《向華為學管理——解讀“學不會的華為”管理精髓》
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課程描述INTRODUCTION
向華為學管理精髓
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向華為學管理精髓
課程對象：董事長、總經理、各部門經理等企業(yè)核心高管。
課程特點：實戰(zhàn)演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作
理論講解40% + 案例分析 30% + 實戰(zhàn)演練20% + 總結分析10%
4：理論講解占40% 以科學為依，理論指導實踐
3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒成功經驗
2：實戰(zhàn)演練占20% 以實踐為本，提高實戰(zhàn)操作能力
1：研討總結占10% 以吸收為魂，提高分析問題解決問題的能力
課程收益：
1、了解華為戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行體系
2、了解華為以客戶為中心敏捷組織打造
3、了解華為狼性營銷體系打造
4、了解華為IPD產品研發(fā)體系
5、了解華為“總成本領先戰(zhàn)略”
6、了解華為以奮斗者為本的績效與激勵體系
課程大綱：
第一部分：緣起淺析華為戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行
淺析華為發(fā)展戰(zhàn)略主動或被動的選擇，為什么華為會選擇這么一條發(fā)展道路。
一、 華為的歷史和戰(zhàn)略選擇
1、華為發(fā)展歷史概述
2、華為的重大事件和經驗教訓
3、華為的最終戰(zhàn)略選擇
4、華為的戰(zhàn)略要素和要點
5、華為的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
第二部分：剖析華為管理體系和機制
華為的管理體系結構和內容，以案例和華為故事為主要論據(jù)和實例。
二、 以客戶需求為中心倒逼成敏捷組織型態(tài)
1、華為的組織發(fā)展歷程概述
2、以客戶為中心的華為的組織結構解讀和剖析
3、華為為什么拋棄事業(yè)部制走矩陣式模式
4、華為的組織和傳統(tǒng)組織有什么不同，為什么？
5、華為以客戶為中心的組織運營機制
三、 華為狼性營銷體系
1、華為的狼性營銷體系介紹
2、華為的狼性營銷組織-華為“鐵三角”的機制
3、華為的LTC營銷流程管理體系
4、華為的狼性營銷團隊的激勵體系
5、華為狼性營銷團隊培養(yǎng)
四、 華為IPD產品研發(fā)管理體系-價值五千萬美元
1、華為為什么花5000萬美元引入IPD？
2、“以客戶需求為中心”的華為IPD體系核心思想
3、華為獨特的IPD體系核心內容
4、華為IPD的組織結構為什么是這樣的？
5、IPD流程—“增加一個流程，必須干掉兩個流程”
6、為什么華為研發(fā)人可以“睡涼席”并996？
五、 華為總成本領先戰(zhàn)略
1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的五大誤區(qū)
2、華為在成本管理曾踩過的三個大坑
3、被逼出來的華為成本管理體系--華為成本管理核心思想
4、產品全生命周期成本管理
5、華為總成本領先戰(zhàn)略
6、一個成本管理體系咨詢案例分享
六、 華為“以奮斗者為本”的績效與激勵體系
1、現(xiàn)代企業(yè)績效與激勵面臨的七大難點
2、失敗是成功之母--華為以“奮斗者為本”的淵源和歷史回顧
3、戰(zhàn)略導向下的運營績效管理--華為基于戰(zhàn)略的績效管理體系
4、華為以奮斗者為本的激勵體系
5、華為股權激勵體系詳解
6、人才是最好的投資—華為的人才培養(yǎng)體系
7、好人才是打出來！--華為的人才選拔和任用機制
8、狼性永遠是華為的文化核心
向華為學管理精髓
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/252604.html
已開課時間Have start time
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