管理者的目標與績效管理
講師：聞毅 瀏覽次數：2542
課程描述INTRODUCTION
管理者的目標與績效管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的目標與績效管理
本課是管理者的必修課，也是新任經理的第一課。課程融通管理的基礎知識和觀念，只講實戰(zhàn)中最有效的工具和方法。
課程將重點講授經營目標的制定、關鍵任務的確定、部門目標的分解和崗位績效的落實。
課程連續(xù)10年被深圳市產業(yè)緊缺人才培訓采購，經上千家企業(yè)檢驗的實操性，好評率100% 的實用性，是深圳市中小企業(yè)署重點推廣的品牌課程。
課程同樣被北京大學總裁班、深圳中興通訊學院、深圳電信、湖南上市企業(yè)總裁班、長沙中小企業(yè)服務中心、廣東同望科技、深圳奧意建筑、廣安愛眾股份、優(yōu)特普等眾多企業(yè)引入。
課程對象：企業(yè)中高層管理人員，適合總裁班和EMBA學員
培訓目標
1、學習任務地圖，掌握管理者實現(xiàn)目標的邏輯以及背后的管理思維
2、學習戰(zhàn)略積木，回顧和更新發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)年度經營目標
3、學習如何研究企業(yè)的問題，確定企業(yè)的執(zhí)行主題和明確責任歸屬
4、研究制定任務，繪制任務地圖，用任務地圖做好持續(xù)的績效改進
5、梳理戰(zhàn)略x執(zhí)行的管理思維，了解目標與績效管理的挑戰(zhàn)和對策
6、學習組織3大矛盾和7S責任制，明確責任和利益，讓績效落地
7、設計部門目標，打破部門墻，制定縱向一致橫向協(xié)調的部門目標
8、學習制定崗位績效計劃的兩個載體，將部門目標落實到崗位績效
9、學習6D任務制，制定明確的任務，確保任務的可考核和可激勵
10、學習如何量化績效考核，拆解OKR的新神話，走出定KPI的煩惱
11、建立經營管控5步流程體系，建立質詢會議制度，實施有效激勵
12、優(yōu)化績效思維，明確績效管理的角色，解除績效管理的9大困惑
章節(jié)要點
第一章 制定任務
一、確保目標必達
1、越激勵越煩惱的董事長案例
2、用任務地圖讓目標必達
3、好經營需要的5項管理思維
4、用任務地圖讓戰(zhàn)略落地
任務地圖
管理5維
平衡計分卡
二、確立經營目標
1、建立戰(zhàn)略導向的目標管理
2、分析環(huán)境的變化和企業(yè)實力
3、梳理和更新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4、確立企業(yè)的年度經營目標
環(huán)境分析
戰(zhàn)略積木
8E定目標
三、制定執(zhí)行主題
1、深圳CY的業(yè)績倍增之路
2、除了分解目標還要分析問題
3、用價值分析矩陣確定執(zhí)行主題
4、執(zhí)行主題的3個現(xiàn)實意義
利潤=銷售-成本
4F執(zhí)行主題
執(zhí)行主題3個意義
四、研究制定任務
1、AZ用任務地圖做績效改進
2、繪制任務地圖的4個要點
3、用任務矩陣分析選擇關鍵任務
4、確定企業(yè)關鍵任務清單
繪制地圖4個要點
任務矩陣
關鍵任務清單
第二章 設計目標
五、實現(xiàn)管理突破
1、戰(zhàn)略x執(zhí)行是業(yè)績突破之道
2、管理流程的3個致命脫節(jié)
3、聯(lián)想集團三位一體的管理
4、建立一套循環(huán)往復的管理流程
戰(zhàn)略x執(zhí)行
3個流程脫節(jié)
5B目標必達
六、明確責任利益
1、企業(yè)組織的3大矛盾
2、績效的背后是責任和利益
3、明確責任之7劍下天山
4、植樹現(xiàn)場的案例分析
組織3大矛盾
7S責任制
責任雙線法則
七、設計部門目標
1、LS集團和深圳CY的困頓
2、制定部門目標的3項注意
3、某部門的績效考核案例分析
4、企業(yè)目標樹的3大功能
目標體系2大問題
部門目標3項注意
目標樹3大功能
八、落實崗位績效
1、XC老板和總經理的忙碌
2、建立王字績效目標體系
3、崗位績效考核的2個載體
4、某崗位的績效考核案例分析
王字績效體系
崗位績效2個載體
績效考核表
第三章 落實績效
九、布置明確任務
1、讓任務可執(zhí)行的6個要求
2、在5個方面具體化一項任務
3、老板應該如何考核廚師？
4、重慶家富富僑的考核方法
6D明確任務
任務模型
5P任務法
十、計分績效考核
1、WH看不懂鬧矛盾的績效考核
2、YTT如何走出定KPI的煩惱
3、拆解OKR管理的新神話
4、用績效計分卡讓考核落地
OKR=任務
目標雙線法則
績效計分卡
十一、管控績效執(zhí)行
1、實施雙循環(huán)和雙管齊下的管理
2、收集資料數據并召開質詢會議
3、聯(lián)想集團的執(zhí)行管控案例
4、用雙線法則實施有效績效激勵
雙循環(huán)管控
質詢會議制度
激勵雙線法則
十二、優(yōu)化績效思維
1、戰(zhàn)略績效管理是什么？
2、明確績效管理中的角色定位
3、解除績效管理的9大困惑
4、九九歸一的績效管理之路
績效管理定位
績效9困
九九歸一體系
管理者的目標與績效管理
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/252903.html
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