yǎng)模型與必備知識
ü采購人員高效工作法則
ü采購人員的職業(yè)發(fā)展階梯……
◇采購業(yè)務考核與績效體系設計
ü獲得符合企業(yè)質量和數(shù)量要求的產品或服務
ü以*的成本獲得產品或服務
ü確保供應商提供最優(yōu)的服務和及時的送貨
ü發(fā)展和維持良好的供應商關系
ü開發(fā)潛在的供應商……
n案例：《華為采購崗位工作理念與行為準則》分享；
n經驗分享：現(xiàn)場答疑與經驗交流。

吳誠老師簡介
【專業(yè)背景】
?北京大學匯豐商學院總裁班特聘教授
?清華大學總裁班特聘教授
?人民大學總裁班特聘教授
?武漢大學企業(yè)管理博士
?北京科技大學工商管理碩士
?國際貿易中心ITC項目認證講師
?美注冊職業(yè)采購經理CPPM項目認證講師
?英國皇家采購與供應學會CIPS項目認證講師
?英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師
?深圳新一代信息技術研究院首席顧問
?東莞產業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家
【職業(yè)經歷】曾在華為技術、富士康科技、康佳集團工作十多年。曾任：
?華為：采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)；
?富士康：物流與供應鏈高層領導；
?康佳集團：副總裁。
【主講課程】
?采購與供應商管理：《采購流程優(yōu)化與供應商管理》《戰(zhàn)略采購與供應商關系管理》《采購價格分析與成本控制》《采購談判策略與談判技巧》《供應商開發(fā)、評估、選擇與管理《采購職業(yè)與能力提升》《采購業(yè)務中中的項目管理》《供應商大會論壇專題講座》；
?物流與供應鏈管理：《供應鏈管理與優(yōu)化》《供應鏈全流程管理》《價值鏈&供應鏈全成本管理》《精益供應鏈管理》《采購與供應鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應鏈運營管理》《電商模式下的庫存控制與管理）》；
?計劃運作管理：《生產計劃與物料控制(PMC)》《生產運營管理》《庫存控制與優(yōu)化）》《精益生產與精益供應鏈管理》《生產計劃與調度管理》《生產運營管理者必備技能》《工廠物流管理》《計劃運作與庫存控制》《制造業(yè)庫存控制策略與技術》《工廠物流管理》。
【授課特點】
?豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓；
?指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
?操作性與實效性。專業(yè)地講解，輔以現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；
?通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現(xiàn)場分析解答；
?氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
【曾服務過的客戶】
高校：北大、清華、人大、浙大、川大、電子科大、西北工大、香港中大、亞洲城市大學；服裝（鞋類）：海瀾、七匹狼、雅戈爾、富安娜、紅豆；奧康、耐克、安踏、百麗、李寧；
家具（家居）：歐派、紅蘋果、大自然、圣象、TATA、全友雙虎百安居香江宜家圣奧；
醫(yī)藥：仁和制藥、天江藥業(yè)、海王、中脈、新時代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴；
醫(yī)療：西門子、理邦、飛利浦、強生、歐姆龍、通用電氣、邁瑞、開立、東軟、魚躍、新華；
食品：金鑼、雙匯、雨潤、伊利、蒙牛、光明、輝山乳業(yè)、三全、康師傅、維維、雀巢；
快消：安徽湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒、張裕、五糧液、娃哈哈、可口可樂、匯源；
電商：京東、國美在線、蘇寧易購、快樂購、唯品會、1號店、淘寶、當當、美團、亞馬遜；
商超：華潤、新一佳、麥德龍、沃爾瑪、蘇寧、國美、宜家、周大福、天虹、茂業(yè)、大潤發(fā)；
電器：美的、海信、美的、格力、創(chuàng)維、康佳、長虹、TCL、IBM、LG、松下東芝、日立、SONY；
