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質(zhì)量成本管理技術(shù)

課程收益
質(zhì)量與成本作為企業(yè)的生命線深受經(jīng)營管理者的重視，但如何將二者結(jié)合，在不斷提升質(zhì)量的過程中同時(shí)控制和消減成本，化解質(zhì)量與成本的矛盾，糾正“質(zhì)量越好，需要投入的質(zhì)量成本越高”的錯(cuò)誤觀念，更是企業(yè)的管理者必須不斷實(shí)踐的課題。本課程系統(tǒng)的介紹了質(zhì)量成本的概念和構(gòu)成，詳述了質(zhì)量成本控制體系的建立和推進(jìn)方法，為企業(yè)消減質(zhì)量成本提供了明確的途徑。

課程目標(biāo)：
1、明確什么是質(zhì)量成本，掌握質(zhì)量成本的構(gòu)成分類及其與管理的關(guān)系；
2、掌握質(zhì)量成本管理的重要意義及基本控制方法與技巧；
3、從質(zhì)量成本的發(fā)生根源上進(jìn)行綜合控制，不斷消減質(zhì)量成本。

培訓(xùn)對(duì)象：
研發(fā)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員、采購管理人員

課程大綱：
前言：質(zhì)量成本的框架結(jié)構(gòu)
第一部分:質(zhì)量成本概念預(yù)測(cè)與計(jì)劃
一、質(zhì)量成本概述
1、定義內(nèi)涵
2、成本動(dòng)因
3、矩陣分類
4、類別比例
二、質(zhì)量成本預(yù)測(cè)
1、成本科目
－預(yù)防成本
－鑒定成本
－內(nèi)部故障成本
－外部故障成本
2、前提目的
3、預(yù)算步驟
－公司總體預(yù)算
－質(zhì)量成本預(yù)算
4、預(yù)算案例
－案例：質(zhì)量成本預(yù)算案例分享
5、計(jì)算練習(xí)
－練習(xí)：質(zhì)量成本現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
三、質(zhì)量成本計(jì)劃
－總質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)
－部門質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)
－情景案例：TXC集團(tuán)質(zhì)量成本年度報(bào)告

第二部分:質(zhì)量成本核算分析報(bào)告
一、質(zhì)量成本核算
1、原始憑證
2、歸集表格
3、核算流程
4、核算方法
二、質(zhì)量成本分析
1、分析意義
2、完成情況
3、構(gòu)成分析
4、指標(biāo)分析
5、趨勢(shì)分析
三、質(zhì)量成本報(bào)告
1、質(zhì)量成本分析報(bào)告的內(nèi)容
2、案例分享：質(zhì)量成本分析報(bào)告案例模版

第三部分:質(zhì)量成本之控制
一、質(zhì)量管理的策劃
1、控制流程
2、依據(jù)內(nèi)容
3、案例：生產(chǎn)階段的質(zhì)量成本控制
4、案例：各部門質(zhì)量成本考核的內(nèi)容
二、質(zhì)量管理中執(zhí)行
三、質(zhì)量管理后監(jiān)督

第四部分：質(zhì)量損失與降損
一、PONC的管理模式
1、發(fā)現(xiàn)隱形工廠
－增值與非增值
－冰山理論
2、PONC模型展開
－階段1、定義與衡量
－階段2、分析與改進(jìn)
－階段3、監(jiān)督與管理
3、建立PONC表盤
－五種計(jì)算PONC的方法
－績效衡量
4、PONC管理方法
－消防PONC的五步法
－過程改進(jìn)與優(yōu)化的關(guān)鍵步驟
二、消除麻煩系統(tǒng)ECR
1、ECR系統(tǒng)圖
2、溝通的模式
3、遞進(jìn)三方法
4、正式的CAT

第五部分：總結(jié)
一、質(zhì)量成本管理的*意義
二、分析質(zhì)量成本時(shí)，最常見的問題
三、質(zhì)量成本之效用來自于杠桿效應(yīng)
四、在分析質(zhì)量成本和規(guī)劃降低總質(zhì)量成本的計(jì)劃時(shí)，需了解預(yù)防和鑒定扮演的角色
五、在質(zhì)量成本分析過程中，最感困擾的莫過于無法取得質(zhì)量成本的正確數(shù)值
六、質(zhì)量成本的大小并無一*標(biāo)準(zhǔn)值
七、并非所有的質(zhì)量成本計(jì)劃都能成功

質(zhì)量成本管理技術(shù)