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企業(yè)文化、政委體系搭建、管理培訓(xùn)

【項(xiàng)目背景】
阿里巴巴成立20年來(lái)，業(yè)務(wù)快速發(fā)展的背后是“使命 愿景 價(jià)值觀”及“組織 人才 KPI”的協(xié)同共振。伴隨著阿里各項(xiàng)業(yè)務(wù)“從無(wú)到有，從小到大”的發(fā)展歷程，阿里巴巴在戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)推動(dòng)、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、銷售鐵軍打造、組織能力建設(shè)等方面形成了特色打法和經(jīng)驗(yàn)沉淀。
外界學(xué)阿里，必然會(huì)學(xué)習(xí)阿里的文化。走進(jìn)阿里巴巴，關(guān)注其背后演進(jìn)的真實(shí)過(guò)程，總結(jié)適用于貴公司的管理方法。本次我們將邀請(qǐng)阿里十年陳老兵許林芳老師，從單打獨(dú)斗的銷售到帶兵打仗的將再到HR高管，從職業(yè)經(jīng)理人到在創(chuàng)業(yè)到陪伴創(chuàng)業(yè)者打天下，深刻理解個(gè)體、團(tuán)隊(duì)，部門(mén)和組織思維的差異。
在管理上您是否遇到以下問(wèn)題:
1、業(yè)務(wù)變化快，驗(yàn)證快，公司有流水，沒(méi)利潤(rùn)；
2、跑馬圈地，快速擴(kuò)張時(shí)，企業(yè)顧不上內(nèi)功的修煉，急于用人，火線提拔干部
2、團(tuán)隊(duì)年輕，個(gè)性張揚(yáng)，會(huì)賺錢(qián)，沒(méi)人心，有成長(zhǎng)，沒(méi)有持續(xù)。
3、老的管理經(jīng)驗(yàn)視乎不靈驗(yàn)了
為何飛速發(fā)展的阿里能做到”良將如潮”
B2B,淘寶，支付寶，阿里云為什么可以人才輩出?

項(xiàng)目收獲:
業(yè)務(wù)上：懂戰(zhàn)略，會(huì)落地，能出結(jié)果
帶人上：懂人性，擅溝通，會(huì)做激勵(lì)
帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案走。

【行程安排】
第一天：參觀阿里巴巴總部+專題分享
09:30-10:00驅(qū)車前往阿里總部，赴阿里園區(qū)，巴士課程
10:00-11:40 尋根源
參觀考察：阿里巴巴總部西溪園區(qū)參訪 參觀體驗(yàn)阿里訪客中心/阿里特色會(huì)議室/百年阿里/武俠文化/一三五文化/戰(zhàn)袍文化/初心茶舍等 
收益：零距離感受阿里自由開(kāi)放的辦公空間，感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。
11:40-13:30阿里員工餐廳自助午餐（體驗(yàn)阿里后勤服務(wù)，周末除外） 
園區(qū)自由活動(dòng)，感受阿里文化，與阿里員工交流。
13:30-16:30 觀大勢(shì)
專題分享：阿里巴巴企業(yè)文化與績(jī)效管理 
1、阿里文化根基：新“六脈神劍”-找到未來(lái)二十年的同路人；  
2、阿里文化落地大圖：兩個(gè)保障、三大機(jī)制、四個(gè)層面；  
3、阿里鐵軍團(tuán)隊(duì)鑄造：激活、情義、血性、突破、成型；  
4、阿里巴巴績(jī)效管理實(shí)踐：阿里績(jī)效邏輯、績(jī)效目標(biāo)三步曲、績(jī)效落地三法、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核。 
收益：讓管理者可以全景視角看鐵軍文化如何賦能員工。

第二天：系統(tǒng)解讀阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的創(chuàng)新管理政委體系實(shí)操訓(xùn)練
09:00-12:00 理思維
專題分享：阿里的政委體系與運(yùn)作 
1、政委的角色定位與選撥 
2、政委的培育與流動(dòng)機(jī)制 
3、政委的組織架構(gòu)與考核 
4、了解阿里政委的業(yè)務(wù)敏感度/績(jī)效追蹤能力  
5、政委如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)照鏡子 
6、政委如何與業(yè)務(wù)背靠背

12:00-14:00午餐+休息

14:00-17:00 找方法
專題分享：阿里巴巴管理三板斧 
1、阿里巴巴成功之道：戰(zhàn)略、文化和組織 
2、組織發(fā)展力三要素：?jiǎn)T工意愿、員工能力、員工治理； 
3、阿里管理理論要素：底層邏輯、方法論、落地抓手； 
4、頭部三板斧：定戰(zhàn)略；造土壤；斷事用人； 
5、腰部三板斧：懂戰(zhàn)略；搭班子；做導(dǎo)演； 
6、腿部三板斧：招聘&解雇；團(tuán)建建設(shè)；拿結(jié)果；

【嘉賓介紹】
許林芳  阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，大政委
全網(wǎng)閱讀量過(guò)億的<管理三板斧>課程作者
前阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，大政委
前農(nóng)夫山泉人力資源總經(jīng)理(CHO），完成農(nóng)夫山泉企業(yè)文化體系搭建與落地，重構(gòu)公司職級(jí)體系，完成績(jī)效管理體系以及人才培養(yǎng)體系的輸出與落地。
實(shí)戰(zhàn)派老師，從單打獨(dú)斗的銷售到帶兵打仗的將再到HR高管，從職業(yè)經(jīng)理人到在創(chuàng)業(yè)到陪伴創(chuàng)業(yè)者打天下，深刻理解個(gè)體、團(tuán)隊(duì)，部門(mén)和組織思維的差異。

【報(bào)名詳情】
開(kāi)課時(shí)間：7月30-31日
報(bào)名費(fèi)用：4980元/人
● 費(fèi)用包括培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇費(fèi)用；
● 學(xué)員食宿及往返杭州交通費(fèi)用學(xué)員自理.

企業(yè)文化、政委體系搭建、管理培訓(xùn)