課程描述INTRODUCTION
跨文化溝通管理與國際商務(wù)禮儀
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨文化溝通管理與國際商務(wù)禮儀
一.訓(xùn)練題目:跨文化溝通管理與國際商務(wù)禮儀
二.課程大綱:
壹. 對跨文化層面人員應(yīng)有的認(rèn)知
(一).國際跨文化管理運(yùn)作分析
跨文化非局限于溝通本身,其中更包含文化理解與接近相處
●跨文化管理 Transculture management(Crossculture management)是啥
●企業(yè)面臨全球化管理的復(fù)雜環(huán)境
●當(dāng)我們走向國際化會(huì)遇上問題(患不知而非患不能)
●當(dāng)乾隆第一次碰到大英帝國的貿(mào)易使節(jié)
商務(wù)溝通與復(fù)雜的相處管理完全是兩碼子事
●跨文化溝通對應(yīng)管理簡單對應(yīng)模式
貿(mào)易溝通 外派與駐地管理溝通
(二).當(dāng)?shù)匚幕瘜θ诵袨楹蛢r(jià)值觀的影響
●案例分析 由吃飯問題探討聚合的概念
*非的西瓜故事
花的故事
印度的左手和右手 最圣潔的恒河之水
特郎普與英女王的會(huì)面閱兵
●世界文化大區(qū)塊的理解(歐美白人社會(huì) 中東伊斯蘭社會(huì) 東方社會(huì) 非洲中南美)
●國際人士對中國人的認(rèn)知與評(píng)價(jià)(文化與人文)
●中國文化與民族工作思維烙?。ㄋ季S模式與工作特質(zhì)習(xí)慣領(lǐng)域)
貳. 對跨文化溝通相處與管理的理解
(一).在歐美須注意的相處溝通與特殊對應(yīng)
●由新冠疫情中的一些故事來看如何與歐美人士相處
●經(jīng)驗(yàn)承襲來由與成長特殊過程(雅典式效應(yīng)與放大)
●文化在政治 文化 管理方面與世界其他地區(qū)的存在極度差異
歐美溝通管理方式存巨大差異
對應(yīng)在管理層面的調(diào)適與修正
●國人對歐美式文化的認(rèn)知 (看清楚自雅典以來的西方經(jīng)驗(yàn))
歐美的同與不同 (拉丁語系 北歐語系 日耳曼語系 英語系)
直白與直面 階級(jí)觀淡薄 服從性差 自我主義 工作與認(rèn)同*分開 授權(quán)與回收
現(xiàn)實(shí) 不理解東方和諧人際關(guān)系圓滿 *的自我時(shí)間 不加班 計(jì)較福利
(二).中國文化特點(diǎn)和主要世界區(qū)域文化的大溝通差異
●我中華民族與工作行為的特質(zhì)
●國際人士對中國特色的認(rèn)知與評(píng)價(jià)(文化與人文)
●中國文化與民族工作思維烙?。ㄋ季S模式與工作特質(zhì)習(xí)慣領(lǐng)域)
(三).多元環(huán)境下的文化與溝通適應(yīng)
●國際職業(yè)經(jīng)理人文化與溝通適應(yīng)性
●禁忌與工作中的主要溝通文化沖突點(diǎn)
●影響跨文化溝通的主要因素種族中心主義
●哪些敏感的問題不要去碰
(四).美英地區(qū)人民特質(zhì)與溝通相處對應(yīng)實(shí)務(wù)技巧 (溝通管理與相處的實(shí)務(wù)技巧)
美英跨文化溝通必須先由以下民族特質(zhì)說起 (美英有差異)
●總結(jié)美地區(qū)跨文化溝通接觸
洽商直面與直白
溝通直接些較好
*的遵守紀(jì)律
相異價(jià)值觀不排斥度最高
不拘小節(jié)與禮節(jié)下的自由度
人際關(guān)系決定其有限下的利益圈
利益下的霸氣
創(chuàng)新思維與接受度很強(qiáng)
對任何不同的東西都覺有趣
叁. 世界主要區(qū)域文化的差異特色與溝通模式
(一).*地區(qū)文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對應(yīng)接觸方式)
▲*民情風(fēng)土文化與歷史影響介紹
▲*地區(qū)特殊文化下溝通與接觸重點(diǎn)
直截了當(dāng)(似乎太直白) 分析透澈知識(shí)準(zhǔn)備充分 霸道 接受不同觀點(diǎn)
時(shí)間就是金錢(總想迅速達(dá)成協(xié)議) 利益放置第一 喜歡新點(diǎn)子
今天對不一定明天對
(二).加拿大與澳洲地區(qū)文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對應(yīng)接觸方式(包含北美墨)
▲加拿大與澳洲民情風(fēng)土文化與歷史影響介紹
▲加拿大與澳洲地區(qū)特殊文化下溝通與接觸重點(diǎn)
英法后裔不同文化與個(gè)性 節(jié)奏感與控制壟斷 傲氣與依賴下的自主與茫然
(三).歐盟地區(qū)文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對應(yīng)接觸方式)(含法德英意西荷波比葡)
▲歐盟民情風(fēng)土文化與歷史影響介紹
