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物料計(jì)劃與存量管制

課程大綱
前言：
1) 五金加工行業(yè)的管理、物料和產(chǎn)品的特點(diǎn)。
2) 五金加工行業(yè)的物料管理難點(diǎn)和重點(diǎn)。
一、物料管理概論
（一）物料之定義及區(qū)分
1、物料的定義：
2、物料之區(qū)分
A、功能之區(qū)分
（1）主要材料
（2）輔助材料
B、成本區(qū)分
（1）直接材料
(2)間接材料
C 、型態(tài)區(qū)分
（1）素材。
（2）成型材
作業(yè)：結(jié)合公司情況，區(qū)分各種物料。
（二）、物料管理的精髓
不斷料——不使制造現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)不到要用的材料或零件。
不呆料——要用、可用的料進(jìn)來(lái)，不讓不要用/不可用的材料、零件進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或呆在倉(cāng)庫(kù)不用。
不囤料——適量、適時(shí)的進(jìn)料，不做過(guò)量、過(guò)時(shí)的囤積。
討論：公司目前物料管理存在的問(wèn)題
（三） 物料管理的重要性
材料問(wèn)題的影響
停工待料：損失時(shí)間；損失士氣；損失對(duì)客戶信用。
物料閑置：損失（浪費(fèi)）倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所；過(guò)期變壞，損失材料；
增加管理，損失時(shí)間。
生產(chǎn)部門堆積：除上面第2項(xiàng)物料閑置之損失外，更是占用生產(chǎn)場(chǎng)所，整理整頓難以進(jìn)行。
（四） 物料管理的范圍
物料管理業(yè)務(wù)范圍大致包括：
1．物料計(jì)劃及物料控制（MC）
2．采購(gòu)（Purchasing）
3．倉(cāng)儲(chǔ)（Warehousing）
（五） 物料管理的職能：
物料管理的職能歸納成5R：
1．適時(shí) Right Time
2．適質(zhì) Right Quality
3．適量 Right Quantity
4．適價(jià) Right Price
5．適地 Right Place
討論：公司目前在職能存在的問(wèn)題

二、物料計(jì)劃與存量管制
（一） 物料計(jì)劃之步驟
BOM表的制作
BOM表的運(yùn)用
（二）存量管制
1、ABC分析法
ABC分析法源自于Parato定律或稱80/20原理或重點(diǎn)管理技術(shù)
2.ABC分析法步驟
（1）年耗用量統(tǒng)計(jì)；
（2）計(jì)算金額；
（3）依金額大小排列；
（4）計(jì)算每項(xiàng)材料占總金額之比率；
（5）計(jì)算累計(jì)比率；
（6）畫制柏拉圖；
（7）決定A、B、C。
3.ABC分析法之應(yīng)用
累計(jì)金額
A類——0-60%
B類——60-85%
C類——85-100%
作業(yè)：結(jié)合上述法則，如何區(qū)分公司物料的ABC類

三、采購(gòu)進(jìn)度之控制
（一） 跟催的方法
① 單件跟催
在采購(gòu)品預(yù)定的進(jìn)料日5天前進(jìn)行提示。
② 定期跟催
訂貨較多之廠商，可每周、月將訂購(gòu)之交期，予以整理，并以傳真加予提示供料廠家按期交貨。
（二）采購(gòu)進(jìn)度之控制
（1） 進(jìn)度落后之措施
供料實(shí)在無(wú)法依照進(jìn)料計(jì)劃進(jìn)廠，如有會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃的排程，此時(shí)采購(gòu)人員應(yīng)采?。?br /> ① 通知物控人員，并告知可靠的入貨時(shí)間。
② 協(xié)商物料人員，有無(wú)替代品。
③ 必要時(shí)變更生產(chǎn)計(jì)劃。
討論：公司目前的采購(gòu)需要改善嗎，改善點(diǎn)在哪？

四、物料分類與編號(hào)
（一）物料編號(hào)之功能
1.增加物料資料之正確性
2.利于規(guī)格化工作
3.提高物料活動(dòng)之效率
4.利于溝通之進(jìn)行
5.為事務(wù)性機(jī)器打下基礎(chǔ)
6.易于庫(kù)存管理，控制物料成本
討論：公司的物料編號(hào)清晰嗎？
（二）、物料儲(chǔ)存與保管
（1）、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要機(jī)能應(yīng)是：
倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所的布置
1.平面布置
2、立體布置
（三）物料管制的原則
有料必有帳，有帳必有料，且料帳要一致
1.物料盤點(diǎn)之方法
（1） 盤點(diǎn)日
（2） 盤點(diǎn)人員
（3） 盤點(diǎn)用表單
（4）盤點(diǎn)后之處理

物料計(jì)劃與存量管制