通訊：華為、中興、愛立信、烽火、小米、OPPO、酷派、國人、傳音、京信、禾苗、天瓏；
通信：成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡；
電子：泰科、TDK、Intel、三星、華星、杭州?？敌l(wèi)視、浙江大華、捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利、同洲電子、史丹利、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾；
機電：上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、特變電工、金風科技、林德叉車、合力叉車、武重；
電腦：聯(lián)想、神舟、長城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達、珠海納思達、湯姆遜、佳能；
軍工：中航、空-空研究所、613所、39所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工、兵器工業(yè)集團；
汽車：東風日產、廣汽、長春一汽、上海大眾、北京現(xiàn)代、上海大陸泰密克、長春大陸汽車、長安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬航、比亞迪、航盛電子、浙江盾安；
地產：萬科、華潤、華僑城地產、碧桂園、中航地產、光大地產、萬達、中海、恒大、綠景；
建筑：中建三局、中鐵二局、中廣核、廣鐵建設、建華建材、德高、紅獅、華潤、九牧王；
石化：殼牌石油、中石油、中石化、中化集團、山東東岳、山東焦化、鄂爾多斯冶金集團；
物流：西部物流、云南物流產業(yè)集團、昆明郵政速遞EMS、江蘇郵政速遞EMS、河南國龍物流。
[曾培訓過的代表企業(yè)】
1.伊利、蒙牛、光明：《供應商評估、選擇與考核》、《供應商管理與談判技巧》；
2.中興通訊、廣東省廣播電視網(wǎng)絡、廣東電力、：《采購策略與談判技巧》；
3.中糧、益海嘉里、雙匯：《采購成本控制與風險控制》；
4.仁和藥業(yè)、葵花藥業(yè)、江陰制藥：《采購成本分析與控制》；
5.聯(lián)想、美的、美的：《供應鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應鏈與精益采購管理》；
6.中聯(lián)重科、三一重工、金風科技、特變電工：《供應鏈全面成本管理》、《精益生產管理》；
7.中國航天工業(yè)集團、富士康科技：《供應鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》；
8.伊利集團、蒙牛集團、金鑼集團、三全食品、輝山乳業(yè)：《供應鏈與計劃管理》；
9.上海電氣集團、浙江大華、杭州?？敌l(wèi)視、浙江盾安：《供應商管理與談判技巧》
10.上海大陸泰密克、史丹利（*）、林德叉車：《生產計劃與物料控制(PMC)》
11.中航地產、廣東光大集團、唯品會、中脈集團：《采購成本控制與供應商管理》；
12.順德大自然地板、全友家私、雙虎家私、九牧王：《采購成本控制與談判技巧》；
【曾咨詢過的代表項目】
曾主持（或輔導）過多家大型企業(yè)的咨詢項目，如：
1.康佳集團：“計劃與采購業(yè)務流程變革BPR”項目，2007年啟動實施；
2.康佳集團：“精益生產管理”項目，2008年啟動實施；
3.美的電器：制冷集團“供應鏈管理與優(yōu)化”項目，2009年啟動實施；
4.中電集團：“采購流程優(yōu)化及VMI”項目，2009年啟動實施；
5.新元素醫(yī)療公司：“生產與采購調度平臺建設”項目，2011年啟動實施；
6.大自然地板：“采購成本控制與供應商管理技巧”項目，2012年實施；
7.合肥永升機械：“供應鏈運營體系建設與優(yōu)化”項目，2013年實施；
8.北京中牧集團：“集團化采購與招投標優(yōu)化”項目，2014年實施；
9.金風科技：“工程服務體系采購組織與交付變革”項目，2015年實施；
10.伊利酸奶事業(yè)部：“采購訂單整合”項目，2016年實施；
11.無錫中電二建：“供應鏈計劃管理、訂單交付與庫存控制”項目，2017年實施；
12.哈藥六廠：“項目采購體系建設與流程優(yōu)化”項目，2018年實施。

采購策略管理