综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)據(jù)匯報(bào)能力管理
 
講師:劉寶鴻 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

數(shù)據(jù)匯報(bào)能力管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:劉寶鴻    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)據(jù)匯報(bào)能力管理
 
課程前言:
在信息爆炸的今天,基于數(shù)據(jù)的決策已經(jīng)是一個(gè)基本原則。作為上傳下達(dá)的重要環(huán)節(jié),工作匯報(bào)是獲取數(shù)據(jù)信息的最直接途徑。然而不幸的是,我們常常被匯報(bào)中冗長(zhǎng)的文字描述搞得不知所云,本來(lái)最能夠直接、簡(jiǎn)潔反應(yīng)事實(shí)的數(shù)據(jù),在匯報(bào)中難覓芳蹤。出現(xiàn)這種情況,無(wú)怪乎兩個(gè)原因:一是報(bào)告者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性,缺乏數(shù)據(jù)意識(shí),做事情憑感覺(jué)、想當(dāng)然;二是報(bào)告者不了解數(shù)據(jù)處理的方法,不知道怎么通過(guò)相應(yīng)工具分析數(shù)據(jù),抓住事物本質(zhì),并展現(xiàn)出來(lái),故而回避數(shù)據(jù)。因此,提升數(shù)據(jù)匯報(bào)能力,已成為管理者的必修課題。
 
課程收益:
1、打破僵化思維,樹(shù)立數(shù)據(jù)決策意識(shí)
2、掌握常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工具,能正確處理數(shù)據(jù),得到可靠結(jié)論
3、掌握數(shù)據(jù)匯報(bào)可視化表達(dá)的方法
4、用辦公軟件輕松實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和可視化
 
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員,事業(yè)單位干部等
 
課程綱要:
一、 引子
1、從兩個(gè)故事說(shuō)開(kāi)去
2、你更喜歡哪份報(bào)告?
3、用數(shù)據(jù)說(shuō)話,你將獲得…
 
二、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告
1、企業(yè)為什么需要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?
-數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)決策基礎(chǔ)
-數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的手段
-數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)
2、數(shù)據(jù)來(lái)自于何處?
3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告四性
-易讀性
-邏輯性
-嚴(yán)謹(jǐn)性
-突出性
 
三、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析常用工具
1、把握問(wèn)題重點(diǎn)——柏拉圖的使用與分析
-泊拉圖的概念
-泊拉圖的精義
-泊拉圖的特點(diǎn)
-泊拉圖的制作及應(yīng)用分析
2、把握過(guò)程波動(dòng)狀態(tài)——直方圖及Ppk分析
-直方圖的概念和作用
-直方圖制作
-直方圖圖形分析
-Pp與Ppk的概念與運(yùn)用
-案例:某工序工程性能分析
3、洞察因素間的關(guān)聯(lián)奧秘——相關(guān)圖的使用與分析
-相關(guān)圖及其制作
-相關(guān)圖的判讀
-相關(guān)性的檢定-符號(hào)檢定法
-相關(guān)性的檢定-相關(guān)系數(shù)檢定法
-相關(guān)回歸線-圖上作業(yè)法
-相關(guān)回歸線-一次函數(shù)表達(dá)法
-案例:某合金硬度與含鉛比例相關(guān)性分析
 
四、 數(shù)據(jù)匯報(bào)可視化
1、可視化的意義
2、數(shù)據(jù)可視化常用工具
-折線圖
-柱形圖
-堆積柱形圖
-線-柱圖
-兩軸線-柱圖
-條形圖
-餅圖
-復(fù)合餅圖
-雷達(dá)圖
-面積圖
-氣泡圖
-步進(jìn)圖
-旋風(fēng)圖
3、可視化設(shè)計(jì)
-插圖型圖表
-時(shí)間表述類(lèi)示意圖
-視覺(jué)導(dǎo)向
-可讀性與條理性共存
-象征性圖釋
4、可視化圖表常見(jiàn)錯(cuò)誤
 
五、 常用統(tǒng)計(jì)分析與可視化工具在Excel中的輕松實(shí)現(xiàn)
1、各種圖表在Excel中的生成
2、柏拉圖在Excel中的生成
3、直方圖在Excel中的生成與運(yùn)算
4、相關(guān)圖在Excel中的生成與運(yùn)算
 
六、 優(yōu)秀數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告案例觀摩
 
數(shù)據(jù)匯報(bào)能力管理

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/252689.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:數(shù)據(jù)匯報(bào)能力管理

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉寶鴻
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)