●德地區(qū)特殊文化下溝通與接觸重點(diǎn)
法柔注重人際關(guān)系 德超級(jí)固執(zhí)難轉(zhuǎn)彎 *自律 *自由 *服從規(guī)范
自尊與自主傲氣 除細(xì)節(jié)外還是細(xì)節(jié) 數(shù)字概念差與重承諾
人情建立與特殊民族傲氣情感 規(guī)矩與生活自我控制 規(guī)則和紀(jì)律
送禮與感情 同意大原則,非常注意細(xì)節(jié)上(會(huì)計(jì)較細(xì)節(jié))
讓步時(shí)必須取得回報(bào)(寸土必爭)
強(qiáng)烈的遵守規(guī)則與自覺紀(jì)律性
德國人近乎呆板缺乏靈活性
一絲不茍的認(rèn)真作風(fēng)
私人時(shí)間切勿打擾
執(zhí)行工作有點(diǎn)兒不通人情
行就行不行就不行
守時(shí)安靜重禮貌
重視商業(yè)信譽(yù)不輕易更換合作伙伴
▲北歐特殊文化下了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對應(yīng)接觸方式(丹瑞挪芬冰)
斯堪的納維亞半島與維京人 精彩的北歐神話 堅(jiān)毅 誠信
社會(huì)福利 平等公平 養(yǎng)活部分懶人 請假 鹿文化 團(tuán)隊(duì)精神
(四).日本地區(qū)文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對應(yīng)接觸方式)
▲日本特殊文化與歷史影響介紹
▲日本地區(qū)特殊文化下溝通與洽商重點(diǎn)
服從強(qiáng)者與階級(jí)控制 認(rèn)真的工作細(xì)節(jié)與成敗 說出來的不一定是真的
深思后才反應(yīng),沉默是金(很仔細(xì)的聆聽) 遇強(qiáng)則弱愈弱則強(qiáng) 看戲
總是需要上層的核準(zhǔn)(無法真正作主)日本圈圈交際影響(民族交易障礙多)
(五).印度巴鐵地區(qū)文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對應(yīng)接觸方式)(包含巴孟)
▲印度地區(qū)特殊文化與歷史影響介紹
▲印度地區(qū)特殊溝通與洽商重點(diǎn)
骨子里莫名的傲氣與與自大 當(dāng)?shù)刈诮逃绊懥薮?nbsp; 階級(jí)概念森嚴(yán) 變變變
誠信與改變下的危險(xiǎn)性 重人際關(guān)系 文化遺產(chǎn)的吸引力 工作飄渺癥
▲巴鐵狀況概述
(六).俄羅斯地區(qū)文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對應(yīng)接觸方式)(含白俄烏塔)
▲俄羅斯地區(qū)特殊文化與歷史影響介紹
▲俄羅斯地區(qū)特殊文化下溝通與洽商重點(diǎn)
暴烈 給予尊重 面子 紀(jì)律性 直率有禮 誠信 隨遇而安 共同決定權(quán) 親德
小康
(七).中東地區(qū)案例分析 總文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對應(yīng)接觸方式)(含沙伊敘伊拉
克科埃)
▲中東地區(qū)特殊文化與歷史影響介紹
▲中東地區(qū)特殊文化下溝通與洽商重點(diǎn)
價(jià)格 視強(qiáng)給予尊重 注意宗教派別恩怨與宗教禁忌 重人際關(guān)系 自尊強(qiáng)
低調(diào) 該有對商業(yè)信用度的謹(jǐn)慎思維 迪拜得輻射效應(yīng)與影響力 繞圈暗示
重友情 注重人際關(guān)系 工作效率要緊盯時(shí)效性 逆鱗
(八).中南美地區(qū)案例分析 總文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點(diǎn)與對應(yīng)方式)(含巴巴秘智阿烏玻)
印非西葡文化融合成拉丁文化 熱情 工效較低 重友情 宗教信徒 少中產(chǎn)階級(jí)
(九).國際商務(wù)人員跨文化接觸要注意的其他重點(diǎn)
●不同地域性人的價(jià)值觀念影響你商務(wù)接觸的方式(同一國家的人也是不同)
●案例分析 加拿大魁北克 日本關(guān)東與關(guān)西 意大利熱那亞南北
市場操作與人員接觸完全不同
肆. 國際商務(wù)待客必備的通用禮儀簡介
(一).國際商務(wù)接觸整體儀容的重點(diǎn)(外國人眼中的觀點(diǎn))
(二).國際商務(wù)接待的通用技巧(與國內(nèi)接待大有不同)
●介紹、握手、見面、名片、遞交技巧
●國際商務(wù)室內(nèi)接待禮儀的操作重點(diǎn)原則
●國際商務(wù)室外接待禮儀的操作重點(diǎn)原則
跨文化溝通管理與國際商務(wù)禮儀
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/252862.html
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