課程描述INTRODUCTION
業(yè)務(wù)策略與組織績效
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：曾經(jīng)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)務(wù)策略與組織績效
【課程背景】
時至今日，仍然有很多的企業(yè)戰(zhàn)略是零散的、模糊地存在決策者個人頭腦中，沒有以書面的或正式形式進(jìn)行溝通或傳遞，更沒有與管理層形成共識。
由于沒有將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行澄清，或忽略了戰(zhàn)略解碼工作，沒有通過層層分解落實(shí)到各個崗位績效計劃和承諾中，導(dǎo)致很多企業(yè)的各層級員工的目標(biāo)及績效計劃成為了空中閣樓，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略難以落地。
【課程收益】
1、戰(zhàn)略澄清：一個結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析框架，并在解碼過程中再次澄清原有戰(zhàn)略。
2、頭腦風(fēng)暴：一次清晰、高效的成果，達(dá)成包括但不限于使命愿景、經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略地圖、KPI體系、部門級策略行動方案等。
3、統(tǒng)一語言：一種可以統(tǒng)一組織戰(zhàn)略共識的語言。
4、行動計劃：一系列群策群力的戰(zhàn)略行動主題。
5、引導(dǎo)過程：一個可以借鑒的標(biāo)準(zhǔn)會議引導(dǎo)范式。
6、溝通機(jī)制：一個可以塑造為模式化的溝通機(jī)制。
【課程方式】
1、安排課前作業(yè)（個人獨(dú)立完成）
（1）熟悉本企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系：企業(yè)戰(zhàn)略的層次與內(nèi)容。
（2）行業(yè)價值鏈分析（行業(yè)宏觀環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展的趨勢、行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析、行業(yè)價值鏈定位…）。
（3）產(chǎn)品和市場分析(目標(biāo)客戶群、產(chǎn)品、市場、渠道、創(chuàng)新…)。
（4）行業(yè)競爭環(huán)境與戰(zhàn)略制勝點(diǎn)分析（行業(yè)競爭環(huán)境、競爭對手優(yōu)劣勢對比分析…）。
（5）企業(yè)自身資源與能力盤點(diǎn)（資源和能力分析、組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力…）。
（6）綜合SWOT分析。
（7）了解企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)：事前反思與復(fù)盤企業(yè)的2020年財務(wù)目標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營計劃等，提前思考2021年的經(jīng)營目標(biāo)。
2、課前作業(yè)要求：
課前兩周布置課前作業(yè)，由所有學(xué)員按照作業(yè)模板獨(dú)立（不要相互交流）完成。
會前一周提交老師審核，作業(yè)內(nèi)容是按照行業(yè)價值鏈分析、產(chǎn)品和市場分析、行業(yè)競爭環(huán)境與戰(zhàn)略制勝點(diǎn)分析，以及企業(yè)自身資源與能力盤點(diǎn)。
會前3天老師依據(jù)課前作業(yè)定制化修改工作坊資料。
3、課堂共創(chuàng)共識：
為保證課堂學(xué)習(xí)效果，本次工作坊以小組研討為主，學(xué)員提前劃分小組，以小組為單位課堂完成初稿，課堂共創(chuàng)共識。
4、在課程結(jié)束的2周內(nèi)，輔導(dǎo)企業(yè)管理層完成:
（1）企業(yè)的年度策略地圖。
（2）年度策略行動主題計劃OGSM-T。
（3）企業(yè)組織變革策略方案。
（4）一級部門的KPI和目標(biāo)責(zé)任制合約。
（5）公司運(yùn)營管控機(jī)制。
【課程對象】企業(yè)高層管理干部
【課程大綱】
一、工作坊開場
1、工作坊規(guī)則共創(chuàng)
2、戰(zhàn)略解碼研討路線圖
3、企業(yè)經(jīng)營宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
二、BLM（業(yè)績領(lǐng)先模型）概述
1、BLM模型連接“戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”
案例：從中國*軍隊(duì)的戰(zhàn)爭管理看戰(zhàn)略解碼的重要性
2、戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
3、戰(zhàn)略解碼框架與程序
案例：華為的戰(zhàn)略解碼管理變革歷程對我們的啟示
研討：本企業(yè)差距分析與共識
三、行業(yè)價值鏈分析與定位
1、行業(yè)價值鏈分析與定位
2、行業(yè)發(fā)展趨勢分析
3、關(guān)鍵成功要素分析
研討：行業(yè)分析總結(jié)共識
四、產(chǎn)品與市場分析
1、目標(biāo)客戶群分析
2、市場布局與產(chǎn)品組合
3、市場機(jī)會與產(chǎn)品創(chuàng)新
研討：客戶價值主張共識
五、競爭環(huán)境與競爭對手分析
1、行業(yè)競爭環(huán)境分析
2、主要競爭對手分析
3、主要競爭對手對比分析
研討：相對競爭優(yōu)劣勢策略共識
六、企業(yè)SWOT分析
1、SWOT及其組合分析
2、威脅與劣勢的原因與對策分析
3、企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析
研討：經(jīng)營組合策略共識
七、企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略地圖澄清
1、企業(yè)的使命與愿景澄清
2、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)澄清
案例：某數(shù)字集團(tuán)的愿景、戰(zhàn)略與目標(biāo)的關(guān)聯(lián)系分析
研討：使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)共識，本企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略與目標(biāo)的關(guān)聯(lián)系分析
3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
研討：本企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略共識達(dá)成
4、年度經(jīng)營方針與策略澄清
研討：年度策略行動主題共識
八、基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)進(jìn)行組織設(shè)計與變革
1、企業(yè)發(fā)展階段與組織設(shè)計
案例：阿里的組織變革歷程、Y公司的組織變革歷程
2、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）與組織能力
演練1：從戰(zhàn)略到組織的一致性澄清
演練2：組織能力實(shí)戰(zhàn)分析與改進(jìn)策略制定
3、組織診斷：六個盒子
研討：本企業(yè)的2021年組織設(shè)計與變革方向共識
業(yè)務(wù)策略與組織績效
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/253375.html
已開課時間Have start time
- 曾經(jīng)